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中國企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 版權(quán)信息
- ISBN：9787521336405
- 條形碼：9787521336405 ; 978-7-5213-3640-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 本書特色
適讀人群 ：18歲以上評述國際經(jīng)典投資理論及其發(fā)展觀點； 詳解企業(yè)國際投資一體化分析框架； 剖析中國企業(yè)在拉美地區(qū)投資的三大案例 ； 梳理“一帶一路”項目的投資背景和輿論挑戰(zhàn)； 探討“一帶一路”項目落地機(jī)制的探索。
中國企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 內(nèi)容簡介
中國的發(fā)展經(jīng)歷了從吸引外資到對外投資，再到雙向開放發(fā)展的過程。然而，中國企業(yè)的投資能力一直受到外界的質(zhì)疑，尤其受到發(fā)達(dá)國家的質(zhì)疑。中國企業(yè)在東道國的投資不僅要面對各種差異的影響，還要與其他跨國企業(yè)以及東道國本土精英企業(yè)展開激烈的競爭。本書結(jié)合經(jīng)典靠前投資理論，建立了企業(yè)進(jìn)行靠前投資的一體化分析框架，并且基于這個框架，結(jié)合作者對拉美地區(qū)的實地考察，分析了中國企業(yè)投資拉美的三大典型案例，即同方威視投資阿根廷、聯(lián)想佳沃投資智利以及國家電網(wǎng)投資巴西。案例充分展示了中國企業(yè)的對外投資能力，詳細(xì)說明了這三大企業(yè)如何在東道國獲得發(fā)展，如何與東道國本土企業(yè)實現(xiàn)互利共贏。*后，本書結(jié)合案例，對“一帶一路”倡議在經(jīng)濟(jì)及靠前投資領(lǐng)域遇到的輿論挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析和回應(yīng)，對“一帶一路”項目的落地機(jī)制進(jìn)行了探索。
中國企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 目錄
**篇 中國企業(yè)海外投資實踐及其理論總結(jié)
**章 中國對外直接投資的整體發(fā)展?fàn)顩r、國際地位及其挑戰(zhàn)
**節(jié) 中國對外投資的整體發(fā)展?fàn)顩r及其國際地位
第二節(jié) 中國對拉美地區(qū)投資的整體發(fā)展?fàn)顩r及其地位
第三節(jié) 中國企業(yè)海外投資面臨的巨大挑戰(zhàn)
第二章 對經(jīng)典國際投資理論及其發(fā)展觀點的梳理與評述
**節(jié) 對OLI理論及其發(fā)展觀點的梳理與評述
第二節(jié) 對CAGE理論和CCM理論的梳理與評述
第三章 中國企業(yè)的海外投資實踐與國際投資一體化分析框架的搭建
**節(jié) 中國企業(yè)海外投資能力的形成與發(fā)展
第二節(jié) 國際投資一體化分析框架的搭建
第三節(jié) 對國際投資一體化分析框架的解讀
第二篇 中國企業(yè)在拉美地區(qū)的投資實踐
**章 中國企業(yè)投資阿根廷
**節(jié) 阿根廷投資環(huán)境分析
第二節(jié) 同方威視投資阿根廷
第二章 中國企業(yè)投資智利
**節(jié) 智利的投資環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展取向
第二節(jié) 聯(lián)想佳沃投資智利
第三章 中國企業(yè)投資巴西
**節(jié) 巴西投資環(huán)境分析
第二節(jié) 國家電網(wǎng)投資巴西
第三篇?? “一帶一路”倡議與國際投資：輿論、回應(yīng)與機(jī)制探索
**章 “一帶一路”倡議提出的投資背景及其體系搭建
**節(jié) “一帶一路”倡議的投資背景分析
第二節(jié) “一帶一路”倡議及其體系搭建
第二章 “一帶一路”投資實踐中的輿論挑戰(zhàn)和我們的回應(yīng)
**節(jié) “一帶一路”倡議在世界經(jīng)濟(jì)及投資領(lǐng)域遇到的質(zhì)疑
第二節(jié) 對世界經(jīng)濟(jì)及投資領(lǐng)域相關(guān)質(zhì)疑的分析與回應(yīng)
第三節(jié) “一帶一路”倡議在拉美國家經(jīng)濟(jì)及投資領(lǐng)域遇到的質(zhì)疑和我們的回應(yīng)
第四節(jié) 對“一帶一路”項目落地機(jī)制的探索
主要參考文獻(xiàn)
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中國企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 節(jié)選
第三章 中國企業(yè)的海外投資實踐與國際投資一體化分析框架的搭建 **節(jié) 中國企業(yè)海外投資能力的形成與發(fā)展 如前所述，自2004年起，中國企業(yè)的海外投資開始出現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)后，中國企業(yè)的海外投資數(shù)量快速增長，到2016年達(dá)到頂峰。面對“國際投資領(lǐng)域的‘后來者’身份”“母國與東道國之間存在巨大差異”“綜合投資能力不足”等方面的問題，中國企業(yè)經(jīng)歷了長期的艱難探索。目前，一些先鋒企業(yè)已經(jīng)在東道國市場上發(fā)揮出了自身的優(yōu)勢。同時，這些企業(yè)也積累了本土化發(fā)展的策略和經(jīng)驗。 中國企業(yè)海外投資能力的形成主要經(jīng)歷了以下四個階段。**個階段，是指中國企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展過程中的能力積累階段。第二個階段，是指中國企業(yè)在國內(nèi)積累的能力向東道國轉(zhuǎn)移的階段。第三個階段，是指中國企業(yè)克服各種困難，通過采取各種不同的本土化策略來實現(xiàn)更大發(fā)展目標(biāo)的階段。第四個階段，是指中國企業(yè)在國際投資發(fā)展過程中逐步積累了一定的國際化能力和經(jīng)驗的階段。 我們先看**個階段。中國企業(yè)在早期的國內(nèi)開放發(fā)展的過程中的確積累了一定的所有權(quán)優(yōu)勢（O）。在中國改革開放的四十多年時間里，外資流入數(shù)量不斷上升。引進(jìn)外資不僅推動了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，而且促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。此外，中國企業(yè)也在引進(jìn)外資的過程中充分利用外資的溢出效應(yīng)，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，在與外資企業(yè)合作的過程中不斷獲得發(fā)展，并且具備了一定的國際競爭能力。例如，在早期的開放發(fā)展的階段，得益于中國本土廉價的勞動力，中國企業(yè)慢慢具備了以成本優(yōu)勢為特征的國際競爭能力，進(jìn)而推動中國制造業(yè)領(lǐng)域的一些產(chǎn)品在國際市場上實現(xiàn)廣泛銷售。隨著制造業(yè)及整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力也在不斷提高。隨著國內(nèi)消費(fèi)大市場的出現(xiàn)，中國企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域的地位也在不斷提變，并且在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有了自己的一些優(yōu)勢。 在第二個階段，由于中國與東道國在文化、制度、地理、經(jīng)濟(jì)等方面存在的諸多差異，中國企業(yè)在實踐中慢慢發(fā)現(xiàn)，在中國國內(nèi)形成的競爭能力，只能向東道國進(jìn)行部分轉(zhuǎn)移。企業(yè)競爭能力的轉(zhuǎn)移主要通過外派員工、從中國購置主要產(chǎn)品或生產(chǎn)材料、調(diào)配關(guān)鍵設(shè)備等方式來實現(xiàn)。例如，國家電網(wǎng)從國內(nèi)派出具有國際化背景的高級管理團(tuán)隊前往巴西開展海外投資及運(yùn)營工作；華為在國內(nèi)已經(jīng)研發(fā)出比較成熟的固網(wǎng)設(shè)備，為其進(jìn)入拉美地區(qū)市場奠定了良好的基礎(chǔ)；中港灣（CHEC）在黎巴嫩進(jìn)行港口項目擴(kuò)建時，針對當(dāng)?shù)貜?fù)雜的地質(zhì)條件和施工要求，調(diào)用國內(nèi)的打樁技術(shù)。同時，由于中國企業(yè)在國內(nèi)形成的能力根植于中國國內(nèi)的市場環(huán)境，與國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)條件密切相關(guān)，加之東道國的法律限制，有些能力并不具備跨國轉(zhuǎn)移的條件。例如，中國低成本的勞動力、國內(nèi)基建企業(yè)在國內(nèi)培養(yǎng)起來的施工隊伍等，無法完全轉(zhuǎn)移到東道國市場。大多數(shù)情況下，中國企業(yè)只能在東道國法律允許的條件下組建精干的技術(shù)和管理隊伍，將其派往東道國開展運(yùn)營和管理工作。因此，中國企業(yè)在中國國內(nèi)形成的競爭能力只能部分轉(zhuǎn)移到東道國市場，而這部分可轉(zhuǎn)移的競爭能力成為企業(yè)在東道國市場獲得發(fā)展的關(guān)鍵能力。 在第三個階段，由于中國與東道國在文化、制度、地理、經(jīng)濟(jì)等方面存在諸多差異，中國企業(yè)并不具備某些東道國要求的投資和運(yùn)作能力。因此，中國企業(yè)需要通過各種不同形式的本土化策略來彌補(bǔ)不足。這些本土化策略不僅包括跨國并購、本地聘用、建立跨文化團(tuán)隊等方式，而且包括加強(qiáng)與本地企業(yè)的合作，以便形成各種不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，聯(lián)想佳沃通過與本地企業(yè)合作的方式，聯(lián)合收購了智利的多家農(nóng)場。 在第四個階段，中國企業(yè)在國際投資發(fā)展過程中逐步積累了一定的國際化能力和經(jīng)驗。事實上，任何一次國際投資的成功，都表明企業(yè)成功利用了東道國的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也使企業(yè)積累了更強(qiáng)的國際化能力。例如，國家電網(wǎng)外派的高管曾在菲律賓有過基建項目的運(yùn)營經(jīng)歷，這種經(jīng)歷為企業(yè)在巴西的發(fā)展提供了重要支持。即使企業(yè)在海外投資中遭遇了挫折，其失敗的經(jīng)歷也會為企業(yè)的下一步國際化發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗。例如，2003年，TCL并購了法國的湯姆遜公司，TCL的確因產(chǎn)業(yè)升級而出現(xiàn)了錯誤的判斷，使并購結(jié)果與其預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。然而，企業(yè)汲取了失敗的教訓(xùn)，在此后的十多年時間里，TCL建立了自己的供應(yīng)鏈體系，在降低成本的同時大大提升了企業(yè)自身對市場的反應(yīng)能力。在進(jìn)軍北美市場的過程中，TCL敏銳捕捉到市場的進(jìn)入缺口，并通過自身的價格優(yōu)勢和垂直的供應(yīng)鏈體系快速打開了美國市場。從2016年開始，TCL在美國亞馬遜平臺上的銷量超過索尼、三星、松下等國際知名品牌，TCL的產(chǎn)品也因較高的性價比和高質(zhì)量的服務(wù)而得到消費(fèi)者的認(rèn)可。由此可見，這種國際化投資經(jīng)驗對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是非常寶貴的。中國企業(yè)的實踐經(jīng)驗與前面講到的OLI理論、CAGE理論和CCM理論也是密切相關(guān)的。 第二節(jié) 國際投資一體化分析框架的搭建 前面我們對OLI理論、CAGE理論和CCM理論進(jìn)行了梳理和評述，并且根據(jù)中國企業(yè)的海外投資實踐總結(jié)了中國企業(yè)海外投資能力形成的四個階段。我們認(rèn)為，中國企業(yè)的海外投資實踐在一定程度上彌補(bǔ)了OLI理論的不足，而CAGE理論和CCM理論也為OLI理論的完善提供了有力支持。在這里，我們在中國企業(yè)投資實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合OLI理論、CAGE理論和CCM理論，對OLI的理論體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。 一、中國企業(yè)的海外投資實踐彌補(bǔ)了OLI理論的不足 鄧寧對OLI理論中的所有權(quán)優(yōu)勢（O）的拆分是zui有成效的研究成果之一。然而，令人感到遺憾的是，在實踐中，資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢（Oa）與交易型所有權(quán)優(yōu)勢（Ot）的關(guān)系是怎樣的？交易型所有權(quán)優(yōu)勢（Ot）又是如何形成的？這些關(guān)乎企業(yè)國際投資的關(guān)鍵問題，卻沒有在鄧寧和其他學(xué)者的理論中得到進(jìn)一步的闡述。我們通過分析中國企業(yè)海外投資能力形成的四個階段，可以將中國企業(yè)的海外投資實踐與OLI理論相結(jié)合，并進(jìn)行如下分析。 在中國企業(yè)海外投資能力形成的**階段，中國企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展過程中積累的競爭能力主要屬于交易型所有權(quán)優(yōu)勢（Ot）。當(dāng)然，如果我們進(jìn)一步結(jié)合OLI理論的動態(tài)化分析，那么資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢（Oa）就是企業(yè)每一次實施對外投資前的已積累的能力，其中既包含企業(yè)在國內(nèi)積累的能力，又包括企業(yè)在前期國際化活動中已積累的國際化能力。在中國企業(yè)海外投資能力形成的第二個階段，即中國企業(yè)在國內(nèi)積累的能力向東道國轉(zhuǎn)移的階段，實際上是中國企業(yè)在國內(nèi)形成的能力可以部分轉(zhuǎn)移到東道國的階段。也就是說，Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢）中只有一部分可以轉(zhuǎn)移到東道國，我們將其命名為“Oat”（Asset Ownership Advantages Transfered），即“可以轉(zhuǎn)移的交易所有權(quán)優(yōu)勢”。 我們再進(jìn)一步分析中國企業(yè)海外投資能力形成的第三個階段。由于中國和東道國之間在文化、制度、地理、經(jīng)濟(jì)等方面存在諸多差異，中國企業(yè)需要通過各種不同的本土化策略來培養(yǎng)企業(yè)在東道國的競爭能力。這種能力中國企業(yè)在國內(nèi)并無積累，而需要通過本土化策略來實現(xiàn)，我們將其命名為“Oht”（Transaction Ownership Advantages Created In Host Countries），即在東道國培養(yǎng)起來的“可交易的所有權(quán)優(yōu)勢”。 zui后，根據(jù)OLI理論，Ot是來自企業(yè)有效協(xié)調(diào)和整合國內(nèi)外資產(chǎn)的優(yōu)勢。事實上，Ot是企業(yè)在東道國zui終形成的競爭能力的組合，它是由Oat與Oht共同組成的，用公式表示就是：Ot = Oat + Oht。我們認(rèn)為，在中國企業(yè)的海外投資實踐中，從本國發(fā)展過程中的能力積累到東道國市場上綜合能力的形成，這一過程正是從投資前的資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢（Oa）到東道國交易型所有權(quán)優(yōu)勢（Ot）的形成過程。這就很好地解釋了OLI理論中Oa與Ot之間的關(guān)系，也進(jìn)一步解釋了Ot的形成過程。 二、 CAGE理論與CCM理論為OLI理論的發(fā)展與完善提供了支持 事實上，上面所描述的中國企業(yè)海外投資實踐中從Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢）到Ot（交易型所有權(quán)優(yōu)勢）的過程，就是企業(yè)減少差異影響并在東道國市場形成綜合競爭能力的過程。雖然鄧寧明確指出，Oa在本國就有可能形成，但在母國已經(jīng)形成的Oa不能很好地體現(xiàn)企業(yè)在東道國的實際投資過程中，而Oa向東道國轉(zhuǎn)移的主要障礙就是CAGE理論中描述的母國與東道國之間的各種差異。企業(yè)的跨國協(xié)調(diào)能力和整合國內(nèi)外資源的能力，是指企業(yè)通過采取外派具有國際化背景的團(tuán)隊，采用本地雇用、本地生產(chǎn)等本土化策略來積累自身適應(yīng)本地市場需要的投資能力，其主要內(nèi)容正是CAGE理論和CCM理論中為減少各種差異影響而進(jìn)行的各種嘗試。雖然當(dāng)前的理論具有一定的局限性，但它們卻為跨國企業(yè)的投資發(fā)展指明了方向。 三、國際投資一體化分析框架的理論意義和實踐價值 根據(jù)以上論述，我們總結(jié)出了企業(yè)國際投資的一體化分析框架（如圖1.3.1所示）。 在完善OLI理論體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搭建企業(yè)國際投資的一體化戰(zhàn)略分析框架，具有非常重要的理論意義和實踐價值。從理論上講，我們對OLI理論進(jìn)行了有益補(bǔ)充，重點是根據(jù)中國企業(yè)的實踐經(jīng)驗來完善其內(nèi)部化優(yōu)勢。國際投資一體化分析框架的建立，無疑會更形象、更清晰、更完整地展現(xiàn)完善后的OLI理論體系。因此，國際投資一體化分析框架也就成為OLI理論體系的一個重要組成部分。 從實踐上看，設(shè)置國際投資一體化分析框架的目的，是為從事國際投資的企業(yè)提供一個一體化的戰(zhàn)略分析思路，從而使原本復(fù)雜的分析過程呈現(xiàn)出更加清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和邏輯步驟，便于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，為后續(xù)的發(fā)展指明方向。在這里，我們更想強(qiáng)調(diào)的是國際投資的一體化戰(zhàn)略分析框架的實踐價值。因此，在下面的章節(jié)中，我們將會圍繞國際投資的一體化分析框架對企業(yè)投資實踐的指導(dǎo)意義進(jìn)行重點闡述。 第三節(jié) 對國際投資一體化分析框架的解讀 企業(yè)的海外投資是一個復(fù)雜的過程。面對全球化深入發(fā)展的世界格局，面對具有不同開放程度的東道國及其投資環(huán)境，企業(yè)在考慮國際投資項目時必然要進(jìn)行投資前的戰(zhàn)略分析。利用國際投資一體化分析框架進(jìn)行國際投資的戰(zhàn)略分析，要以O(shè)LI理論為起點，進(jìn)一步分析東道國的區(qū)位優(yōu)勢與投資環(huán)境，分析企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢，分析企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢及內(nèi)部化過程。之后，我們對企業(yè)的某一次具體投資行為進(jìn)行分析。 一、 OLI理論是國際投資一體化分析框架的起點 我們認(rèn)為，OLI理論具有合理的邏輯內(nèi)核，即企業(yè)需要具備三種優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢（O）、區(qū)位優(yōu)勢（L）和內(nèi)部化優(yōu)勢（I）。因此，我們應(yīng)該把OLI理論當(dāng)成國際投資一體化分析框架的邏輯 起點。當(dāng)跨國企業(yè)面對一個國際投資項目時，該企業(yè)的管理者需要回答以下三個問題： **，企業(yè)的投資動機(jī)是什么？或者說，東道國的區(qū)位優(yōu)勢（L）有哪些？ 第二，企業(yè)具備的所有權(quán)優(yōu)勢（O）有哪些？或者說，企業(yè)已經(jīng)積累了哪些能力？ 第三，企業(yè)是否需要通過跨國投資的方式來利用東道國的區(qū)位優(yōu)勢（L）？也就是說，企業(yè)在貿(mào)易、技術(shù)許可等諸多國際化的方式中，跨國投資是不是zui好的方式？如果需要進(jìn)行跨國投資，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的策略來積累它在東道國發(fā)展的能力？ 二、對**個問題的解讀 **個問題是，企業(yè)的投資動機(jī)是什么？或者說，東道國的區(qū)位優(yōu)勢有哪些？對這個問題的解讀，實際上是對區(qū)位優(yōu)勢與投資環(huán)境的解讀。針對這個問題，我們可以借助OLI理論以及與投資環(huán)境相關(guān)的分析工具來回答。企業(yè)在進(jìn)行海外投資之前，首先需要明確自身的投資動機(jī)。根據(jù)OLI理論的相關(guān)闡述，東道國需要具備一定的區(qū)位優(yōu)勢，包括東道國在投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等方面的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在東道國的地理位置、生產(chǎn)要素的相對價格、市場需求、運(yùn)輸與通信成本、基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的市場體系、政府調(diào)節(jié)和干預(yù)程度、優(yōu)惠政策等方面。雖然OLI理論關(guān)注到投資環(huán)境在東道國的區(qū)位優(yōu)勢中占有重要位置，但該理論并沒有就投資環(huán)境本身展開討論。企業(yè)在實際的投資環(huán)境分析中，需要進(jìn)一步借助更實用的投資環(huán)境分析工具，如國際組織提供的分析指數(shù)等。此外，我們通過對中國企業(yè)的實地調(diào)研與分析后發(fā)現(xiàn)，東道國投資環(huán)境中的輿論因素往往會對企業(yè)在東道國的投資與運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。因此，我們有理由進(jìn)一步提醒中國從事海外投資的企業(yè)， 除了關(guān)注東道國的區(qū)位優(yōu)勢，還要特別關(guān)注東道國的輿論環(huán)境。 三、對第二個問題的解讀 第二個問題是，企業(yè)具備的所有權(quán)優(yōu)勢（O）有哪些？或者說，企業(yè)已經(jīng)積累了哪些能力？對這個問題的解讀，實際上是對企業(yè)投資能力的解讀；卮疬@個問題要從OLI理論分析中的Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢）入手，也就是說，企業(yè)要對投資前已經(jīng)積累的能力進(jìn)行分析。這些能力既包括企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展過程中已經(jīng)積累起來的能力，又包括企業(yè)在前期國際化活動中積累的國際化能力。 接著，我們需要進(jìn)一步分析Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢）是否能夠轉(zhuǎn)移到東道國并支持企業(yè)在東道國的發(fā)展。若企業(yè)無法完全轉(zhuǎn)移自身在國內(nèi)積累的能力，企業(yè)就要通過采取本土化策略來培養(yǎng)適應(yīng)東道國市場的競爭能力。企業(yè)從國內(nèi)轉(zhuǎn)移過來交易所有權(quán)優(yōu)勢（Oat） 和企業(yè)在東道國通過采取本土化策略培養(yǎng)起來的可交易的所有權(quán)優(yōu)勢（Oht），共同組成了企業(yè)的交易型所有權(quán)優(yōu)勢（Ot）。 四、對第三個問題的解讀 第三個問題是，企業(yè)是否需要通過跨國投資的方式來利用東道國的區(qū)位優(yōu)勢（L）？對這個問題的解讀，實際上是對企業(yè)內(nèi)部化過程的解讀。針對這個問題，我們需要通過企業(yè)能夠獲取的優(yōu)勢來判斷。企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢分析的邏輯起點是企業(yè)是否需要采用對外投資的方式。我們以沃爾瑪為例，由于沃爾瑪這種零售業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式?jīng)Q定了這種類型的企業(yè)一旦要對外拓展業(yè)務(wù)，就必然要在東道國開設(shè)門店，這種模式的實現(xiàn)必然要通過投資、設(shè)店、完善基礎(chǔ)設(shè)施等手段來完成。企業(yè)確定了跨國投資是zui佳方式，就需要進(jìn)一步研究實現(xiàn)投資的戰(zhàn)略方案，那就需要對東道國的投資環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在東道國市場的投資、運(yùn)營以及需要具備的綜合能力。首先，與母國相比，東道國往往存在各種差異，這些差異會阻礙企業(yè)將國內(nèi)積累的能力向東道國轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)要結(jié)合東道國和母國之間存在的具體情況進(jìn)行分析。其次，企業(yè)需要對“國內(nèi)積累的Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢）是否能夠轉(zhuǎn)移到東道國”這一問題進(jìn)行分析。由于東道國的投資環(huán)境與國內(nèi)的環(huán)境不盡相同，在國內(nèi)環(huán)境下培養(yǎng)起來的投資能力也許并不能應(yīng)用到東道國的投資環(huán)境中。zui后，如果企業(yè)在國內(nèi)積累的能力無法完全轉(zhuǎn)移到東道國，對于無法轉(zhuǎn)移的部分能力，企業(yè)需要考慮通過實施本土化策略來培養(yǎng)自身在東道國市場的發(fā)展能力。 如前所述，盡管中國企業(yè)是對外投資領(lǐng)域的“后來者”，在走向海外的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但中國的一些先鋒企業(yè)經(jīng)歷了長期的艱難探索，已經(jīng)積累了相應(yīng)的能力，能夠在東道國發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并通過本土化策略實現(xiàn)了自身在東道國的發(fā)展。在此背景下，2013年，習(xí)近平主席提出了“一帶一路”倡議。“一帶一路”倡議以“共商、共建、共享”為基本原則，秉持“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的合作精神，希望通過“政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通”來實現(xiàn)構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”這一偉大目標(biāo)。作為一種合作型倡議，“一帶一路”倡議為中國企業(yè)對外投資實踐提出了明確的政策方向。它向世界表明了中國希望和平融入世界、與世界合作共贏的積極態(tài)度。 然而，受到國與國之間多種差異的影響，“一帶一路”倡議的實際內(nèi)涵往往沒有被理解，反而遭到各種質(zhì)疑，這為中國企業(yè)的海外發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。因此，在本書的第三篇，我們將從國際投資的視角對“一帶一路”倡議的內(nèi)涵進(jìn)行解讀，就世界各個地區(qū)（包括拉美地區(qū)）的主要輿論進(jìn)行分析和回應(yīng)，并對“一帶一路”項目的落地機(jī)制進(jìn)行探討，為“一帶一路”在拉美地區(qū)的建設(shè)提供相關(guān)對策和合理的建議。
中國企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 作者簡介
陳濤濤，清華大學(xué)拉美中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國—拉丁美洲管理研究中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授、博士生導(dǎo)師，其主要研究領(lǐng)域包括中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略、 國際經(jīng)濟(jì)與管理、外商直接投資的溢出效應(yīng)等。多次承擔(dān)國家自然科學(xué)基金、國家社科基金和教育部基金支持的相關(guān)課題，積累了豐富的研究成果。多次受到世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）、拉丁美洲 及加勒比經(jīng)濟(jì)委員會（ECLAC）等國際組織的邀請，在國際經(jīng)濟(jì)會議上發(fā)表重要觀點。
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