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建筑企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用指南

建筑企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用指南

作者：張慶龍
出版社：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2022-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 236
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建筑企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用指南 版權(quán)信息

建筑企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用指南 內(nèi)容簡介

2021年3月24日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》，明確國家稅收征管體系將全面推進(jìn)稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造！督ㄖ髽I(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用指南——從共享走向數(shù)字化》一書主要論述了在國家數(shù)字化背景下，建筑企業(yè)與時俱進(jìn)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)加快推進(jìn)稅務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的操作指南。建筑企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特殊性，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)中臺等新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅的深度融合，進(jìn)行稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為切入點(diǎn)，以數(shù)字技術(shù)在建筑企業(yè)稅務(wù)管理中的應(yīng)用為核心展開，具有針對性和可操作性，本書可作為建筑企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的參考用書。

建筑企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用指南 目錄

**章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 **節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與建筑企業(yè)管理變革 一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與特征 二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的數(shù)字技術(shù)發(fā)展 三、數(shù)字技術(shù)所帶來的建筑企業(yè)管理變革 第二節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn) 一、數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的顛覆 二、下一代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)：數(shù)字化與智能化 第三節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù) 二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況 三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來的發(fā)展：走向數(shù)字化與智能化 第二章 新經(jīng)濟(jì)背景下的建筑企業(yè)稅務(wù)管理 節(jié) 新經(jīng)濟(jì)與建筑企業(yè)稅務(wù)管理新要求 一、新經(jīng)濟(jì)概念 二、新經(jīng)濟(jì)對建筑企業(yè)稅務(wù)管理提出的新要求 第二節(jié) 建筑企業(yè)稅務(wù)管理的特殊性 一、涉及稅種眾多與會計(jì)核算復(fù)雜 二、地域分布廣泛與區(qū)域差異較大 三、綜合稅負(fù)率高與整體稅負(fù)偏重 四、策劃空間較大與控稅環(huán)節(jié)較多 五、稅務(wù)風(fēng)險較高與風(fēng)險控制難度大 第三節(jié) 傳統(tǒng)建筑企業(yè)稅務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 一、傳統(tǒng)組織架構(gòu)不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)活動 二、傳統(tǒng)制度體系制約業(yè)務(wù)發(fā)展 三、傳統(tǒng)稅務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管理 四、稅務(wù)信息化程度無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展 五、發(fā)票管理模式存在風(fēng)險漏洞 第四節(jié) 新經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可行性分析 一、宏觀環(huán)境政策助推稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型 二、企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)效提升需求推動稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型 第五節(jié) 新經(jīng)濟(jì)背景下稅務(wù)管理的應(yīng)對策略 一、依托科技力量，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 二、提供戰(zhàn)略決策，創(chuàng)造高附加值 三、創(chuàng)新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 第三章 建筑企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型始于稅務(wù)共享服務(wù) 節(jié) 稅務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的價值分析 一、全面實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理流程再造 二、有效節(jié)約稅務(wù)運(yùn)營成本 三、提升稅務(wù)合規(guī)質(zhì)效水平 四、全面加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管控 五、充分凸顯稅務(wù)價值創(chuàng)造 六、推動稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 七、助力企業(yè)管理會計(jì)落地 八、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理 九、持續(xù)強(qiáng)化稅務(wù)人才培養(yǎng) 第二節(jié) 稅務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo) 一、打造財(cái)稅一體化信息平臺 二、構(gòu)建業(yè)財(cái)稅融合共享服務(wù)體系 三、建設(shè)新型稅務(wù)風(fēng)險防控體系
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