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采購與供應(yīng)鏈管理(采購人1000天的奇跡)

采購與供應(yīng)鏈管理(采購人1000天的奇跡)

作者：姜玨
出版社：中國鐵道出版社出版時(shí)間：2022-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 252
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥44.9(6.5折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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采購與供應(yīng)鏈管理(采購人1000天的奇跡) 版權(quán)信息

采購與供應(yīng)鏈管理(采購人1000天的奇跡) 本書特色

90個(gè)采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)知識(shí)點(diǎn) 深度還原采購職業(yè)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景與痛點(diǎn) 手把手教會(huì)小白管理采購與供應(yīng)鏈 有趣有料、通俗易懂、催人奮進(jìn)、鼓舞人心 姜玨老師的書總是可以讓人一氣呵成讀完，書中闡述了采購的“總擁有能力模型”,所需要具備的“硬實(shí)力”和“軟本領(lǐng)”及所擁有的“情商”和“智商”，而書中的“檢查清單”和“實(shí)戰(zhàn)技巧”可以幫助采購人拓展思路，思考“盒子以外的東西” ，是賦能采購能力的佳作。 德國h&z管理咨詢公司中國區(qū)采購中心及CVE(成本&價(jià)值工程)合伙人，原飛利浦高級(jí)采購成本顧問'原惠而浦高級(jí)目標(biāo)成本分析師 項(xiàng)豐 本書的獨(dú)特之處在于創(chuàng)造了小明和皮經(jīng)理兩個(gè)鮮活的人物。小明在職場(chǎng)中不斷遭遇各種困難和挑戰(zhàn)，而他又在皮經(jīng)理的指導(dǎo)下快速成長。小明像極了不甘平凡、努力上進(jìn)的我們。本書不僅包含了大量專業(yè)知識(shí)，也是一部職場(chǎng)勵(lì)志小說。 采購與供應(yīng)鏈管理專家 卓弘毅 姜玨通過對(duì)主人公小明日常工作場(chǎng)景的描寫，工作方法及工具的運(yùn)用，以及小明認(rèn)知及心理的變化，給廣大讀者導(dǎo)演了一部精彩的采購職場(chǎng)大戲。這背后凝結(jié)的是作者的對(duì)采購人情感強(qiáng)烈的感知能力和對(duì)采購事業(yè)的熱愛。 《ABC成本分析》發(fā)起人 老田 在充滿不確定性的VUCA時(shí)代，供應(yīng)鏈毫無疑問早已成為全球企業(yè)尤其是制造和流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造又必然始于*前端的采購管理。在這個(gè)背景下本書應(yīng)景而生，從實(shí)戰(zhàn)者的角度，誠意回答了如何解采購管理的“燃眉之急”。 前畢馬威管理咨詢總監(jiān)，前光輝國際全球咨詢合伙人，麥盟咨詢創(chuàng)始人及CEO 李長霞

采購與供應(yīng)鏈管理(采購人1000天的奇跡) 內(nèi)容簡介

這是一本寫給采購人的職場(chǎng)晉級(jí)圖書，以采購行業(yè)為落腳點(diǎn)，講述剛?cè)肼殘?chǎng)的小明一步步從采購員、項(xiàng)目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師，晉升為采購部經(jīng)理，*后牽頭采購部，聯(lián)通企業(yè)從計(jì)劃到生產(chǎn)到銷售這一整個(gè)供應(yīng)鏈條，整合了自己公司的供應(yīng)鏈管理，大大提高了企業(yè)效益的故事。 取材于作者和身邊采購、供應(yīng)鏈管理的同事、朋友多年真實(shí)工作的成長感悟和解決疑難雜癥的實(shí)用方法，以實(shí)際案例為依托，以主人公小明的成長為線索，有知識(shí)，有溫度。 本書共有5章。包括正確認(rèn)識(shí)采購工作、做好采購工作所需要的商務(wù)技能、項(xiàng)目采購管理、戰(zhàn)略采購管理以及供應(yīng)鏈管理。邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，層層遞進(jìn)。

采購與供應(yīng)鏈管理(采購人1000天的奇跡) 目錄

目錄 **章 正確認(rèn)知采購工作 采購是個(gè)什么活兒 采購業(yè)務(wù)需求模型 要樹立成長型思維 時(shí)刻尋找改進(jìn)之處 采購的崗位分工 成本的概念 采購要學(xué)軟技能 好采購的三個(gè)特質(zhì) 不做，就永遠(yuǎn)不知道 采購部的文件管理 當(dāng)崗位變動(dòng)時(shí)，如何做好交接 如何做好時(shí)間管理 勞動(dòng)與努力的差別 第二章 學(xué)會(huì)商務(wù)技能 如何善意地表達(dá)拒絕 供應(yīng)商資源的重要性 社交，供應(yīng)商是我們的老師 獨(dú)家供應(yīng)與獨(dú)家客戶 流程再造 供應(yīng)商的定價(jià)策略 漲價(jià)合理嗎 如何學(xué)談判？言傳身教 如何系統(tǒng)地阻止供應(yīng)商漲價(jià) 如何有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)要求 如何規(guī)避供應(yīng)商的串標(biāo)行為 誰的價(jià)格控制的*好 利他的重要性 破解品牌渠道保護(hù) 留樣的重要性 山雨欲來風(fēng)滿樓 我是打不死的小強(qiáng) 細(xì)細(xì)的紅線 罰則對(duì)等 把信送給加西亞 急于求成 對(duì)標(biāo)降本 第三章 學(xué)會(huì)項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購的職責(zé) 項(xiàng)目采購的三個(gè)難題 如何確認(rèn)外購件的可行性 供應(yīng)商說沒有問題，采購員該做何反應(yīng) “需要”與“想要”的區(qū)別 如何贏得供應(yīng)商的信任 沒有預(yù)測(cè)，供應(yīng)商如何報(bào)價(jià) 不愿供貨的供應(yīng)商 切忌病急亂投醫(yī) 小明的猜想 如何加快項(xiàng)目進(jìn)度 解決問題，從溝通開始 這個(gè)采購不講“武德” 細(xì)節(jié)決定成敗 溝通能力的重要性 過程不對(duì)、方法不靈 量產(chǎn)了，我卻一點(diǎn)也高興不起來 第四章 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略采購管理 如何獲得市場(chǎng)分析報(bào)告 如何制定供應(yīng)商的績效指標(biāo) 什么是供應(yīng)商管理 如何決定供應(yīng)商的重要性 客戶為什么要指定二供 *佳質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C給誰 聯(lián)合采購 集中采購 備品備件如何備庫 MRO整合 反向營銷 工人外包與生產(chǎn)外包 采購部領(lǐng)導(dǎo)跨部門降本的意義 如何在亞太區(qū)尋源 學(xué)習(xí)曲線 唯一源供應(yīng)、單一源供應(yīng)與多源供應(yīng) 供應(yīng)商選擇客戶的偏好 Credit note(貸記單)and Debit note(借記單) 提升工作效率 第五章 學(xué)會(huì)管理供應(yīng)鏈 如何衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 什么是供應(yīng)鏈 ⅥⅤ 高庫存是萬惡之源 按訂單生產(chǎn)?真浪費(fèi) 如何優(yōu)化交貨期 賬期怎么算 如何通過蛛絲馬跡識(shí)別客戶增產(chǎn)的迫切性 物流外包的組合招標(biāo) 采購如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流 供應(yīng)鏈金融服務(wù) 牛奶車協(xié)議 我要加人 工業(yè)品超市 智能小倉庫 需求管理 如何審核MRO類供應(yīng)商 供應(yīng)商的期待 供應(yīng)鏈管理的績效考核指標(biāo) 越努力、越幸運(yùn) 后記 成功始于小步
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采購與供應(yīng)鏈管理(采購人1000天的奇跡) 作者簡介

姜玨，實(shí)戰(zhàn)型采購與供應(yīng)鏈管理專家、咨詢顧問、培訓(xùn)師、高管教練、作者、譯者。 超過十七年采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多次從零到一幫助企業(yè)搭建采購與供應(yīng)鏈管理體系。 曾為歐姆龍、海亮集團(tuán)、南山控股、南京鋼鐵、斯坦雷光電、用友集團(tuán)等五十余家企業(yè)和高管提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 著有暢銷書《我在500強(qiáng)企業(yè)做采購：資深采購經(jīng)理手把手領(lǐng)你入行》《采購談判：高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南》。

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