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稻盛和夫如是說

作者：稻盛和夫
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2022-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 268
本類榜單：管理銷量榜
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稻盛和夫如是說 版權(quán)信息

稻盛和夫如是說 本書特色

橫跨50年，稻盛先生針對(duì)熱點(diǎn)話題的真知灼見

全部內(nèi)容系稻盛先生口述，猶如與他面對(duì)面

□□經(jīng)營之圣一以貫之的基本理念，為你解惑經(jīng)營與人生

了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的必讀之書

稻盛和夫如是說 內(nèi)容簡介

在《稻盛和夫如是說》中，稻盛先生親口對(duì)經(jīng)營、人生的各個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的闡述。從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導(dǎo)京瓷、第二電信進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營者做好經(jīng)營，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對(duì)各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改□！酢蹴敿(jí)商業(yè)雜志《日經(jīng)商業(yè)》《日經(jīng)總裁》持續(xù)與稻盛先生進(jìn)行訪談，將他的經(jīng)營哲學(xué)、處事之道集中呈現(xiàn)在本書中。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的必讀書。

稻盛和夫如是說稻盛和夫如是說 前言

本書收錄了整整半個(gè)世紀(jì)內(nèi)，即從20世紀(jì)70年□□始至21世紀(jì)10年代為止，對(duì)稻盛和夫先生的采訪，以及他的獨(dú)白記述。其內(nèi)容刊載于《日經(jīng)商業(yè)》《日經(jīng)總裁》這兩本雜志上。

《日經(jīng)商業(yè)》是1969年創(chuàng)刊的經(jīng)濟(jì)雜志（以前是隔周發(fā)行，現(xiàn)在是每周發(fā)行）；《日經(jīng)總裁》于1984年創(chuàng)刊，定位是“日經(jīng)創(chuàng)新”，是面向中小企業(yè)的經(jīng)營雜志，每月一刊。

《日經(jīng)商業(yè)》和《日經(jīng)總裁》，作為“□□經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)”的代表性經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營雜志，長期以來，一直受到經(jīng)營者和經(jīng)營干部的支持與厚愛。有眾多企業(yè)家在這兩本雜志上登臺(tái)亮相。然而，從采訪的次數(shù)和刊載的內(nèi)容來看，*多的就是稻盛先生。

稻盛先生1959年創(chuàng)建京瓷（當(dāng)時(shí)稱京都陶瓷），在自己這一代，就把京瓷培育成了萬億日元級(jí)別的企業(yè)。不僅如此，1984年創(chuàng)立□□第二電信（現(xiàn)KDDI），2010年就任破產(chǎn)的□□航空公司的會(huì)長，在日航重建中大顯身手。有如此眾多、如此重要話題的企業(yè)家稻盛先生，受到媒體的青睞和追逐，理由是很充足的。

再加上，1983年，稻盛先生設(shè)立了面向年輕經(jīng)營者的經(jīng)營塾“盛和塾”（當(dāng)時(shí)為“盛友塾”），每月一次，舉辦由稻盛先生親自主持的塾長例會(huì)。包括□□國內(nèi)外，塾生多達(dá)15 000人。而在1984年，他又投入自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，成立稻盛財(cái)團(tuán)，開始頒發(fā)“京都獎(jiǎng)”，每年一次，表彰在科學(xué)技術(shù)、思想及藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有杰出貢獻(xiàn)的人士。后來，在1997年，他又投身佛門，在臨濟(jì)宗妙心寺派的圓福寺剃度出家，托缽化緣。

稻盛先生是聲名卓著的經(jīng)營者，這一點(diǎn)無人質(zhì)疑。當(dāng)然，他并非一開始就被公認(rèn)為著名經(jīng)營者。

然而，即使是稻盛先生本人，他在讀了20世紀(jì)70年代對(duì)自己的采訪內(nèi)容以后，居然也驚嘆當(dāng)時(shí)自己的基本理念，與今天的自己毫無二致，沒有任何□化。

有一段時(shí)間，對(duì)稻盛這個(gè)人如何定位，我們媒體人曾經(jīng)迷惑不定。

本書中刊載的大部分采訪記事，都是由上述兩本雜志的歷代總編輯提出問題，請(qǐng)稻盛先生作答。只要追溯問答的內(nèi)容，就能明白稻盛先生與時(shí)代的關(guān)系。

“稻盛式經(jīng)營”有兩大支柱。一是阿米巴經(jīng)營，它是將組織劃分為小集團(tuán)進(jìn)行核算的一種管理手法。這種手法容易理解。但還有另一個(gè)支柱，就是以人的精神意識(shí)為基軸的經(jīng)營哲學(xué)。這個(gè)哲學(xué)一直很難被外界所理解，有不少人批評(píng)它“□□色彩濃厚”。在泡沫經(jīng)濟(jì)破裂前的20世紀(jì)七八十年代尤其如此，因?yàn)槟菚r(shí)候□□經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，似乎不講求人的精神意識(shí)，企業(yè)也能發(fā)展。

“稻盛式經(jīng)營”真正被廣泛認(rèn)同，是在20世紀(jì)90年代后半期的金融危機(jī)之后。在眾多傳統(tǒng)大企業(yè)業(yè)績大幅下滑之際，京瓷一枝獨(dú)秀，描繪出漂亮的成長軌跡。一直到21世紀(jì)頭10年，□□企業(yè)都傾向于美國式資本主義，在強(qiáng)調(diào)股東利益優(yōu)先、看重企業(yè)市值總額的喧囂中，唯有稻盛先生不予贊同，不愿合流。到后來，雷曼金融危機(jī)到來，在又一次眾多企業(yè)的沉淪哀鳴中，稻盛式經(jīng)營才獲得了高度評(píng)價(jià)，而其集大成的，就是日航的重建成功。

現(xiàn)在，□□再次迎來了巨大的□□轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2020年，新冠肺炎疫情突現(xiàn)，它巨大的傳染性震撼了整個(gè)世界。經(jīng)營也好，社會(huì)也好，都呈現(xiàn)了與疫情之前迥然不同的景象。這個(gè)影響巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上□□已進(jìn)入了人口減少的時(shí)代，過去的常識(shí)，已經(jīng)完全不適用了。

今天，我們需要的不是短期有效的處方。作為人，何謂正確？作為人，應(yīng)該如何度過人生？這才是一切問題的根源。本書按照時(shí)間順序整理了稻盛先生的講話，只要認(rèn)真閱讀，上述我們所需要的、針對(duì)問題的答案，就會(huì)在我們面前清晰地呈現(xiàn)出來。



北方雅人

《日經(jīng)總裁》總編輯

稻盛和夫如是說 目錄

推薦序一 推薦序二 致良知于事事物物，致良知于經(jīng)營體系 譯者序 關(guān)鍵在于一把手的自律 前言 20世紀(jì)70年代 外行才是技術(shù)開發(fā)的主角3 外行孕育新技術(shù)6 認(rèn)為繳稅很傻的話，企業(yè)就很難發(fā)展8 節(jié)約從創(chuàng)業(yè)時(shí)開始9 防止自己蛻化變質(zhì)12 股價(jià)日本**，“壓力山大”13 格局不大的職業(yè)經(jīng)理人14 骨干干部要得到回報(bào) 15 20世紀(jì)80年代 聽從靈魂之聲，價(jià)值觀大轉(zhuǎn)變19 只計(jì)算利潤是不對(duì)的21 雖想解釋，但“忍”字**23 行走在兩邊都是峭壁的山脊之上26 獲得員工認(rèn)同，需要大義名分28 20世紀(jì)90年代 領(lǐng)導(dǎo)者的意志和人格驅(qū)動(dòng)員工 討好世界，國際化不會(huì)成功33 創(chuàng)造價(jià)值的是中小企業(yè)經(jīng)營者35 玩弄權(quán)術(shù)，事業(yè)不會(huì)成功37 經(jīng)營需要思想哲學(xué)的共有40 豐田模式不合適42 資本主義的根底處有倫理 善行產(chǎn)生利潤45 一周只去一次公司49 與歐美式資本主義不同52 逼出創(chuàng)造性的企業(yè)風(fēng)氣53 弱肉強(qiáng)食中的嚴(yán)肅真理57 不要靜態(tài)評(píng)判企業(yè)價(jià)值 培育創(chuàng)業(yè)者是進(jìn)步的標(biāo)志59 孫氏的收購方法符合邏輯，不過……61 希望出現(xiàn)的人物出不來62 民間也要重拾倫理69 21世紀(jì)頭10年 理念與斗爭心兼?zhèn)?3 舞弊丑聞反映企業(yè)哲學(xué)的缺失76 穩(wěn)定*重要81 無私者才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)83 大將一馬當(dāng)先，高呼“跟我沖！”87 脫離貪欲型社會(huì) 踩下心靈的剎車97 為實(shí)現(xiàn)富裕而喪失了謙虛100 需要的是企業(yè)價(jià)值105 鼓起勇氣，重新審視所謂“國家利益論”108 企業(yè)無哲學(xué)，必然被淘汰111 不是弱肉強(qiáng)食，而是適者生存113 小傷口導(dǎo)致大崩盤115 越是精英，越易利己116 不要用市場變動(dòng)做借口121 秘不出戶的阿米巴經(jīng)營124 一心想要自己的分身 阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)人才126 經(jīng)營者的本質(zhì)是奉獻(xiàn)社會(huì) 一味自私的經(jīng)營者搞垮企業(yè)，玷污晚節(jié)136 對(duì)談：忍受蕭條、伺機(jī)出手146 關(guān)鍵在于平時(shí)的“儲(chǔ)備”149 18位志同道合的伙伴152 成功不屬于個(gè)人155 以人為本的經(jīng)營在中國159 21世紀(jì)10年代 中小企業(yè)的大叔不能示弱165 價(jià)值觀相差180度169 經(jīng)營的“經(jīng)”字都不識(shí)171 制造現(xiàn)場并沒有衰落176 講經(jīng)說法，團(tuán)結(jié)一心179 中央集權(quán)招致衰退183 將員工的幸福作為經(jīng)營目標(biāo)186 感謝逆境193 洞穿巖石般的信念203 人生心想事成213 心靈問題不可忽略215 南無，南無，謝謝217 神啊，對(duì)不起219 世俗型的成功與人格型的成功221 寡言父親的重要教誨223 后記 何謂經(jīng)營者 225
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稻盛和夫如是說 相關(guān)資料

根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

——季羨林



謙虛、反省、感謝這三條就是一把手自律的法門。徹底實(shí)踐這三條，就能有效抑制欲望的膨脹，防止自己因傲慢而蛻化□質(zhì)！兜臼⒑头蛉缡钦f》這本書，處處閃耀著稻盛利他哲學(xué)的光輝，許多觀點(diǎn)都可展開論述。我認(rèn)為，為了讓我們的企業(yè)、我們的社會(huì)□得更好，除了必要的制度設(shè)計(jì)，自上而下，各界各級(jí)一把手的自律，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

——曹岫云



《稻盛和夫如是說》是□□上□□的重要媒體對(duì)稻盛和夫先生一系列專訪的匯編，短小精悍，從中可以看到稻盛和夫先生對(duì)于很多重大問題和企業(yè)案例是如何思考的，以及他的看法是什么。相信通過閱讀本書，大家對(duì)稻盛和夫先生的經(jīng)歷、為人以及思想體系會(huì)有一個(gè)獨(dú)特視角的了解，如果您是創(chuàng)業(yè)者，相信本書對(duì)于您思考建立自己的認(rèn)知體系一定會(huì)有所助力。

——孫陶然

民革中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任

北京工商聯(lián)副主席

拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉□□、昆侖學(xué)堂創(chuàng)始人

《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》《有效管理的5大兵法》

《精進(jìn)有道》作者



《稻盛和夫如是說》對(duì)當(dāng)今的中國讀者有巨大的參考意義。自引入市場經(jīng)濟(jì)制度以來，無數(shù)中國企業(yè)出現(xiàn)又消失，無數(shù)企業(yè)家閃亮登臺(tái)又黯然退場。與此相對(duì)，稻盛先生在長達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營歷程中任憑風(fēng)吹雨打，不僅屹立不倒，而且不斷提升，甚至年近八旬還能再立新功。其原因何在？我想，沿著本書提供的□□脈絡(luò)，廣大讀者可以略窺一斑。

——曹寓剛

稻盛和夫如是說 作者簡介

稻盛和夫

□□經(jīng)營之圣，影響全球2200萬人，被奉為人生之師。

京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)締造者，日航起死回生、創(chuàng)造奇跡的掌舵手，F(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長，KDDI顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，并創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。

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