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克服組織防衛(wèi)

克服組織防衛(wèi)

出版社:天津科學技術(shù)出版社出版時間:2022-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 280
本類榜單:管理銷量榜
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克服組織防衛(wèi) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787574205437
  • 條形碼:9787574205437 ; 978-7-5742-0543-7
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

克服組織防衛(wèi) 本書特色

● 奠基之作:阿吉里斯是當代管理理論大師,組織行為學創(chuàng)始人,組織學習理論的主要代表人物之一。“組織學習”和“行動科學”的理論源頭就來自阿吉里斯。 ● 應(yīng)用范圍廣:本書闡述了組織發(fā)展和管理中的種種障礙,包括團隊溝通、內(nèi)外部環(huán)境、管理層、戰(zhàn)略等方面,并提供了有效克服障礙的實用性建議。能夠助力管理者探尋人性的本質(zhì),從根源上消除企業(yè)內(nèi)耗。 ●“學習型組織之父”彼得·圣吉,Thinkers50創(chuàng)始人、管理史學家、《管理百年》作者斯圖 爾特·克雷納,知名心理學家和行為科學家、期望理論奠基人維克托·弗魯姆重磅推薦! ● 湛廬文化出品。

克服組織防衛(wèi) 內(nèi)容簡介

阿吉里斯指出,阻礙組織學習和不斷創(chuàng)新發(fā)展的蕞重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi),就是當人們面對困難或威脅時所產(chǎn)生的一種自我保護反應(yīng)。自我保護反應(yīng)蕞常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。 對于組織中的防衛(wèi)行為,人們其實心知肚明,只是一直避而不談且有意掩蓋,本書就是要把它們拿出來公開討論,揭示問題的產(chǎn)生原因,并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題,也提供了一種組織診斷方法,為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。 本書中的建議能夠助力組織實現(xiàn)他們希望的合作和績效,不斷進步,甚至進一步發(fā)展壯大。

克服組織防衛(wèi) 目錄

第 1 章 謎題

董事會治理與組織動態(tài)

組織變革項目

削減成本

7 項普遍偏差

更多謎題

防衛(wèi)性推理

第 2 章 人性控制理論:熟練的無能

Ⅰ型使用理論

防衛(wèi)性推理和防衛(wèi)行動的實際運作

社會道德

熟練的無能與熟練的無意識

結(jié)論

第3 章 組織習慣性防衛(wèi)

習慣性防衛(wèi)導致的矛盾和困境

對組織習慣性防衛(wèi)的反應(yīng)

應(yīng)對威脅的規(guī)則使習慣性防衛(wèi)不可控

對習慣性防衛(wèi)和循環(huán)的反應(yīng)

斯托克曼的傳奇故事與習慣性防衛(wèi)

“挑戰(zhàn)者號”災(zāi)難與習慣性防衛(wèi)

結(jié)論

第 4 章 玩弄花招和萎靡

Team 先生玩弄的花招

下屬玩弄的花招

團隊玩弄的花招

指出缺陷但不負責糾正

強調(diào)負面因素,淡化正面因素

信奉無法落實的價值觀

結(jié)論

第 5 章 合理建議使問題惡化

會強化設(shè)計性偏差和組織習慣性防衛(wèi)的建議

從組織結(jié)構(gòu)入手提出的建議

管理顧問提供的建議

通過組織調(diào)查提出的建議

結(jié)論

第 6 章 減少組織防衛(wèi)模式

如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

制定解決績效薪酬問題的行動地圖

個人行動地圖

將案例作為干預(yù)工具

重新設(shè)計行動

新使用理論

建設(shè)性推理

Ⅱ型社會道德

結(jié)論

第 7 章 構(gòu)建新的績效管理理論

限制“參與和承諾”式管理理論取得成功的因素

組織發(fā)展專業(yè)人員強化組織習慣性防衛(wèi)的方式

結(jié)論

第 8 章 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

讓學習經(jīng)歷發(fā)揮更大作用

提升與實施

遠離辦公室解決實際業(yè)務(wù)問題

在辦公室解決實際業(yè)務(wù)問題

學習新理念和新技能有多難

結(jié)論

第 9 章 提高要求

*大限度地減少組織防衛(wèi)的實踐

提高要求的思維方式

新思維方式與組織內(nèi)在矛盾

道德規(guī)范與組織防衛(wèi)模式


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克服組織防衛(wèi) 作者簡介

克里斯·阿吉里斯 ●當代管理理論大師,組織行為學創(chuàng)始人,組織學習理論的主要代表人物之一。 ●哈佛商學院組織行為學教授,獲美國管理科學院“管理學科終身成就者”稱號。 ●曾擔任IBM、殼牌石油、新澤西標準石油、利弗兄弟等諸多公司的管理顧問,還被法國、英國、德國、挪威、荷蘭、希臘、意大利等國的政府或公共組織聘請為培訓和教育顧問。

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