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建議陷阱

出版社：中國科學技術出版社出版時間：2022-11-01
開本： 其他 頁數： 224
本類榜單：管理銷量榜
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建議陷阱 版權信息

  • ISBN：9787504697509
  • 條形碼：9787504697509 ; 978-7-5046-9750-9
  • 裝幀：一般純質紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

建議陷阱 本書特色

“建議怪獸”的危險性在哪里？ 千萬別讓它吃掉你的好奇心！ 馴服“建議怪獸”養(yǎng)成大師級帶人習慣！ 總是幫別人趕進度，卻連自己的任務都沒達標？ 忙得熱火朝天，卻鮮有成效，導致團隊效能 1 1

建議陷阱 內容簡介

簡單易行、立竿見影系統(tǒng)性的高效帶人訓練指南《建議陷阱》將指導你“如何”變得更會帶人，如何馴服日常工作中跳出來提供想法、意見、建議和忠告的 “建議怪獸”，帶你深入探究需要做什么才能改變一個人的行為，幫助你在日常生活中進行練習和實踐： 理解 “簡單的改變 ”和 “艱難的改變 ”，確定你未來的帶人方向； 4步馴服“建議怪獸”的三重人格：傾訴者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； 運用你的專屬帶人工具箱：1 個定義、3 個原則、7 個問題、3 種組合和8 種提問方式； 識別帶人談話中的6種障礙，避免草率決策，直擊核心； 洞悉領導力的3個基本價值觀：保持慷慨、善于示弱和提建議的正確方法。《關鍵7問》講的是：“這里有七個關鍵問題，可以讓你學會帶人”，《建議陷阱》將改變你帶人的思維模式，讓你保持更多的好奇心并獲得豐富的帶人智慧和經驗。我敢肯定，這是對你的金錢和時間*有價值的投資

建議陷阱 目錄

緒言 如何馴服“建議怪獸”， 讓自己更得心應手地帶人？ 你的建議為何總是收效甚微？ “建議怪獸”對團隊的四重傷害 養(yǎng)成帶人習慣：大師級的經驗與秘訣 **部分 馴服“建議怪獸” 第1章 帶人：簡單的改變vs. 艱難的改變 你需要一套全新的操作系統(tǒng) 修補現(xiàn)在，還是重塑未來？ 卡普曼戲劇三角：讓你錯過長期收獲 帶人＆啟發(fā) 強化練習 第2章 “建議怪獸”：如何馴服？ 這是艱難改變，你得換種方式 3 個“建議怪獸”已掙脫牢籠 馴服你的“建議怪獸”：4 個步驟 行為改變：同理心、正念與謙遜 帶人＆啟發(fā) 強化練習 第二部分 保持好奇心 第3章 少說多問：你專屬的工具箱 帶人，是做減法 什么是帶人？ 帶人的3 個原則 7 個根本問題 3 種經典組合 8 種理想提問方式 帶人＆啟發(fā) 強化練習 延伸閱讀＆大師進修班 啟動自己，保持好奇心 第4章 破除障礙：關注真正挑戰(zhàn) 提出焦點問題 障礙1 ：操之過急 障礙2 ：焦點偏離 障礙3 ：妥協(xié) 障礙4 ：一發(fā)不可收拾的“爆米花” 障礙5 ：假大空 障礙6 ：長篇大論的“故事會” 幫助人們發(fā)現(xiàn)，應該面對的真正挑戰(zhàn) 帶人＆啟發(fā) 強化練習 延伸閱讀＆大師進修班 日復一日地打卡和練習 第5章 封鎖退路：使用TERA 技巧 提高參與互動的概率 TERA ：開動大腦*聰明的部分 部族感：一起合作解決問題 預期感：揭露你的帶人流程 地位感：突顯對方的重要性 自主感：讓對方主動去選擇 帶人＆啟發(fā) 強化練習 延伸閱讀＆大師進修班 不能聽憑運氣，而要主動出擊 第6章 日；樱豪妹恳环N渠道 每一次互動都是帶人的機會 面對面、視頻和電話帶人 郵件、社交平臺和短信帶人 面談、會議和反饋帶人 帶人＆啟發(fā) 強化練習 延伸閱讀＆大師進修班 所有的學習都依靠反饋 第7章 克服擔憂：不急于行動和建議 學習和改變的必經之路 你要愿意接受考驗 馴服“建議怪獸”的時刻 帶人＆啟發(fā) 強化練習 延伸閱讀＆大師進修班 你難以抗拒的“引誘” 第三部分 成為帶人高手 第8章 保持慷慨：不局限于實物 歡迎和接受事物的開放心態(tài) 慷慨的沉默 慷慨的坦誠 慷慨的欣賞 帶人＆啟發(fā) 強化練習 第9章 善于示弱：也愿意“被人帶” 成為偉大帶人者的前提 如何成為一個更好帶的人？ 帶人＆啟發(fā) 強化練習 第10章 提出建議：活用4 點策略 合適的時間，合適的方式 帶人＆啟發(fā) 強化練習 結語 “在舞臺上赤身裸體” 走到邊界，深呼吸，然后走出這個邊界 致謝 附錄 大飽眼福 額外干貨 好書推薦
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建議陷阱 節(jié)選

如何馴服“建議怪獸”， 讓自己更得心應手地帶人？ 我上一本書《關鍵7 問》，寫的是普通人帶普通人。書中介紹了7 個讓你學會帶人的問題，以及提出這些問題*有效的方式。如果你還沒有讀過它，我可以告訴你，它的核心思想就是少說多問，則事半功倍。培養(yǎng)帶人習慣就是要讓好奇心保持得久一點點，不急于給出建議。 那本書賣出了120 多萬冊，取得了巨大的成功，為世界各地的組織和國家所使用。事實證明，帶人并保持好奇心比我們大多數人之前想象的要難。不管我們的出發(fā)點有多好，我們都喜歡提建議，并且樂此不疲。 一旦有人開始說話，我們本來計劃保持的好奇心就會奪門而逃，而我們的“建議怪獸”從潛意識里冒出來，摩拳擦掌地宣告：“我要為這次談話增加一些價值！是的，我要這樣做！” 這就是“建議陷阱”——提建議是你默認的管理風格。我敢打賭，你已經落入了這個陷阱，你和他人的互動方式會是這樣： 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 問 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 問 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 問 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 說 你的建議為何總是收效甚微？ 好吧，你的建議有時候還是管用的。過去的幾天內，你可能剛給某人提過幾個經過深思熟慮且管用的建議。但是，出于以下2個原因，你的建議經常會比你認為的更收效甚微。 你解決的是錯誤的問題 很多情況下，你在為錯誤的問題提供見解和解決方案。你被騙了，你相信你遇到的**個問題就是真正的挑戰(zhàn)，事實很少如此。但因為我們的過度熱心，和提供幫助并準備投入行動的渴望，我們喜歡一頭扎進**個出現(xiàn)的問題里，即便它不是真正需要解決的問題。 此時此刻，在你的整個組織里，由于領導者的好奇心不持久，未能找出真正的挑戰(zhàn)，大家只能在一些非關鍵的事情上忙里忙外。急于建議是在浪費金錢、資源、精力和生命。 你提供的解決方案是中下策 假設你避開了**個錯誤，你發(fā)現(xiàn)自己正在應對真正的挑戰(zhàn)。你用了一些時間來找出真正需要解決的問題，而不是試圖解決碰到的**個問題。恭喜你，做得不錯。 然而不幸的是，你給出的一系列解決方案遠不如你想的那么好。出現(xiàn)這種情況自有它的原因。首先，你對事情沒有全面的了解。你只掌握了少部分事實，而大部分是你先入為主的觀念，很容易就變得肆意臆斷。 你以為你了解正在發(fā)生的事情。你的大腦天生就傾向于尋找模式和建立關聯(lián)，讓你確信自己了解正在發(fā)生的事情。相信我，你不了解。你得到的是一分事實，六分臆測。 再加上你的自利性偏見① ，這就無怪乎你這么喜歡提建議：你的每一個建議可都是金玉良言！舉個例子，或許你還以為你車開得也比一般人都好。 除此之外，還要加上“先想到者先行”（first-idea-itis）的組織特征：先實施想到的**個聽起來不太奇怪且可行的解決方 案。對事情沒有全面的了解、自利性偏見、時限壓力、怕自己給出的建議說不通的焦慮以及穩(wěn)妥選擇帶來的安逸導致了這種組織特性的產生。 *終，這會讓人們不愿探討更多更好的選擇，而是選擇了**個毫無新意的主意，而這個主意幾乎從來不是*好的選擇。但這還不算完，陷入建議陷阱的后果遠比未能成功解決問題帶來的臨時挫敗感要嚴重得多。

建議陷阱 作者簡介

l “全球教練大師”（Global Coaching Guru） l “加拿大年度高管教練” l 國際人力資源協(xié)會SHRM管理培訓 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾是全美民選領導力培訓企業(yè)——蠟筆盒公司的創(chuàng)始人。作為卓越的領導力培訓專家、著名主講人邁克爾，曾榮獲“加拿大年度高管教練”稱號，并獲得2021年Thinkers 50年度教練獎提名；值得一提的是，早在學生時代，他便獲取有著“全球青年諾貝爾獎”之稱的羅德獎學金(Rhodes Scholarship)。 邁克爾的作品多次霸占亞ma暢銷書排行榜，已出版的作品有商業(yè)指導和培訓領域常年霸榜的《關鍵 7 問》（The Coaching Habit）；被管理大師《自律力》（Triggers）作者馬歇爾·古德史密斯稱作“偉大工作的真理”的《忙到點子上》（Do More Great Work）；曾位居亞ma總榜亞軍，并為慈善組織籌款超過400 000美元的《結束瘧疾》（End Malaria）等。 他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融時報》（Financial Times），以及加拿大唯一的全國性報刊《環(huán)球郵報》（The Globe and Mail）爭相報道。

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