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破圈——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思維的革新

破圈——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思維的革新

出版社：上海文藝出版社出版時(shí)間：2022-08-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 273
本類(lèi)榜單：建筑銷(xiāo)量榜
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破圈——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思維的革新 版權(quán)信息

破圈——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思維的革新 本書(shū)特色

一部填補(bǔ)市場(chǎng)空白的商業(yè)開(kāi)發(fā)前期業(yè)務(wù)管理的實(shí)操手冊(cè)。 作者是擁有韓國(guó)成功策劃運(yùn)營(yíng)大型購(gòu)物中心經(jīng)驗(yàn)的操盤(pán)手。 對(duì)目前中國(guó)處于無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)具有突破性的指導(dǎo)意義。 整理展示近年來(lái)國(guó)外購(gòu)物中心的成功開(kāi)發(fā)案例，幫助理解。 全彩印刷，制作精美，具備工具書(shū)應(yīng)有的收藏屬性。

破圈——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思維的革新 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)起于20世紀(jì)90年代初期， 2006年進(jìn)入快速發(fā)展期。至今全國(guó)已有6000余家門(mén)店，且2020年進(jìn)入籌備期的項(xiàng)目約計(jì)800個(gè)，預(yù)計(jì)2025年全國(guó)已開(kāi)業(yè)門(mén)店將達(dá)到1萬(wàn)余家，拓展速度迅猛。當(dāng)今購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)初期階段，如何做好每一道選擇題，如何聚焦問(wèn)題、明確開(kāi)發(fā)流程以及策劃打造“顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的成功購(gòu)物中心，本書(shū)結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際操盤(pán)的項(xiàng)目以及國(guó)外成功研發(fā)的購(gòu)物中心案例進(jìn)行剖析。本書(shū)重點(diǎn)描述商業(yè)圈分析及其意義所在，同時(shí)凸顯購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)過(guò)程中前期*重要的兩大組成部門(mén)：商業(yè)規(guī)劃及環(huán)境設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過(guò)程。 本書(shū)希望能夠打破傳統(tǒng)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)中的“枷鎖”，成為一本真正對(duì)購(gòu)物中心研發(fā)透徹研究并有明確指引作用的書(shū)，填補(bǔ)該領(lǐng)域的出版空白。

破圈——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思維的革新 目錄

寫(xiě)在前面
序言
PART 1
一、關(guān)于商圈分析
1．商圈分析
2．何是Retail Develop Engineering Management業(yè)務(wù)？
1）Retail Develop Engineering Management／商業(yè)開(kāi)發(fā)前期業(yè)務(wù)管理
2）核心業(yè)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述
3）關(guān)于跨部門(mén)協(xié)調(diào)、支持及匯報(bào)類(lèi)工作
二、零售環(huán)境變化及國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的現(xiàn)象
零售主權(quán)的變化
1）可能需要了解“需求量的變化”和“需求的變化”。據(jù)此，應(yīng)對(duì)以后的變化制定戰(zhàn)略
2）各業(yè)態(tài)按時(shí)間距離來(lái)理解消費(fèi)者的態(tài)度
三、了解購(gòu)物中心業(yè)態(tài)
1．各零售業(yè)態(tài)的定義
2．購(gòu)物中心的定義
1）購(gòu)物中心的定義，不同國(guó)家、機(jī)關(guān)的表述略有差異
2）與百貨店的差異
3）與商店街的差異
4）購(gòu)物中心（Shopping Center）的功能
5）Shopping Center？ Shopping Mall？
6）Shopping Center的基本概念
7）有無(wú)主力店的區(qū)別
8）Shopping Center的類(lèi)型
9）各類(lèi)型購(gòu)物中心案例
3．目前中國(guó)購(gòu)物中心的現(xiàn)況及形成原因
1）存在的問(wèn)題，
2）存在問(wèn)題的原因，
3）為解決問(wèn)題，需要立足于兩點(diǎn)進(jìn)行考慮

PART 2
一、立地調(diào)查分析
1．立地與商圈
1）立地
2）商圈
3）商圈和購(gòu)物需求關(guān)系
2．內(nèi)因分析
1）建筑條件分析
2）周邊條件分析
3）功能性分析
3．外因分析
1）調(diào)查資料綜合分析
2）需確定區(qū)域特征
3）易達(dá)性分析
4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象分析
5）分析過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
二、設(shè)定開(kāi)發(fā)方向
1．Marketing plan（定位）及開(kāi)發(fā)概念
2．消費(fèi)者的消費(fèi)行為習(xí)慣與商圈范圍的關(guān)系
1）商圈范圍的設(shè)定
……
PART 3
展開(kāi)全部

破圈——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思維的革新 作者簡(jiǎn)介

　　[韓]盧泰徹/ROH TAECHOL，零售業(yè)領(lǐng)域研究學(xué)者，零售業(yè)態(tài)策劃和零售業(yè)態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家，資深顧問(wèn)，作家現(xiàn)受聘于北京聯(lián)合金玉商業(yè)有限公司和深圳萬(wàn)維商業(yè)空間設(shè)計(jì)策劃有限公司，主要工作是研究社會(huì)變化和零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，以及零售模式的創(chuàng)新分析，并對(duì)現(xiàn)實(shí)商業(yè)規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提供咨詢和指導(dǎo)。曾在韓國(guó)新世界百貨集團(tuán)、樂(lè)天百貨集團(tuán)等大型零售企業(yè)工作，并曾擔(dān)任中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)萬(wàn)家購(gòu)物中心規(guī)劃、環(huán)境設(shè)計(jì)以及商業(yè)政策研究的負(fù)責(zé)人。還曾為深圳集團(tuán)商業(yè)管理有限公司、深圳美佳華集團(tuán)、珠海文華書(shū)城等企業(yè)以及其他多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目擔(dān)任商業(yè)規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計(jì)顧問(wèn)。另外，還曾多次受邀演講，并發(fā)表多篇在業(yè)界具有一定影響力的專(zhuān)業(yè)文章！　　　O江，商業(yè)策劃與產(chǎn)品研究專(zhuān)家，資深顧問(wèn)現(xiàn)任盛薈集團(tuán)商業(yè)管理公司總經(jīng)理。曾任華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)萬(wàn)家品牌管理中心總經(jīng)理、華潤(rùn)萬(wàn)家購(gòu)物中心事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)！　　　⊥跤，商業(yè)管理專(zhuān)家，商業(yè)策劃專(zhuān)家　　北京聯(lián)合金玉商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理！　”本┒嗳臻g環(huán)境設(shè)計(jì)咨詢有限公司總經(jīng)理！　≈袊(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)購(gòu)物中心專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事！　　　∏卣荛，商業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，高級(jí)室內(nèi)建筑師　　深圳萬(wàn)維商業(yè)空間設(shè)計(jì)策劃有限公司總經(jīng)理，首席設(shè)計(jì)師。　　2021金磚國(guó)家女性創(chuàng)新大賽特別獎(jiǎng)獲得者！　～@得意大利A'Design Award、MUSE Design Awards、GLOBALSHOP、CHINASHOP等國(guó)際零售設(shè)計(jì)比賽的獎(jiǎng)項(xiàng)。

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