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企業(yè)財務管理實踐應用 版權(quán)信息
- ISBN：9787518064137
- 條形碼：9787518064137 ; 978-7-5180-6413-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)財務管理實踐應用 內(nèi)容簡介
本書以現(xiàn)代經(jīng)濟理論、現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，將財務管理全過程中的籌資、投資、營運資金、利潤分配、財務分析等內(nèi)容進行了詳細闡述，并從實際案例、溫馨提示、企業(yè)倫理與職業(yè)道德等方面進行分析，以幫助企業(yè)上層管理部門及財務人員提高業(yè)務決策水平，提升企業(yè)綜合競爭能力。
企業(yè)財務管理實踐應用 目錄
版權(quán)信息
前言
第1部分 財務管理——企業(yè)的根
1.財務管理觀念變革
1.1 財務的內(nèi)涵
1.2 “重經(jīng)營、輕管理”的危害
1.3 管理者不懂財務，企業(yè)會面臨大風險
1.4 財務管理——管理者必修課程之一
2.確定財務管理的目標
2.1 利潤大化
2.2 股東財富大化
2.3 企業(yè)價值大化
2.4 相關者利益大化
3.財務管理的關鍵點
3.1 實施預算管理
3.2 強化企業(yè)資金管理
3.3 加強成本控制管理
4.財務管理與企業(yè)管理的關系
4.1 財務管理與企業(yè)管理的異同
4.2 財務管理在企業(yè)管理中的核心地位
第2部分 應該擁有的財務管理意識
1.資金的時間價值
1.1 單利終值和現(xiàn)值
1.2 復利終值和現(xiàn)值
1.3 年金終值和現(xiàn)值
2.風險收益間的博弈
2.1 風險概述
2.2 風險的衡量
2.3 魚翅熊掌不可兼得嗎
2.4 面對風險怎么辦
3.財務風險管理
3.1 財務風險管理概述
3.2 風險識別與防范
3.3 財務風險管理程序
3.4 如何管理企業(yè)財務風險
第3部分 企業(yè)管理層融資如何恰到好處
1.融資觀念也要與時
2.融資過程的警鐘
3.融資的資金預測
3.1 企業(yè)為什么要融資
3.2 融資多少更合適
4.資金籌集的渠道和方式
5.股權(quán)融資方式
5.1 吸收直接投資
5.2 發(fā)行普通股票
5.3 留存收益
6.債務融資
6.1 銀行借款
6.2 發(fā)行公司債券
6.3 融資租賃
第4部分 資本有成本，怎樣優(yōu)化
1.資本成本細核算
1.1 個別資本成本的計算
1.2均資本成本的計算
1.3 邊際資本成本的計算
2.財務管理中杠桿原理應用
2.1 經(jīng)營杠桿
2.2 財務杠桿
2.3杠桿
2.4 資本結(jié)構(gòu)
3.財務結(jié)構(gòu)的潛在缺陷
4.新型財務體系的構(gòu)建
5.如行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6.優(yōu)化配置企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
第5部分 企業(yè)投資——投資速度與的博弈
1.在速度和回報衡中做投資
1.1 投資中易走入的誤區(qū)
1.2 盲目投資引發(fā)的問題
2.項目投資的選擇
2.1 知曉項目投資
2.2 項目投資帶來的現(xiàn)金流
2.3 項目投資的抉擇——指標應用
2.4 項目投資決策評價指標——實踐應用
3.證券投資知多少
3.1 證券投資概述
3.2 債券投資
3.3 股票投資
3.4 基金投資
4.做好投資決策的四個方法
第6部分 企業(yè)的命脈——營運資金
1.營運資金的周轉(zhuǎn)
1.1 營運資金的特點
1.2 資金的周轉(zhuǎn)
1.3 營運資金的管理原則
1.4 營運資金戰(zhàn)略分析
2.讓“現(xiàn)金”活起來
2.1 “錢”真的多多益善嗎
2.2 持有現(xiàn)金的動機
2.3 佳現(xiàn)金持有量的確定
2.4 管理者應有的現(xiàn)金管理意識
2.5 如何更好行現(xiàn)金管理
3.應收賬款管理
3.1 應收賬款容易陷入的誤區(qū)
3.2 應收賬款知識詳解
3.3 應收賬款的成本構(gòu)成
3.4 信用政策確定因素
3.5 應收賬款的日常管理
4.存貨成本需細化
4.1 存貨的成本
4.2 經(jīng)濟訂貨批量如何確定
4.3 存貨的日常管理
4.4 存貨的控制系統(tǒng)
第7部分 利潤管理
1.利潤分配的原則
2.找到適合自己的利潤分配政策
2.1 股利分配理論
2.2 幾種可供選擇的股利政策
2.3 利潤分配的制約因素
2.4 股利支付形式與程序
3.如何提升企業(yè)利潤質(zhì)量
4.股票分割與股票回購
4.1 股票分割
4.2 股票回購
第8部分 預算管理
1.預算管理
2.財務預算的編制
2.1 預算的編制程序
2.2 預算的編制方法
2.3 我國企業(yè)財務預算中存在的主要問題
3.日常預算的編制
4.預算的執(zhí)行與考核
4.1 預算的執(zhí)行
4.2 預算的調(diào)整
4.3 預算的分析與考核
5.做好預算管理的四個步驟
5.1 認真領會預算管理的實質(zhì)
5.2 將制訂長遠的戰(zhàn)略發(fā)展計劃轉(zhuǎn)換為預算目標
5.3 成立預算管理委員會
5.4 根據(jù)預算目標將預算管行有效落實
第9部分 財務報表——企業(yè)的晴雨表
1.從財務報表看企業(yè)狀況
2.財務指標分析
2.1 償債能力分析
2.2 營運能力分析
2.3 盈利能力分析
2.4 現(xiàn)金流量分析
3.財務綜合分析
參考文獻
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