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區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理

區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2022-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 248
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區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息

區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理 本書特色

適讀人群 ：本書適合各類企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理人員，尤其是希望將區(qū)塊鏈引入供應(yīng)鏈的管理人員閱讀。區(qū)塊鏈提供了交易的安全賬簿、可編程的智能合約，以及在供應(yīng)鏈流程中的真實(shí)可信的洞見；對(duì)供應(yīng)鏈的專業(yè)人員來說，目前組織在如何評(píng)估和應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)方面得到的指導(dǎo)少之又少，而本書將分步驟為他們提供他們所需的指導(dǎo)；提供一個(gè)可實(shí)際操作的區(qū)塊鏈部署框架，涵蓋在部署之前應(yīng)該做哪些事情、如何組建團(tuán)隊(duì)、如何啟動(dòng)試點(diǎn)、如何進(jìn)入"終止-調(diào)整-實(shí)施-擴(kuò)展"的學(xué)習(xí)循環(huán)、在區(qū)塊鏈之外應(yīng)該關(guān)注哪些事情等內(nèi)容。

區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

各類企業(yè)對(duì)區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用越來越感興趣，但很多管理者將區(qū)塊鏈視為某種具有極高技術(shù)門檻的神秘事物，無法從商業(yè)應(yīng)用的視角認(rèn)識(shí)、部署區(qū)塊鏈，這阻礙了企業(yè)在新的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)一步釋放供應(yīng)鏈的潛力。本書作者將帶領(lǐng)讀者透過圍繞著區(qū)塊鏈的商業(yè)炒作，認(rèn)識(shí)區(qū)塊鏈的本質(zhì)，了解區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈的關(guān)系，進(jìn)而打造出讓區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中真正落地的商業(yè)案例。本書提供了一個(gè)可實(shí)際操作的區(qū)塊鏈部署框架，該框架涵蓋了在部署之前應(yīng)該做哪些事情、如何組建團(tuán)隊(duì)、如何啟動(dòng)試點(diǎn)、如何進(jìn)入“終止—調(diào)整—實(shí)施—擴(kuò)展”的學(xué)習(xí)循環(huán)、在區(qū)塊鏈之外應(yīng)該關(guān)注哪些事情等內(nèi)容。

區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理 目錄

第 1章 鏈之痛 / 1

第 一部分　將區(qū)塊鏈引入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

第　2章 區(qū)塊鏈入門 /　19
事件鏈　/　21
區(qū)塊鏈可以做什么　/　28
區(qū)塊鏈解決方案提供商　/　32

第3章　炒作的力量 /　36
只是一個(gè)數(shù)據(jù)庫　/　38
從炒作到落地　/　45

第4章　區(qū)塊鏈的采納壁壘 /　55
識(shí)別障礙　/　57
采納壁壘　/　59
數(shù)字鴻溝　/　71
漢堡包與壁壘　/　72
有待回答的問題　/　74

第二部分　供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)

第5章　供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化 /　79
嵌入新的想法　/　84
發(fā)展過程　/　89
激活通用信息流　/　100
尋找結(jié)構(gòu)洞　/　101

第6章　可持續(xù)供應(yīng)鏈管理 /　107

第7章　庫存管理 /　113

第8章　需求管理 /　122

第9章　供應(yīng)管理 /　132

第　10章 運(yùn)輸管理 /　144

第三部分　什么是區(qū)塊鏈用例

第　11章 從RFID技術(shù)中學(xué)習(xí) /　155

第　12章 開發(fā)用例 /　163
區(qū)塊鏈應(yīng)用的商業(yè)案例　/　164
在商業(yè)案例之前　/　167

第　13章 組建團(tuán)隊(duì) /　179
內(nèi)部參與者　/　181
業(yè)務(wù)或供應(yīng)鏈合作伙伴　/　182
顧問　/　189

第　14章 啟動(dòng)試點(diǎn) /　194
別管細(xì)枝末節(jié)　/　198
接下來應(yīng)該做什么　/　199

第　15章 進(jìn)入學(xué)習(xí)循環(huán) /　201
終止　/　202
調(diào)整　/　203
部署　/　204
擴(kuò)展　/　206

第　16章 鏈之外 /　211
從何處開始　/　212
功能改進(jìn)　/　214
接下來是什么　/　216

附錄A　準(zhǔn)備好你的熒光筆 /　217
用例開發(fā)的注意事項(xiàng)　/　218
試點(diǎn)設(shè)計(jì)的考慮因素　/　219
試點(diǎn)結(jié)束后的注意事項(xiàng)　/　220
與RFID　技術(shù)的對(duì)比 /　222
危險(xiǎn)信號(hào)　/　223
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區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理 作者簡(jiǎn)介

[英]羅姆科.范.霍克（Remko Van Hoek）阿肯色大學(xué)薩姆.沃爾頓商學(xué)院教授，曾在迪士尼擔(dān)任首席采購官，并在耐克和普華永道等多家公司擔(dān)任高級(jí)供應(yīng)鏈管理職位，還曾擔(dān)任美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）董事會(huì)主席。[美]布萊恩.福蓋特（Brian Fugate）阿肯色大學(xué)供應(yīng)鏈管理系主任、麻省理工學(xué)院福布萊特（MIT Fulbright）高級(jí)研究員，榮獲奧倫.哈里斯（Oren Harris）教席。[美]馬拉特.達(dá)夫萊辛（Marat Davletshin）目前在阿肯色大學(xué)任教，曾在亞馬遜擔(dān)任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。[美]馬修.A. 沃勒爾（Matthew A. Waller）阿肯色大學(xué)薩姆.沃爾頓商學(xué)院院長(zhǎng)、教授，薩姆.沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)力（Sam Walton Leadership）主席。

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