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流架構(gòu)

出版社：中國電力出版社出版時間：2022-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 276
中 圖 價(jià):¥60.7(6.9折) 定價(jià)  ¥88.0 登錄后可看到會員價(jià)
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流架構(gòu) 版權(quán)信息

流架構(gòu) 本書特色

現(xiàn)在的軟件開發(fā)正在擁抱事件和流數(shù)據(jù)，這不僅優(yōu)化了技術(shù)交互的方式，也優(yōu)化了業(yè)務(wù)相互集成的方式，以滿足客戶的需求，這種現(xiàn)象被稱為流，由模式和標(biāo)準(zhǔn)組成。這些模式和標(biāo)準(zhǔn)確定了各方之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的通信活動和相關(guān)數(shù)據(jù)。 本書探討了這種演變的關(guān)鍵影響：當(dāng)事件和數(shù)據(jù)流幫助你發(fā)現(xiàn)新的活動來源以增強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或推動新市場時，究竟會發(fā)生什么？哪些技術(shù)和架構(gòu)模式可以幫助你的公司把握流程帶來的機(jī)會？James Urquhart是VMware全球CTO。他指導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)師、軟件開發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理完成這一過程。

流架構(gòu) 內(nèi)容簡介

本書的主要內(nèi)容有：了解當(dāng)企業(yè)、政府和其他機(jī)構(gòu)通過事件和數(shù)據(jù)流進(jìn)行整合時，流會帶來哪些好處。通過Wardley Mapping可視化和Promise Theory建模了解流集成的價(jià)值鏈。了解當(dāng)今事件驅(qū)動系統(tǒng)市場背后的基本概念。了解當(dāng)今的集成模式將如何影響未來的實(shí)時事件流。探索為什么公司應(yīng)該從今天開始構(gòu)建軟件架構(gòu)，以便在未來幾年從流中獲得收益。

流架構(gòu) 目錄

序
前言
第0章 萬維流的十年影響
0.1 金融中的萬維流
0.2 零售業(yè)中的萬維流
0.3 運(yùn)輸業(yè)的萬維流
0.4 醫(yī)療健康中的萬維流
0.5 數(shù)據(jù)服務(wù)中的萬維流
0.6 并不是一切都那么順利
0.7 萬維流的未來
第1章 流概述
1.1 什么是流？
1.2 流與集成
1.3 流和事件驅(qū)動架構(gòu)
1.4 流的前身
1.5 代碼和流
1.6 后續(xù)章節(jié)
第2章 流的業(yè)務(wù)案例
2.1 采用流的驅(qū)動因素
2.1.1 提升客戶體驗(yàn)
2.1.2 提高組織效率
2.1.3 創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)
2.2 采用流的促成因素
2.2.1 降低流處理的成本
2.2.2 增加數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)的靈活性
2.2.3 創(chuàng)造巨大的流生態(tài)系統(tǒng)
2.3 企業(yè)需要從流中獲得什么
2.4 采用流的影響
2.4.1 拓展實(shí)時數(shù)據(jù)的使用
2.4.2 流網(wǎng)絡(luò)的重要性（和危險(xiǎn)）
2.4.3 流對工作和專業(yè)技能的影響
2.4.4 流、新業(yè)務(wù)和制度模式
2.4.5 流和規(guī)模
2.5 下一步
第3章 了解流的價(jià)值鏈
3.1 回顧：流的高級屬性
3.2 沃德利地圖和允諾理論
3.2.1 沃德利地圖
3.2.2 允諾理論
3.3 構(gòu)建一個流集成的價(jià)值鏈
3.3.1 建立地圖的范圍
3.3.2 建立我們的用戶和用戶需求
3.3.3 流集成組件
3.3.4 交互組件
3.3.5 *后一塊
3.4 繪制我們的價(jià)值鏈
3.4.1 確定技術(shù)演進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.4.2 將我們的價(jià)值鏈變成地圖
3.5 我們的*終模型和后續(xù)步驟
第4章 評估當(dāng)前的流市場
4.1 服務(wù)總線和消息隊(duì)列
4.1.1 消息隊(duì)列
4.1.2 服務(wù)總線
4.1.3 映射服務(wù)總線和消息隊(duì)列
4.2 物聯(lián)網(wǎng)
4.2.1 MQTT
4.2.2 HTTP和WebSocket
4.2.3 映射物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)
4.3 事件處理
4.3.1 函數(shù)、低代碼和無代碼處理器
4.3.2 基于日志的流處理平臺
4.3.3 有狀態(tài)的流處理
4.3.4 映射事件處理平臺
4.4 當(dāng)今的流架構(gòu)和集成
4.5 下一步
第5章 評估流的興起
5.1 將演變映射到流
5.2 游戲
5.2.1 市場：標(biāo)準(zhǔn)游戲
5.2.2 加速器：利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
5.2.3 生態(tài)系統(tǒng)：共創(chuàng)
5.2.4 其他
5.3 慣性
5.3.1 供應(yīng)商慣性
5.3.2 企業(yè)慣性
5.3.3 有龍出沒
5.4 流的需求、挑戰(zhàn)和機(jī)遇
5.4.1 安全
5.4.2 敏捷性
5.4.3 及時性
5.4.4 可管理性
5.4.5 存儲性
5.4.6 知識產(chǎn)權(quán)管制
5.5 流模式的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
5.5.1 收集器模式
5.5.2 分發(fā)器模式
5.5.3 信號模式
5.5.4 引導(dǎo)者模式
5.6 意料之外
第6章 建設(shè)一個流的未來
6.1 識別你業(yè)務(wù)中的流
6.1.1 流的用例
6.1.2 流建模
6.2 流的“事件優(yōu)先”用例
6.2.1 消息VS事件
6.2.2 離散事件VS系列事件
6.2.3 單一操作VS工作流
6.3 推動流向前
6.3.1 推動技術(shù)發(fā)展
6.3.2 推動流網(wǎng)絡(luò)
6.4 我們會使流得以實(shí)現(xiàn)
附錄 評估當(dāng)前流的市場

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流架構(gòu) 作者簡介

James Urquhart是VMware公司的全球首席技術(shù)官。他擁有超過25年的分布式系統(tǒng)開發(fā)和部署經(jīng)驗(yàn)。專注于復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)軟件、云本地應(yīng)用程序、平臺和自動化。James被MITTechnologyReview和HuffPost評為云計(jì)算領(lǐng)域十大最Z具影響力的人物之一。

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