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OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法

OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法

出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2021-05-01
開(kāi)本： 21cm 頁(yè)數(shù)： 15,142頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法 版權(quán)信息

  • ISBN：9787505751729
  • 條形碼：9787505751729 ; 978-7-5057-5172-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法 本書(shū)特色

適讀人群 ：大眾讀者很多團(tuán)隊(duì)在對(duì)OKR一知半解的情況下，容易把OKR異化成考核工具。打OKR的名，行KPI的實(shí)。天野勝讓OKR回歸本源，講清楚了OKR作為目標(biāo)管理工具，從組織到個(gè)人，究竟該如何使用。 —— 湯君健 茂諾管理咨詢(xún)董事長(zhǎng)，得到app《給中層的管理課30講》主理人 所謂“厲害的人”，大多數(shù)人不知道的秘密是：把厲害的人聚集在一起，并且令在一起的人厲害起來(lái)。OKR是這個(gè)秘密背后的方法。 —— 喻穎正 孤獨(dú)大腦主理人，未來(lái)春藤教育科技公司創(chuàng)始人 在過(guò)去5年間，我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)持續(xù)采用OKR的管理模式，并收到了很好的效果，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更加明確，團(tuán)隊(duì)文化變得更加透明，員工之間的協(xié)作也變得更順暢。 —— 布棉 三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人 非常開(kāi)心看到OKR管理方法在全世界的推行。本書(shū)通過(guò)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，清晰生動(dòng)的圖解，把OKR介紹給大家，讓大家輕松入門(mén)。相信每個(gè)組織、每位管理者、每個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)OKR，變得更加優(yōu)秀。 —— 姚瓊 OKR教練 ★OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是英特爾公司創(chuàng)始人安迪.葛洛夫發(fā)明的。后來(lái)約翰.道爾引入到了谷歌，F(xiàn)在被谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)等多家知名企業(yè)廣泛使用。 ★OKR作為新型團(tuán)隊(duì)溝通和目標(biāo)管理工具，可以用更敏捷的方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境。 ★永和系統(tǒng)管理咨詢(xún)中心股份公司社長(zhǎng)，OKR Japan首席導(dǎo)師天野勝作品。一本書(shū)教你在團(tuán)隊(duì)中引入OKR工作法。 ★OKR Japan監(jiān)修。OKR Japan該團(tuán)隊(duì)致力于推廣普及谷歌、英特爾等知名企業(yè)所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（對(duì)象）”，就是如何讓更多人的從“OKR”中獲得益處。 ★OKR教練姚瓊，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人布棉，孤獨(dú)大腦主理人、未來(lái)春藤教育科技公司創(chuàng)始人喻穎正，茂諾管理咨詢(xún)董事長(zhǎng)，得到app《給中層的管理課30講》主理人湯君健認(rèn)可推薦。

OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

依靠這一本書(shū)，就能在團(tuán)隊(duì)和組織中導(dǎo)入OKR！ 所謂OKR，即“Objective and Key Result”。決定一個(gè)“令人激動(dòng)的目標(biāo)（O）”，然后舉出3—5個(gè)能用于估測(cè)該目標(biāo)達(dá)成度的“數(shù)值目標(biāo)（KR）”，創(chuàng)建一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的組織架構(gòu)框架。 這就是連谷歌和臉書(shū)都在使用的OKR，近年來(lái)越來(lái)越受人關(guān)注！簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，可以提升團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和工作效率。 無(wú)論你是OKR的初學(xué)者，還是想要熟練運(yùn)用OKR的進(jìn)階者，從這本書(shū)中，你都可以了解到OKR的基本知識(shí)，具體導(dǎo)入的方法。

OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法 目錄

前 言：領(lǐng)導(dǎo)者的作用，就是要為團(tuán)隊(duì)指明目標(biāo) 01

4種領(lǐng)導(dǎo)模式 06

得不到回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)者 08

運(yùn)用OKR來(lái)解決問(wèn)題吧 13






1 OKR的基礎(chǔ)知識(shí)

01 目標(biāo)為何很重要 003

設(shè)定目標(biāo)能讓團(tuán)隊(duì)成員的成果*大化 003

目標(biāo)并不會(huì)完全如計(jì)劃般達(dá)到 004

02 何謂OKR 006

OKR就是“目標(biāo)”與“關(guān)鍵成果” 006

OKR的四大原則 007

03 OKR工作法能帶來(lái)成果的原理 011

OKR是一種進(jìn)攻型的目標(biāo)管理法 011

一旦達(dá)到，就會(huì)取得極大的成果 013

允許出現(xiàn)失敗 014

更容易催生新想法 015

團(tuán)隊(duì)成員間較難出現(xiàn)對(duì)立情緒 015

04 對(duì)于OKR工作法的誤解 019

只能用于創(chuàng)業(yè)階段嗎 019

只適用于企業(yè)層面的方法 020

可以用于評(píng)價(jià)個(gè)人的業(yè)績(jī)嗎 020

可以用于職能部門(mén)設(shè)定指標(biāo)嗎 021

領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員必須遵守 022

05 OKR工作法的優(yōu)勢(shì) 023

能夠取得更大的成果 023

喚起團(tuán)隊(duì)成員的“主人翁”意識(shí) 024

更愿意發(fā)起挑戰(zhàn) 024

看得見(jiàn)的進(jìn)步 025

更容易與其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)協(xié)作 025


2 OKR工作法入門(mén)

01 對(duì)“設(shè)定目標(biāo)”環(huán)節(jié)的確認(rèn) 029

OKR工作法的運(yùn)用，可以分為兩大環(huán)節(jié) 029

02 劃分團(tuán)隊(duì) 031

03 設(shè)定團(tuán)隊(duì)的使命 034

使命應(yīng)由全體團(tuán)隊(duì)成員來(lái)設(shè)定 034

設(shè)定團(tuán)隊(duì)使命的方法 035

04 設(shè)定里程碑（每3個(gè)月的小目標(biāo)） 039

確認(rèn)“里程碑”的類(lèi)型 039

“O”應(yīng)該是激動(dòng)人心的內(nèi)容 041

05 繪制模型 043

06 瞄準(zhǔn)的目標(biāo) 047

決定該關(guān)注哪項(xiàng)指標(biāo) 047

決定具體的目標(biāo)數(shù)值，將其設(shè)定為“關(guān)鍵成果” 048

07 用SMART法來(lái)思考“關(guān)鍵成果” 050

S：Specific（具體的） 050

M：Measurable（可測(cè)定的） 051

A：

Achievable（可達(dá)到的）轉(zhuǎn)變至Ambitious

。H具野心的） 051

R：Relevant（關(guān)聯(lián)性的） 052

T：Time-bound（有期限的） 052

08 設(shè)定OKR的示例 053


3 在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用OKR工作法

01 對(duì)“達(dá)到目標(biāo)”環(huán)節(jié)的確認(rèn) 059

02 對(duì)OKR的運(yùn)用方式進(jìn)行設(shè)計(jì) 061

03 制訂行動(dòng)方案 065

行動(dòng)=設(shè)定任務(wù)清單 065

任務(wù)應(yīng)是一天內(nèi)就可完成的內(nèi)容 066

靈活運(yùn)用任務(wù)板 067

04 執(zhí)行 070

05 對(duì)完成狀況的評(píng)價(jià) 072

對(duì)“目標(biāo)”完成情況的評(píng)價(jià) 072

對(duì)“關(guān)鍵成果”取得情況的評(píng)價(jià) 075

06 反思之前的行動(dòng) 077

07 對(duì)*終完成情況的評(píng)價(jià) 081

08 進(jìn)行“OKR情況簡(jiǎn)報(bào)”的方法 083

在“OKR情況簡(jiǎn)報(bào)”中運(yùn)用“KPTA”來(lái)進(jìn)行反思 083

“KPTA反思法”的操作步驟 086

再度運(yùn)用“KPTA反思法”的做法 090

09 進(jìn)行“OKR每日確認(rèn)”的方法 093

開(kāi)啟一整天的戰(zhàn)斗 093

10 進(jìn)行“個(gè)人談話(huà)”的方法 095

要與團(tuán)隊(duì)成員對(duì)話(huà) 095

11 靈活運(yùn)用“OKR管理板” 098

幫助運(yùn)用OKR的數(shù)字化工具 100


4 在組織中運(yùn)用OKR

01 在組織中引入OKR工作法 107

02 “Step 1：建立”的實(shí)施 110

組建OKR工作法推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 110

為OKR工作法推進(jìn)團(tuán)隊(duì)設(shè)定OKR 111

制作手冊(cè) 112

召開(kāi)宣講會(huì)和培訓(xùn)會(huì) 113

決定*開(kāi)始引入OKR工作法的部門(mén) 114

舉行研修活動(dòng) 115

為引入的過(guò)程提供支援 116

召開(kāi)案例發(fā)表會(huì) 117

決定下一個(gè)要引入OKR工作法的部門(mén) 120

03 “Step 2：展開(kāi)”的實(shí)施 122

舉行研修活動(dòng) 122

為引入的過(guò)程提供支援 122

召開(kāi)案例發(fā)表會(huì) 123

決定下一個(gè)要引入OKR工作法的部門(mén) 124

04 “Step 3：固化”的實(shí)施 126

將OKR工作法制度化 126

解散OKR工作法推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 127

05 階層型組織中的OKR工作法 129

06 矩陣型組織中的OKR 134

使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?135


后 記 138

不要紙上談兵，去做了以后，你才會(huì)懂 138


致謝 141


展開(kāi)全部

OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法 節(jié)選

OKR工作法的優(yōu)勢(shì) 怎么樣，你是否已經(jīng)對(duì)OKR工作法有了一個(gè)大概的印象呢？接下來(lái)，我再根據(jù)前面所說(shuō)的內(nèi)容，總結(jié)出OKR工作法的幾大優(yōu)勢(shì)。 能夠取得更大的成果 設(shè)定一個(gè)“頗具野心”的目標(biāo)——其可能成功，也可能不成功——如果能夠達(dá)到，就意味著能夠取得更大的成果。即便*終未能實(shí)現(xiàn)，能實(shí)現(xiàn)80%的話(huà)，也已經(jīng)是非常了不起的成果了呢。 喚起團(tuán)隊(duì)成員的“主人翁”意識(shí) 以往那種詳細(xì)到業(yè)務(wù)層面的工作安排，會(huì)使人陷入“不得不去完成”的狀態(tài)。很多人都會(huì)有一種“被迫去做”的感覺(jué)。 而運(yùn)用OKR工作法，在設(shè)定目標(biāo)的階段就有全員參與，利用該方法能更好地推進(jìn)工作。因?yàn)槭浅蓡T們自己做出的決定，所以自然會(huì)主動(dòng)積極地去執(zhí)行，這樣能夠喚起他們?cè)诠ぷ魃系摹爸魅宋獭币庾R(shí)。 如果總是做重復(fù)性的工作，肯定是無(wú)法達(dá)到“頗具野心的目標(biāo)”的。所以，必須下各種各樣的功夫。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)琢磨、奮斗的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的自我貢獻(xiàn)感也將隨之提升。 更愿意發(fā)起挑戰(zhàn) 設(shè)定一個(gè)“頗具野心”的目標(biāo)，這件事情本身就是一種“挑戰(zhàn)”。換句話(huà)說(shuō)，引入OKR工作法，這件事情本身就可被視為一種“挑戰(zhàn)”。 在一個(gè)“不允許失敗”的環(huán)境中，僅靠一句“去挑戰(zhàn)吧！”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒(méi)有人愿意那樣做。 看得見(jiàn)的進(jìn)步 將一些可以定量的內(nèi)容設(shè)定為“關(guān)鍵成果”。通過(guò)測(cè)定“關(guān)鍵成果”的*新?tīng)顟B(tài)，我們可以客觀地了解整個(gè)工作進(jìn)展到了何種程度。 更容易與其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)協(xié)作 如果其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)也運(yùn)用了OKR工作法，那么無(wú)論我們做什么樣的工作，都更容易獲得來(lái)自這些部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的理解和認(rèn)同。當(dāng)我們了解了對(duì)方以后，就能明確利害關(guān)系，并清楚地知道能否獲得協(xié)助，以及獲得怎樣的協(xié)助等。 正確運(yùn)用OKR工作法，就能讓你擁有上述這些優(yōu)勢(shì)。但關(guān)鍵的前提是“正確運(yùn)用”。接下來(lái)的章節(jié)，就將介紹OKR 的設(shè)定和實(shí)際運(yùn)用的方法。

OKR思維:谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法 作者簡(jiǎn)介

[日]天野勝 永和系統(tǒng)管理咨詢(xún)中心股份公司社長(zhǎng)，OKR Japan首席導(dǎo)師。 曾在綜合電機(jī)制造商的信息系統(tǒng)部門(mén)任職，2002年后任現(xiàn)職。主要從事有關(guān)面向?qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā)技術(shù)，以及Agile開(kāi)發(fā)手段的咨詢(xún)顧問(wèn)活動(dòng)。為了將軟件開(kāi)發(fā)變成一件有趣的事情，他基于此前在Agile開(kāi)發(fā)的實(shí)踐與咨詢(xún)中獲得的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于普及系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)管理工作。其Agile開(kāi)發(fā)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的客戶(hù)包括：佳能、富士通、奧林巴斯、本田技研工業(yè)、雅虎、BIGLOBE以及NTT數(shù)據(jù)CCS等。 OKR Japan 該團(tuán)隊(duì)致力于推廣普及谷歌、英特爾等知名企業(yè)所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（對(duì)象）”，就是如何讓更多人的從“OKR”中獲得益處。

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