書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
左手德魯克 右手稻盛和夫

左手德魯克 右手稻盛和夫

作者：朱明曉
出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2022-07-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 304
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥38.8(5.7折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

左手德魯克 右手稻盛和夫 版權(quán)信息

左手德魯克 右手稻盛和夫 本書特色

★ 一個(gè)是預(yù)言了20世紀(jì)末經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的思考者，影響了比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、安迪·格魯夫等知名企業(yè)家的管理學(xué)大師；一個(gè)是在40年內(nèi)創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，在1年內(nèi)帶領(lǐng)日本航空公司起死回生的實(shí)業(yè)家。 ★ 對(duì)德魯克的《公司的概念》《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》和稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《干法》《活法》《心》等經(jīng)典著作選取精華部分，進(jìn)行提煉與總結(jié)，便于閱讀理解。 ★ 對(duì)職場(chǎng)新人，本書可幫你發(fā)掘核心優(yōu)勢(shì)，做好職業(yè)規(guī)劃，提升能力素質(zhì)，融入團(tuán)隊(duì)溝通，學(xué)習(xí)向上管理，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；對(duì)企業(yè)管理者，本書可幫你合理規(guī)劃、有效決策、激活團(tuán)隊(duì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、持續(xù)創(chuàng)新。 ★ 雙色印刷、輕便易攜，有配套視頻課、有聲書，輕松閱讀無負(fù)擔(dān)。

左手德魯克 右手稻盛和夫 內(nèi)容簡(jiǎn)介

當(dāng)今時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，商業(yè)環(huán)境劇烈變化，新冠肺炎疫情等不確定因素讓“黑天鵝”事件頻頻發(fā)生。面對(duì)這樣的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃未來的發(fā)展方向？如何針對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新變革？如何有效地控制成本、增加利潤(rùn)？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，獲得*有力的支持？本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點(diǎn)出發(fā)，對(duì)管理實(shí)踐、組織進(jìn)化、分權(quán)與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)管理、成效管理、利潤(rùn)管理、創(chuàng)造力、企業(yè)活法等方面進(jìn)行了梳理和總結(jié)。在具體介紹兩位大師獨(dú)到的管理理論時(shí)，不僅如實(shí)援引、分析了各自的精彩觀點(diǎn)，還對(duì)這些觀點(diǎn)的互補(bǔ)性或差異性進(jìn)行了總結(jié)評(píng)述，期望幫助企業(yè)管理者全面了解兩位大師的思想精華，更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)。

左手德魯克 右手稻盛和夫 目錄

**章
經(jīng)營(yíng)管理大師們：有趣的靈魂與故事

**節(jié) 中國(guó)古代經(jīng)營(yíng)人才謀略 003
第二節(jié) 陽(yáng)明心學(xué)的力量 004
第三節(jié) 王陽(yáng)明與日本的崛起 009
第四節(jié) 管理大師中的大師——德魯克 011
第五節(jié) 回歸人本——稻盛哲學(xué) 015
案例 京瓷哲學(xué)實(shí)踐指南 018
第二章
管理的實(shí)踐：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

**節(jié) 管理是“知行合一”的實(shí)踐 027
第二節(jié) 管理不僅在于“知”，更在于“行” 030
第三節(jié) 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域 033
第四節(jié) 從實(shí)踐中提升認(rèn)知，而非紙上談兵 036
第五節(jié) 從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)哲學(xué)理念 038
第六節(jié) 解決問題的答案總是在現(xiàn)場(chǎng) 039
案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 042


第三章
組織的進(jìn)化：組織結(jié)構(gòu)變革與賦能
**節(jié) “組織”概念的提出、發(fā)展和進(jìn)化 049
第二節(jié) 公司成長(zhǎng)陪伴的大師 051
第三節(jié) 組織變革的引導(dǎo)者 055
第四節(jié) 讓“賦能”來升級(jí)企業(yè)管理 058
第五節(jié) 從金字塔到倒三角——事業(yè)部制 060
第六節(jié) 從雇傭到伙伴——阿米巴經(jīng)營(yíng) 064
案例 京瓷公司的伙伴式共同經(jīng)營(yíng) 067
第四章
分權(quán)與授權(quán)：讓管理回歸簡(jiǎn)單

**節(jié) 分權(quán)的效率遠(yuǎn)超過集權(quán) 073
第二節(jié) 決策權(quán)應(yīng)該盡可能地下放 076
第三節(jié) 稻盛和夫如何有效分權(quán) 078
第四節(jié) 全員參與經(jīng)營(yíng)的力量 080
第五節(jié) 有效授權(quán)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率 083
第六節(jié) 授權(quán)的邊界 087
案例 華為：讓一線呼喚炮火 090

第五章
激活核心人才：培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的分身
**節(jié) 企業(yè)器重的核心人才 097
第二節(jié) 培養(yǎng)與開發(fā)未來所需要的人才 101


第三節(jié) 德魯克人才管理的六項(xiàng)原則 105
第四節(jié) 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的分身 108
第五節(jié) 人才為何要具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí) 111
案例 麥當(dāng)勞全球萬店，人才梯隊(duì)是如何培養(yǎng)的 113

第六章
自律和精進(jìn)：管理者核心能力的修煉

**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要大義 121
第二節(jié) 勇于挑戰(zhàn)新事物的領(lǐng)導(dǎo)者 123
第三節(jié) 管理者的精進(jìn)和實(shí)踐 126
第四節(jié) 明確管理者的能力素質(zhì)要求 129
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任感 135
第六節(jié) 管理者如何提升“影響力” 137
案例 寶潔公司為何重視經(jīng)理人能力的培訓(xùn) 140
第七章
目標(biāo)管理：自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)

**節(jié) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)和本質(zhì) 147
第二節(jié) 企業(yè)為什么要推行目標(biāo)管理 149
第三節(jié) 企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)管理 152
第四節(jié) 明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 155
第五節(jié) 樹立遠(yuǎn)大目標(biāo) 158
案例 阿里巴巴的目標(biāo)管理 160


第八章
用成效來管理：有效的決策
**節(jié) 提高企業(yè)管理的成效 167
第二節(jié) 有效決策的關(guān)鍵要素 169
第三節(jié) 將行動(dòng)納入決策當(dāng)中 172
第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)工作成果 174
第五節(jié) 高效管理者擅長(zhǎng)激勵(lì)人心 176
第六節(jié) 稻盛和夫的決策哲學(xué) 179
案例 馬斯克：做的是別人想不到的事 181
第九章
是誰創(chuàng)造利潤(rùn)：參透利潤(rùn)的本質(zhì)
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客 189
第二節(jié) 企業(yè)需要利潤(rùn)計(jì)劃 191
第三節(jié) 企業(yè)要光明正大地追求利潤(rùn) 194
第四節(jié) 外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)化 197
第五節(jié) 賺錢與分錢 202
第六節(jié) 管理者的責(zé)任——利他，還是利己 206
案例 超額利潤(rùn)分享助推三星轉(zhuǎn)型 208
第十章
形成真正的創(chuàng)新力：創(chuàng)新的管理與價(jià)值
**節(jié) 激發(fā)管理創(chuàng)新 215
第二節(jié) 創(chuàng)新型組織的構(gòu)建 218
第三節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具 222


第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的來源 224
第五節(jié) 形成真正的創(chuàng)新力 226
案例 喬布斯：創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者 229

第十一章
激勵(lì)人性：注入經(jīng)營(yíng)的真諦

**節(jié) 公司治理與經(jīng)營(yíng) 237
第二節(jié) 為公司注入經(jīng)營(yíng)的真諦 240
第三節(jié) 激勵(lì)人性理論 244
第四節(jié) 從管理思想到管理實(shí)踐 248
案例 通用電氣經(jīng)營(yíng)之道 253

第十二章
看不見的管理：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

**節(jié) 強(qiáng)有力的組織依靠使命驅(qū)動(dòng) 261
第二節(jié) 形成強(qiáng)大的核心文化力 263
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理相結(jié)合 267
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力 271
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)踐的要義 274
案例 松下幸之助獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 278
附錄 1 德魯克的五項(xiàng)管理習(xí)慣 282
附錄 2 德魯克：創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源 283
附錄 3 稻盛和夫“經(jīng)營(yíng)十二條” 285
附錄 4 稻盛和夫“六項(xiàng)精進(jìn)” 286
展開全部

左手德魯克 右手稻盛和夫 作者簡(jiǎn)介

朱明曉 ★北京商略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 ★企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)專家 ★阿米巴中國(guó)化忠實(shí)推動(dòng)者 ★多家高成長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 從業(yè)20多年，堅(jiān)持用實(shí)戰(zhàn)案例詮釋經(jīng)營(yíng)邏輯，打通知行合一閉環(huán)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、阿米巴單元?jiǎng)澐、阿米巴?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、精益生產(chǎn)、薪酬績(jī)效等。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服