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寫給管理者的睡前故事,明茨伯格新書,陳春花樊登劉潤肖知興推薦 版權(quán)信息
- ISBN：9787111649243
- 條形碼：9787111649243 ; 978-7-111-64924-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
寫給管理者的睡前故事,明茨伯格新書,陳春花樊登劉潤肖知興推薦 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)經(jīng)營者、管理者、經(jīng)理人、CEO、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職場人士一本書總攬明茨伯格管理精要！陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三聯(lián)袂推薦。42個犀利諷刺小故事引發(fā)你對管理的深刻思考，學(xué)會制定策略、組織團隊、分辨數(shù)據(jù)，成為真正的管理者！
寫給管理者的睡前故事,明茨伯格新書,陳春花樊登劉潤肖知興推薦 內(nèi)容簡介
《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認為這是迄今為止自己*嚴肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發(fā)讀者對管理的深刻思考，學(xué)習(xí)制定策略、組織團隊、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實地的專業(yè)管理者。
寫給管理者的睡前故事,明茨伯格新書,陳春花樊登劉潤肖知興推薦 目錄
推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好
**章 管理的故事
管理炒雞蛋
管理大師的神話
管理與領(lǐng)導(dǎo)
選擇有缺點的管理者
沒有靈魂的管理在流行
網(wǎng)絡(luò)時代的管理
決策：與你的想法不同
戰(zhàn)略就像花園中的種子那樣生長
第二章 組織的故事
組織像一頭牛
超越領(lǐng)導(dǎo)力的社區(qū)力
網(wǎng)絡(luò)不是社區(qū)
是自上而下的轉(zhuǎn)變，還是腳踏實地工作
組織的種類
為什么我們只說“高層管理者”，而從不提“基層管理者”
受夠了豎井？換成平板怎么樣
可管理的和無法管理的工作
蜜蜂般的董事會
第三章 分析的故事
分析師：分析您自己吧
天哪：一個高效的交響樂團
“效率”還會有問題？很多
“硬數(shù)據(jù)”的軟肋
棘手的任務(wù)：衡量管理
管理、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的證據(jù)和體驗
國民幸福如何變成總值
第四章 發(fā)展的故事
杰克的轉(zhuǎn)身
MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）
不要光坐在那兒
第五章 情境的故事
管理家族企業(yè)
全球化？如何練達
誰有能力管理醫(yī)院
管理政府，治理管理
第六章 責(zé)任的故事
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信
“減員”：21世紀的放血療法
生產(chǎn)率與破壞性的生產(chǎn)率
丑聞實為綜合征
歡迎企業(yè)社會責(zé)任2．0
第七章 明天的故事
尋常創(chuàng)造力的不尋常力量
客戶服務(wù)還是服務(wù)客戶
足夠多了：好上加好
做好自己：*佳是太低的標準
起床啦
注釋
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寫給管理者的睡前故事,明茨伯格新書,陳春花樊登劉潤肖知興推薦 作者簡介
亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）
當今世界z杰出的管理思想家之一，經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會主席，加拿大皇家協(xié)會會員。在歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）、倫敦商學(xué)院等學(xué)校擔任訪問學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》年度最佳文章“麥肯錫獎”，2000年獲得美國管理科學(xué)院杰出學(xué)者獎，2003年獲得美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會終身成就獎，2015年獲得全球z具影響力50大商業(yè)思想家（Thinkers50）終身成就獎。他舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的感受。
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