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老板財(cái)稅管控:財(cái)務(wù)管理100問 版權(quán)信息
- ISBN：9787520818919
- 條形碼：9787520818919 ; 978-7-5208-1891-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板財(cái)稅管控:財(cái)務(wù)管理100問 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從成本管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、利潤(rùn)管理、稅務(wù)管理、薪酬管理、融資管理和投資管理等方面，以言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂的文字為廣大企業(yè)老板答疑解惑，娓娓道來。具有針對(duì)性、實(shí)行性、可操作性等特點(diǎn)；內(nèi)容細(xì)致而不煩瑣、深入淺出而不流于形式，對(duì)我們的財(cái)務(wù)管理工作有重要的指導(dǎo)意義。
老板財(cái)稅管控:財(cái)務(wù)管理100問 目錄
第1章??
????成本管理：省出的每一分錢都是利潤(rùn)
第??1??問??什么是成本 / 2
第??2??問??成本控制包括哪幾個(gè)方面 / 3
第??3??問??成本控制的方法有哪些 / 5
第??4??問??如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè) / 7
第??5??問??成本決策的方法有哪些 / 9
第??6??問??怎樣才能作好成本分析 / 11
第??7??問??如何作成本性態(tài)分析 / 13
第??8??問??“本量利”分析的關(guān)鍵是什么 / 15
第??9??問??什么是ABC成本分析 / 16
第??10??問??如何應(yīng)用“邊際貢獻(xiàn)” / 18
第??11??問??怎么作保本分析 / 20
第??12??問??如何作保利分析 / 23
第??13??問??什么是利潤(rùn)敏感分析 / 25
第2章??
????預(yù)算管理：三軍未動(dòng)，糧草先行
第??14??問??老板審核財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵內(nèi)容是什么 / 30
第??15??問??什么是固定預(yù)算 / 31
第??16??問 彈性預(yù)算的編制方法有哪些 / 33
第??17??問??財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)審批流程包括什么 / 35
第??18??問??銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)方法有哪些 / 38
第??19??問??產(chǎn)品成本預(yù)算的編制方法有什么 / 41
第??20??問??如何控制經(jīng)營(yíng)預(yù)算 / 43
第??21??問??資本預(yù)算如何控制 / 46
第??22??問??怎樣控制現(xiàn)金預(yù)算 / 48
第3章??
????現(xiàn)金管理：保證企業(yè)血脈暢通
第??23??問??現(xiàn)金的使用范圍是什么 / 52
第??24??問??企事業(yè)單位的庫(kù)存現(xiàn)金限額是如何規(guī)定的 / 53
第??25??問??現(xiàn)金的保管應(yīng)該注意什么 / 55
第??26??問??如何保持*佳現(xiàn)金持有量 / 57
第??27??問??怎樣編制現(xiàn)金流預(yù)算 / 60
第??28??問??什么是現(xiàn)金折扣 / 63
第??29??問??應(yīng)收賬款的管理方法有什么 / 65
第??30??問??如何控制現(xiàn)金支出 / 67
第??31??問??其他貨幣資金有哪些 / 69
第??32??問??如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量能力分析 / 71
第??33??問??銀行存款管理中常見的錯(cuò)弊行為有哪些 / 73
第??34??問??怎樣進(jìn)行備用金的明細(xì)分類核算 / 76
第4章??
????利潤(rùn)管理：讓企業(yè)具有更強(qiáng)的“吸金”力
第??35??問??怎樣在日常經(jīng)營(yíng)管理中擠出利潤(rùn) / 80
第??36??問??如何開辟新利潤(rùn)源 / 82
第??37??問??怎樣才能快速獲得利潤(rùn) / 84
第??38??問??如何盤活企業(yè)資產(chǎn) / 86
第??39??問??怎樣獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)來源 / 87
第??40??問??創(chuàng)業(yè)期如何生存發(fā)展 / 89
第??41??問??多元化之路該不該走 / 91
第??42??問??讓產(chǎn)品更有價(jià)值的秘訣是什么 / 94
第??43??問??降低成本可以提高利潤(rùn)嗎 / 97
第??44??問??怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“三級(jí)跳” / 99
第??45??問??如何讓利潤(rùn)滾雪球式增長(zhǎng) / 101
第??46??問??市場(chǎng)份額大就能獲得高利潤(rùn)嗎 / 103
第??47??問??市場(chǎng)占有率過時(shí)了嗎 / 105
第5章??
????稅務(wù)管理：實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)*大化
第??48??問??企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法有什么 / 110
第??49??問??常見的增值稅優(yōu)惠政策有哪些 / 112
第??50??問??消費(fèi)稅是怎么核算的 / 114
第??51??問??企業(yè)所得稅有哪些減免措施 / 115
第??52??問??新個(gè)人所得稅法有哪些修改 / 117
第??53??問??印花稅的籌劃技巧有哪些 / 119
第??54??問??如何做契稅的納稅籌劃 / 121
第??55??問??房產(chǎn)稅的納稅籌劃方式有哪些 / 123
第??56??問??車輛購(gòu)置稅如何做納稅籌劃 / 126
第??57??問??車船稅的納稅籌劃技巧有哪些 / 128
第??58??問??城市維護(hù)建設(shè)稅的籌劃方式有哪些 / 131
第??59??問??城鎮(zhèn)土地使用稅如何做納稅籌劃 / 132
第??60??問??進(jìn)出口關(guān)稅有哪些優(yōu)惠政策 / 135
第6章??
????薪酬管理：*有效的激勵(lì)手段
第??61??問??薪酬管理包括哪些內(nèi)容 / 140
第??62??問??什么是非經(jīng)濟(jì)性薪酬 / 141
第??63??問??如何理解薪酬管理的公平原則 / 143
第??64??問??什么是薪酬激勵(lì) / 146
第??65??問??什么是戰(zhàn)略性薪酬 / 147
第??66??問??實(shí)施職位薪酬的前提條件是什么 / 149
第??67??問??什么是職位薪點(diǎn)工資 / 150
第??68??問??實(shí)行技能薪酬應(yīng)考慮哪些因素 / 152
第??69??問??什么是績(jī)效薪酬 / 155
第??70??問??績(jī)效薪酬的實(shí)施要點(diǎn)有哪些 / 157
第??71??問??股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么 / 159
第??72??問??自主福利有什么作用 / 163
第??73??問??企業(yè)自主福利的內(nèi)容有哪些 / 164
第7章??
????融資管理：用別人的錢創(chuàng)造價(jià)值
第??74??問??融資會(huì)給企業(yè)帶來哪些改變 / 168
第??75??問??企業(yè)融資的渠道有哪些 / 170
第??76??問??融資決策的基本原則是什么 / 172
第??77??問??沒錢才需要融資嗎 / 174
第??78??問??融資決策的基本程序是什么 / 176
第??79??問??融資決策的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些 / 177
第??80??問??如何控制融資風(fēng)險(xiǎn) / 178
第??81??問??天使投資的模式有哪些 / 179
第??82??問??股權(quán)眾籌有哪些模式 / 182
第??83??問??風(fēng)險(xiǎn)投資的六要素有什么 / 183
第??84??問??首次公開募股有什么特點(diǎn) / 186
第??85??問??銀行貸款有哪幾種類型 / 188
第??86??問??債券融資的常用形式有哪些 / 189
第??87??問??應(yīng)收賬款融資的基本類型有什么 / 190
第8章??
????投資管理：用閑置的錢去生錢
第??88??問??財(cái)務(wù)決策的基本方法有什么 / 194
第??89??問??投資決策分析的指標(biāo)有哪些 / 197
第??90??問??固定資產(chǎn)投資的方法有什么 / 199
第??91??問??宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)投資戰(zhàn)略有什么影響 / 202
第??92??問??企業(yè)應(yīng)避免哪些投資決策誤區(qū) / 204
第??93??問??如何進(jìn)行多元化投資 / 207
第94問??投資決策時(shí)的市場(chǎng)定位分析包括什么 / 209
第??95??問??產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)公司決策的影響體現(xiàn)在哪些方面 / 210
第??96??問??投資的產(chǎn)品如何定位 / 212
第??97??問??什么是損失規(guī)避 / 214
第??98??問??投資決策如何用好財(cái)務(wù)杠桿 / 215
第??99??問??投資決策體系至少要分幾個(gè)層次 / 217
第??100??問??投資決策面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些 / 219
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老板財(cái)稅管控:財(cái)務(wù)管理100問 節(jié)選
第??1??問??什么是成本 【案例】 甲公司是一家生產(chǎn)多種飲料的公司，2021年5月，購(gòu)進(jìn)用于生產(chǎn)飲料的原材料共兩批，合計(jì)8萬元，支付生產(chǎn)工人工資共11萬元，車間管理人員工資1.6萬元。公司內(nèi)部其他部門發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，共計(jì)15.5萬元。不考慮其他因素，已知生產(chǎn)A、B、C、D這4種飲料所耗費(fèi)的工時(shí)相等，則關(guān)于成本與費(fèi)用的說法如下： 原材料8萬元、生產(chǎn)工人工資11萬元、車間管理人員工資1.6萬元以及3種間接費(fèi)用15.5萬元均可以稱為“費(fèi)用”。將8萬元、11萬元和1.6萬元在飲料A、B、C、D之間進(jìn)行分配，每種飲料分得5.15萬元（20.6÷4），這5.15萬元分別是這4種飲料的“產(chǎn)品成本”或者“生產(chǎn)成本”，另外的間接費(fèi)用15.5萬元依然是“費(fèi)用”。這里的5.15萬元就是對(duì)8萬元、11萬元和1.6萬元這些費(fèi)用進(jìn)行歸集后產(chǎn)生的一個(gè)成本數(shù)據(jù)，即成本是具體化了的費(fèi)用。 【解析】 成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中消耗各種資源的貨幣體現(xiàn)，它是商品價(jià)值組成中的一部分。比如，生產(chǎn)時(shí)消耗的各種生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力對(duì)應(yīng)的成本，組織開展銷售活動(dòng)耗費(fèi)的資源對(duì)應(yīng)的成本，為了管理企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而消耗的資源對(duì)應(yīng)的成本等。 成本是企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目的而需要付出的價(jià)值犧牲，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，廣義的成本包括成本和費(fèi)用，狹義的成本僅指生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本和銷售成本等。 成本和費(fèi)用是兩個(gè)獨(dú)立的概念，但兩者存在一定的關(guān)系。成本是已經(jīng)過劃分、歸集而對(duì)象化了的費(fèi)用。比如企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用，在根據(jù)不同產(chǎn)品或生產(chǎn)步驟等這些成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行劃分和歸集后，就成了生產(chǎn)成本或產(chǎn)品成本。費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi)，核算單位是會(huì)計(jì)期間，而成本與產(chǎn)品有關(guān)。 第??2??問??成本控制包括哪幾個(gè)方面 【案例】 有A、B兩家公司，A公司收入10元，成本8元，利潤(rùn)2元；B公司收入10元，成本9元，利潤(rùn)1元。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，A公司依然使用*典型的方法——價(jià)格戰(zhàn)，把產(chǎn)品價(jià)格降到9元，這樣A公司還有1元的利潤(rùn)；而B公司的成本已經(jīng)是9元了，如果也把價(jià)格降到9元，就沒有絲毫利潤(rùn)可言，只能勉強(qiáng)維持。此時(shí)，如果A將價(jià)格降到8元，雖然利潤(rùn)為0，但還能繼續(xù)維持；但如果B也把價(jià)格降到8元，就已經(jīng)是虧損狀態(tài)了。 【解析】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而成本費(fèi)用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著非常重要的地位。很多企業(yè)的資源浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重，普遍存在著高次品率、高庫(kù)存量等現(xiàn)象，這不僅增加了企業(yè)成本費(fèi)用，而且是對(duì)有限資源的極大浪費(fèi)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 那么，老板想要節(jié)省成本，避免浪費(fèi)，就要從細(xì)節(jié)做起，科學(xué)地實(shí)施成本控制，只有這樣才能使企業(yè)永葆旺盛的生命力，立于不敗之地。在老板具體實(shí)施成本控制的過程中，主要包括哪幾個(gè)方面呢？ 1.降低籌資成本 資金成本是指企業(yè)在籌集和使用資金過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，其中包括資金籌集費(fèi)用和資金占有費(fèi)用。資金成本作為企業(yè)的一項(xiàng)耗費(fèi)，被當(dāng)作收益的減項(xiàng)來得到補(bǔ)償，所以，資金成本是老板降低企業(yè)成本的一項(xiàng)不可忽視的費(fèi)用。 老板要想降低資金成本，就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定商品流轉(zhuǎn)總額，并結(jié)合企業(yè)以往流通資金周轉(zhuǎn)速度，確定合理資金的需要量。這樣可以有效避免因資金數(shù)量的不足而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，或者是造成資金積壓，利息太高而導(dǎo)致產(chǎn)生較高的籌資成本。 2.降低物資采購(gòu)成本 老板要想降低采購(gòu)成本，就要認(rèn)真分析供貨市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。 同時(shí)，根據(jù)企業(yè)以往的材料預(yù)算，提前做好材料儲(chǔ)備工作，合理避開原材料需求高峰；通過采購(gòu)時(shí)間差，避開高價(jià)采購(gòu)時(shí)間，有效地降低采購(gòu)成本。另外，老板還可以通過信息技術(shù)，如電子商務(wù)等搜尋市場(chǎng)信息，獲得正確的市場(chǎng)價(jià)格，這對(duì)指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作非常有利。更重要的一點(diǎn)是，老板還能通過與信譽(yù)度高的企業(yè)長(zhǎng)期合作，讓企業(yè)的物資采購(gòu)獲得長(zhǎng)期的折扣，這也是降低采購(gòu)成本的一種途徑。 3.降低原材料成本 在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原材料成本大約占60%，所占的比重很大，所以老板就需要節(jié)約材料來避免生產(chǎn)中的跑和漏等現(xiàn)象，以此來降低成本費(fèi)用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著非常重要的作用，將直接影響材料采購(gòu)的多少。如果原材料的成本降低了，產(chǎn)品的價(jià)格保持不變，那么企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大增加。 想要達(dá)成這一目標(biāo)，老板首先應(yīng)制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額，還要編制完工預(yù)算，并根據(jù)此預(yù)算向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃。然后，由生產(chǎn)部門再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額。由于在生產(chǎn)過程中需要不斷消耗原材料，老板可以制定領(lǐng)料管理制度，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制。同時(shí)還要加強(qiáng)考核力度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。這樣，老板就能有效地控制原材料成本費(fèi)用。
老板財(cái)稅管控:財(cái)務(wù)管理100問 作者簡(jiǎn)介
肖瓊： 教授 現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 副主任 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)展中心特聘講師 上海交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授 清華大學(xué)金融導(dǎo)師團(tuán)成員 睿智商學(xué)院創(chuàng)始人 智謀谷教育首席講師 中國(guó)金融學(xué)會(huì)成員 投資時(shí)報(bào)特約記者 已出版圖書： 《和金錢過招》 《二十幾歲不可不知的投資常識(shí)》 《給中產(chǎn)階層的金融投資書》
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