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新生代員工這樣管,活力就來(lái)了

新生代員工這樣管,活力就來(lái)了

作者：鄒秀峰著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2022-08-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 182頁(yè)
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新生代員工這樣管,活力就來(lái)了 版權(quán)信息

新生代員工這樣管,活力就來(lái)了 本書(shū)特色

本書(shū)稿主要是從跨代際溝通的角度講述了，在企業(yè)管理中，如何了解新一代年輕員工的心理特點(diǎn)和時(shí)代特征，為他們更好地融入團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)企業(yè)，對(duì)他們進(jìn)行更好、有針對(duì)性的管理，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能保持源源不斷的人才供給，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

新生代員工這樣管,活力就來(lái)了 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在一家公司中, 你可能會(huì)發(fā)現(xiàn), 有好幾代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代際的人往往在工作風(fēng)格、為人處世、工作方式和經(jīng)驗(yàn)等方面存在很大差異, 特別是新生代員工比較難得管理。在這種時(shí)候, 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者, 就需要想方設(shè)法來(lái)協(xié)調(diào)好各個(gè)代際同事之間的關(guān)系, 根據(jù)代際成員的差異性來(lái)做有效管理。在跨代際團(tuán)隊(duì)的管理中, 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存, 這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力要求也會(huì)更高。本書(shū)從“代際特征-知己知彼-轉(zhuǎn)變觀念-淡化等級(jí)-提供平臺(tái)-參與管理-全責(zé)清晰-歷練團(tuán)隊(duì)-修身立德”等方面予以闡述, 讓領(lǐng)導(dǎo)者能更好地選好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才! 并了解團(tuán)隊(duì)成員的訴求, 及時(shí)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的關(guān)系和狀態(tài), 更好地管理, 使跨代際員工之間和諧相處并激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。

新生代員工這樣管,活力就來(lái)了 目錄

第1章 知己知彼，洞察新生代員工的特點(diǎn)/1

1.代際特征，你了解嗎？/2

2.了解新生代員工的個(gè)性特征/8

3.多給新生代一些理解/12

4.正確對(duì)待新生代員工的缺點(diǎn)/15

5.發(fā)現(xiàn)新生代員工的職業(yè)特質(zhì)/20

6.讀懂新生代員工的內(nèi)心需求/25

第2章 與時(shí)俱進(jìn)，改變不了別人就改變自己/31

1.改變自己以往的工作方式/32

2.接受新生代的價(jià)值多元化/35

3.改變管理方式和方法/39

4.了解新生代員工管理的禁忌/45

5.采用靈活多變的管理方式/49

第3章 放下姿態(tài)，與新生代員工平等相處/55

1.淡化權(quán)威，拋棄落后的“家長(zhǎng)制”/56

2.放下架子，平等相處/59

3. 平等與尊重，避免命令式管理/64

4.員工**，做好情感關(guān)懷/68

5.公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯親要不得/72

第4章 提升個(gè)體價(jià)值，為新生代員工搭建廣闊的平臺(tái)/77

1.設(shè)置可視化目標(biāo)/78

2.給予新生代員工發(fā)展機(jī)會(huì)/82

3. 提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)/85

4.幫助新生代員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃/89

5.培養(yǎng)新人，為團(tuán)隊(duì)注入新的血液/94

第5章 參與管理，提升新生代員工的工作滿意度/99

1.給予新生代員工參與決策制定的機(jī)會(huì)/100

2.全員參與管理/103

3.讓新生代員工決策并負(fù)責(zé)/110

4.敢于授權(quán)，調(diào)動(dòng)積極性/115

5.給予新生代員工自主管理的空間/118

第6章 順暢溝通，用新生代員工樂(lè)于接受的方式說(shuō)話/123

1.溝通時(shí)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)/124

2.消除和新生代員工溝通的障礙/129

3. 建立完善的溝通渠道/136

4.批評(píng)也是一種溝通/142

5. 聊天是很有效的溝通方式/148

第7章　多元激勵(lì)，點(diǎn)燃新生代員工的工作熱情/153

1.明確需求，進(jìn)行激勵(lì)/154

2. 薪酬激勵(lì)是必不可少的/159

3. 真誠(chéng)地贊美新生代員工/163

4.榜樣的力量是無(wú)窮的/169

5.激發(fā)新生代員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)/172

6.信任會(huì)激發(fā)巨大的能量/178

后記/181

展開(kāi)全部

新生代員工這樣管,活力就來(lái)了 作者簡(jiǎn)介

鄒秀峰為米有校園CEO 創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、東北林業(yè)大學(xué)客座教授，從事高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育服務(wù)19年，是教育部全國(guó)高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師培訓(xùn)特聘專(zhuān)家、教育部“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專(zhuān)家評(píng)委、團(tuán)中央第七屆“挑戰(zhàn)杯”總決賽評(píng)委、人社部中國(guó)創(chuàng)翼大賽專(zhuān)家評(píng)委。

暫無(wú)評(píng)論……
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