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高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響研究

高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響研究

作者：梅錦萍
出版社：武漢大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 212
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響研究 版權(quán)信息

高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以高階理論、知識(shí)基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷的不同維度對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響的模型，高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷能夠通過(guò)知識(shí)提供促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效，但知識(shí)嵌入高管個(gè)體中必須整合到組織層面才能影響跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效，從個(gè)體知識(shí)整合到團(tuán)隊(duì)的過(guò)程出發(fā)，本書(shū)認(rèn)為對(duì)擁有海外經(jīng)歷高管的激勵(lì)和高管團(tuán)隊(duì)的知識(shí)吸收能力影響高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的促進(jìn)作用。在實(shí)證研究部分，本書(shū)選取2004—2016年中國(guó)大陸上市企業(yè)的148起跨國(guó)并購(gòu)事件作為樣本驗(yàn)證高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷不同維度對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的短期市場(chǎng)反應(yīng)和長(zhǎng)期整合績(jī)效的影響。

高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響研究 目錄

**章 緒論
一、研究背景
(一)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
(二)海外高層次人才回流的意愿和數(shù)量持續(xù)增加
二、問(wèn)題的提出
(一)國(guó)際化人才缺乏是影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的“瓶頸”
(二)擁有海外經(jīng)歷的高管在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理中的作用有待進(jìn)一步證實(shí)
三、研究意義
(一)理論意義
(二)現(xiàn)實(shí)意義
四、研究框架和研究?jī)?nèi)容
(一)研究結(jié)構(gòu)與框架
(二)研究?jī)?nèi)容
五、研究方法與技術(shù)路線
(一)研究方法
(二)技術(shù)路線
六、可能的創(chuàng)新之處
第二章 高管海外經(jīng)歷與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效文獻(xiàn)綜述
一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效文獻(xiàn)綜述
(一)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的界定與測(cè)量
(二)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響因素
(三)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響因素的述評(píng)
二、高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷文獻(xiàn)綜述
(一)高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷影響企業(yè)績(jī)效的理論基礎(chǔ)
(二)高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
(三)高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷影響企業(yè)績(jī)效的述評(píng)
三、高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效
第三章 理論模型與研究假設(shè)
一、理論基礎(chǔ)：高階理論與知識(shí)基礎(chǔ)觀
(一)高階理論
(二)知識(shí)基礎(chǔ)觀
二、高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷與中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)
(一)中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的“知識(shí)基礎(chǔ)”
(二)高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷的界定與作用
三、模型構(gòu)建
四、研究假設(shè)
(一)高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效
(二)知識(shí)整合的調(diào)節(jié)效應(yīng)
五、假設(shè)匯總圖
第四章 樣本選擇和變量界定
一、樣本的選擇
二、變量的界定與測(cè)量
(一)因變量的界定與測(cè)量
(二)自變量的界定與測(cè)量
(三)調(diào)節(jié)變量的界定與測(cè)量
(四)控制變量的界定與測(cè)量
第五章 實(shí)證分析
一、短期市場(chǎng)反應(yīng)的實(shí)證分析
(一)實(shí)證模型
(二)變量描述性統(tǒng)計(jì)分析
(三)變量相關(guān)性統(tǒng)計(jì)分析
(四)回歸結(jié)果分析
(五)分組回歸
(六)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
二、長(zhǎng)期整合績(jī)效的實(shí)證分析
(一)長(zhǎng)期整合績(jī)效分析
(二)回歸模型解釋
(三)回歸結(jié)果分析
(四)分組回歸
(五)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
三、研究結(jié)果
第六章 案例分析
一、國(guó)際化人才為跨國(guó)并購(gòu)提供充分戰(zhàn)略準(zhǔn)備
(一)海外社會(huì)信任的建立
(二)與目標(biāo)企業(yè)的緊密聯(lián)系
(三)深入的盡職調(diào)查
二、國(guó)際化人才為跨國(guó)并購(gòu)提供核心能力
(一)有效利用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)則
(二)理性選擇，避免盲目
三、國(guó)際化人才促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)后的整合
(一)人力資源本土化
(二)合作伙伴本土化
(三)投資者的激勵(lì)機(jī)制本土化
(四)雙總部模式的選擇
第七章 結(jié)論與展望
一、結(jié)果討論
(一)主效應(yīng)結(jié)果分析
(二)調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
(三)其他因素的影響
二、理論貢獻(xiàn)
(一)拓展了對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響因素的進(jìn)一步研究
(二)拓展了高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)影響的領(lǐng)域
(三)深入探究了高管海外經(jīng)歷影響跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的內(nèi)在機(jī)制
三、管理啟示
(一)并購(gòu)企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)的海外經(jīng)歷促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)的短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效
(二)高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷影響跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的內(nèi)在機(jī)制
(三)跨國(guó)并購(gòu)中要注意企業(yè)體制的影響
四、研究不足與研究展望
第八章 進(jìn)一步的研究
一、研究假說(shuō)
(一)高管團(tuán)隊(duì)海外經(jīng)歷與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效
(二)高管海外經(jīng)歷、資源依賴(lài)與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效
二、數(shù)據(jù)來(lái)源與變量定義
(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
(二)變量定義與測(cè)量
三、研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
(一)分組檢驗(yàn)
(二)回歸模型建立
(三)回歸結(jié)果分析
四、穩(wěn)健性檢驗(yàn)
五、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一 我國(guó)國(guó)家層面及主要地區(qū)吸引海外人才的政策匯總
附錄二 2004—2016年中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的樣本
后記
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