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南水北調(diào)東線工程管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

南水北調(diào)東線工程管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

出版社：河海大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-03-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 287頁(yè)
中 圖 價(jià):¥69.1(7.2折) 定價(jià)  ¥96.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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南水北調(diào)東線工程管理標(biāo)準(zhǔn)化研究 版權(quán)信息

南水北調(diào)東線工程管理標(biāo)準(zhǔn)化研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從“大工程管理”角度來(lái)研究南水北調(diào)工程貫穿工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全生命周期的管理標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵問(wèn)題。全書包括“工程管理標(biāo)準(zhǔn)化理論體系”和“南水北調(diào)東線運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例”上下兩個(gè)篇章。上篇研究工程管理標(biāo)準(zhǔn)化理論, 下篇結(jié)合臺(tái)兒莊泵站工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐, 制定出工程“管理組織、管理制度、管理規(guī)程、管理?xiàng)l件、管理行為、管理檔案”等“六大管理標(biāo)準(zhǔn)”。管理標(biāo)準(zhǔn)化研究為推進(jìn)南水北調(diào)東線工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 促進(jìn)南水北調(diào)事業(yè)良好發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。

南水北調(diào)東線工程管理標(biāo)準(zhǔn)化研究 目錄

上篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)化理論體系章概述1.1南水北調(diào)及東線工程的背景1.2管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及意義1.2.1標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵1.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義1.3管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)研究1. 3.1國(guó)外的相關(guān)研究1. 3.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究1.4調(diào)水工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本架構(gòu)1.4.1研究思路1.4.2研究方法章管理組織標(biāo)準(zhǔn)化2.1管理組織的概念和分類2.1.1管理組織的概念2.1.2管理組織的分類2.1.3管理組織的理論2.2管理組織標(biāo)準(zhǔn)化的層次2.2.1優(yōu)化組織構(gòu)架的設(shè)置2.2.2提高管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2.2.3協(xié)調(diào)人力資源的規(guī)劃2.3管理組織標(biāo)準(zhǔn)化的要求2.3.1建立實(shí)際的決策管理2.3.2形成合適的質(zhì)量管理2.3.3完善科學(xué)的管理第三章管理制度標(biāo)準(zhǔn)化3.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化定義3.1.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的概念3.1.2管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的意義3.1.3管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的原則3.2管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵層次3.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.2.2管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.3工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.4管理制度標(biāo)準(zhǔn)化層次的關(guān)系3.3管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容3.3.1綜合管理3.3.2工程管理3.3.3應(yīng)急管理第四章管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化4.1工作流程標(biāo)準(zhǔn)化4.1.1工作流程的概念4.1.2工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵·4.1.3工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求及內(nèi)容4.2設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化4.2.1設(shè)備及設(shè)施維護(hù)的概念4.2.2設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的內(nèi)涵4.2.3設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求及組成4.3生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化4.3.1生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念4.3.2生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵4.3.3生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求及組成第五章管理?xiàng)l件標(biāo)準(zhǔn)化5.1管理?xiàng)l件標(biāo)準(zhǔn)化的概念及目的5.1.1管理?xiàng)l件標(biāo)準(zhǔn)化的概念5.1.2管理?xiàng)l件標(biāo)準(zhǔn)化的目的5.2管理?xiàng)l件標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容5.2.1生產(chǎn)設(shè)施5.2.2管理設(shè)施5.2.3標(biāo)識(shí)管理第六章管理行為標(biāo)準(zhǔn)化6.1管理行為標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)定義6.1.1管理行為的概眾6.1.2管理行為的特點(diǎn)6.1.3管理行為標(biāo)準(zhǔn)化的概念6.1.4管理行為標(biāo)準(zhǔn)化的目的6.2 管理行為標(biāo)準(zhǔn)化影響因素6.2.1管理行為態(tài)度6.2.2管理行為規(guī)范6.2.3管理行為感知控制6.3管理行為標(biāo)準(zhǔn)化類型6.3.1組織行為學(xué)劃分6.3.2管理者級(jí)別劃分6.4管理行為標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容6.4.1綜合管理行為6.4.2運(yùn)行管理行為6.4.3檢修管理行為6.4.4語(yǔ)言行為規(guī)范6.5管理行為標(biāo)準(zhǔn)化策略第七章檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化7.1工程檔案的基本知識(shí)7.1.1工程檔案的概念7.1.2工程檔案的分類7.1.3工程檔案的管理制度7.2工程檔案的管理·7.2.1工程檔案管理的內(nèi)涵7.2.2工程檔案管理的特點(diǎn)7.2.3工程檔案管理的模式7.3工程檔案的保障7.3.1管理體系的加強(qiáng)與建設(shè)7.3.2管理隊(duì)伍的組建與培訓(xùn)7.3.3管理模式的改善與提高……第七章臺(tái)兒莊泵站工程管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)7.1管理標(biāo)準(zhǔn)化良好建設(shè)方面7.2管理標(biāo)準(zhǔn)化待提升方面附錄A運(yùn)行管理——調(diào)度運(yùn)行附錄B運(yùn)行管理——運(yùn)行準(zhǔn)備附錄C運(yùn)行管理——運(yùn)行記錄附錄D運(yùn)行管理——運(yùn)行日?qǐng)?bào)附錄E工程管理——常規(guī)管理附錄F工程管理——工程檢查附錄G工程管理——工程觀測(cè)附錄H管理附錄I養(yǎng)護(hù)管理附錄J維修管理附錄H綜合管理附錄K檔案管理參考文獻(xiàn)
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