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ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教程(約創(chuàng)云平臺(tái))

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教程(約創(chuàng)云平臺(tái))

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-10-01
開本： 其他 頁數(shù)： 276
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥37.7(6.3折) 定價(jià)  ¥59.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教程(約創(chuàng)云平臺(tái)) 版權(quán)信息

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教程(約創(chuàng)云平臺(tái)) 本書特色

本書主要有兩大特點(diǎn):①?gòu)?qiáng)調(diào)實(shí)踐性。全書以工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程為主線，以約創(chuàng)云平臺(tái)為基礎(chǔ),形象、深刻地展示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一-般過程，是對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的近似刻畫與模擬，注重實(shí)操，更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐。學(xué)生通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，可以極大地鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析、供應(yīng)鏈管理等方面的能力。②強(qiáng)調(diào)通俗性。在實(shí)操部分，盡可能地通過操作截圖演示操作步驟，力求通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅、一目了然，方便學(xué)生熟悉、掌握。 本書支持多樣化的教學(xué)方式。ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的教學(xué)組織形式不同于以往的“填鴨式”教育，課堂教學(xué)的主角是學(xué)生而不是教師。教師承擔(dān)導(dǎo)學(xué)角色，主要作用是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，可采用分組討論、角色扮演、情景模擬、案例分析、教師點(diǎn)評(píng)等多樣化的教學(xué)方式。

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教程(約創(chuàng)云平臺(tái)) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)課程是高校經(jīng)管類專業(yè)、財(cái)會(huì)類專業(yè)的必修課程之一。本書專門針對(duì)約創(chuàng)云平臺(tái)而設(shè)計(jì)，是ERP沙盤模擬等相關(guān)課程的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教材。本書介紹了約創(chuàng)云平臺(tái)的規(guī)則、每個(gè)角色的職責(zé)，并配有兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)方案和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，通俗易懂、由淺入深地向?qū)W生展示使用約創(chuàng)云平臺(tái)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。 本書內(nèi)容可分為三部分：**部分，約創(chuàng)云平臺(tái)各個(gè)角色的職責(zé)劃分情況；第二部分，約創(chuàng)云平臺(tái)的模擬經(jīng)營(yíng)操作案例；第三部分，實(shí)驗(yàn)報(bào)告的設(shè)計(jì)與完善。其中：**部分是基礎(chǔ)和鋪墊；第二部分是核心，占據(jù)了主要篇幅；第三部分是總結(jié)，指導(dǎo)學(xué)生如何完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告的整理與撰寫。這三部分內(nèi)容前后邏輯連貫，共同體現(xiàn)了本書的主題。本書在“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念的指導(dǎo)下編寫而成，可以幫助學(xué)生提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析、供應(yīng)鏈管理等方面的能力。 本書可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，尤其是財(cái)會(huì)類專業(yè)的教材，也可供相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者參考使用。

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教程(約創(chuàng)云平臺(tái)) 目錄

**章 ERP沙盤總論 1

**節(jié) 走近ERP模擬沙盤 1

第二節(jié) 沙盤的由來和ERP沙盤的概念 2

一、沙盤的由來 2

二、ERP沙盤的概念 2

第三節(jié) ERP沙盤模擬課程 2

一、課程教學(xué)模式 2

二、課程目標(biāo) 4

第二章 約創(chuàng)ERP沙盤規(guī)則及團(tuán)隊(duì)組建 5

**節(jié) 約創(chuàng)ERP沙盤及規(guī)則介紹 5

一、約創(chuàng)ERP沙盤簡(jiǎn)介 5

二、規(guī)則介紹 6

第二節(jié) 崗位角色設(shè)置與操作指引 12

一、總經(jīng)理職責(zé)與操作指引 12

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)與操作指引 16

三、銷售總監(jiān)職責(zé)與操作指引 20

四、生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)與操作指引 22

五、采購(gòu)總監(jiān)職責(zé)與操作指引 24

第三節(jié) 約創(chuàng)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)流程與要點(diǎn) 27

一、年初 27

二、年中 30

三、年末 40

第三章 約創(chuàng)ERP沙盤2年經(jīng)營(yíng)操作指引 41

**節(jié) **年的經(jīng)營(yíng)過程 41

一、年初工作 41

二、年中工作 48

三、年末工作 60

第二節(jié) 第二年的經(jīng)營(yíng)過程 67

一、年初工作 67

二、年中工作 70

三、年末工作 77

第四章 約創(chuàng)ERP沙盤4年經(jīng)營(yíng)操作指引 83

**節(jié) **年經(jīng)營(yíng)過程 83

一、年初工作 83

二、年中工作 89

三、年末工作 153

第二節(jié) 第二年經(jīng)營(yíng)過程 157

一、年初工作 157

二、年中工作 160

三、年末工作 222

第三節(jié) 第三年經(jīng)營(yíng)過程 225

一、年初工作 225

二、年中工作 226

三、年末工作 228

第四節(jié) 第四年經(jīng)營(yíng)過程 231

一、年初工作 231

二、年中工作 232

三、年末工作 234

第五章 約創(chuàng)ERP沙盤實(shí)訓(xùn)規(guī)范與要求 239

**節(jié) 登錄平臺(tái)網(wǎng)址 239

第二節(jié) 實(shí)訓(xùn)要求 240

一、費(fèi)用表 240

二、利潤(rùn)表 241

三、資產(chǎn)負(fù)債表 241

四、總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)報(bào)表 242

五、銷售總監(jiān)經(jīng)營(yíng)報(bào)表 243

六、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)報(bào)表 243

七、采購(gòu)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)報(bào)表 244

八、財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)報(bào)表 245

第三節(jié) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 245

一、目的 245

二、實(shí)驗(yàn)課程考核方法與標(biāo)準(zhǔn) 246

第四節(jié) 平時(shí)實(shí)訓(xùn)報(bào)告與期末總結(jié) 247


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