歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >
全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì)

全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì)

出版社：中信出版社出版時間：2023-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 424
本類榜單：傳記銷量榜
中 圖 價:¥52.5(7.0折) 定價  ¥75.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787521749472
  • 條形碼：9787521749472 ; 978-7-5217-4947-2
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì) 本書特色

適讀人群 ：影視行業(yè)從業(yè)者經(jīng)紀(jì)人投資人連續(xù)9年位居《福布斯》z具價值體育經(jīng)紀(jì)公司榜首的CAA創(chuàng)始人、好萊塢傳奇經(jīng)紀(jì)人邁克爾·奧維茨首部自傳《金融時報》和麥肯錫2018年度“*佳商業(yè)圖書獎”獲獎圖書

全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì) 內(nèi)容簡介

“感謝CAA！”過去的幾十年，人們經(jīng)常在好萊塢的頒獎禮上聽到這句話。電影歷史記錄賣座的10部電影中有7部是由CAA客戶拍攝的。在好萊塢，CAA構(gòu)建了一個涵蓋制片人、導(dǎo)演、編劇、演員等各個領(lǐng)域的精英人才帝國。它被《福布斯》雜志評選為2022年度擁有價值體育經(jīng)紀(jì)公司，并且連續(xù)9年位居榜首。1975年，邁克爾·奧維茨在一間破舊辦公室里創(chuàng)建了CAA，將其由*初的五人團隊發(fā)展為強大的全能型經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的品牌，業(yè)務(wù)覆蓋電影、電視、音樂、戲劇、體育、游戲、數(shù)字內(nèi)容、品牌咨詢、出版、授權(quán)等領(lǐng)域，為眾多專業(yè)人才代理經(jīng)紀(jì)事務(wù)，也為企業(yè)客戶提供一系列戰(zhàn)略營銷和咨詢服務(wù)。 邁克爾·奧維茨開創(chuàng)了CAA的創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，這個運作方式也推動了整個好萊塢影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。奧維茨創(chuàng)新的經(jīng)紀(jì)打包方式，以及他為CAA旗下客戶爭得的新的票房分成等，使得他在1990—1992年連續(xù)被《首映》雜志評選為好萊塢百大勢力人物“權(quán)力榜”榜首人物。同時他也集諸多角色和話題于一身：他是行業(yè)先鋒，在包裝演員、導(dǎo)演、編劇和制片人方面重塑了經(jīng)紀(jì)人的角色，這使得CAA成為無數(shù)電影和電視節(jié)目的重要中心；他是談判大師，為他的許多客戶促成了歷史性的交易，以及索尼和松下對兩大電影公司的收購；他是自學(xué)成才的藝術(shù)和建筑鑒賞家，一個慷慨的慈善家，一個可靠的父親。邁克爾·奧維茨在任時以旗下明星客戶作為資本，可以直接影響電影公司的拍攝內(nèi)容，大幅提高了電影從業(yè)人員的收入水平，并憑此每年賺得高達數(shù)億美元的傭金收入。對他的批評者來說，他是無情的操縱者。 在這本關(guān)于邁克爾·奧維茨和他所創(chuàng)立的CAA的傳記中，奧維茨的犀利、幽默、坦誠、驕傲和脆弱一覽無余，同時可以看到他如何與迪士尼、可口可樂、索尼、NBA、耐克等知名公司進行商業(yè)合作，他們時而劍拔弩張，時而親密無間。奧維茨講述了自己如何在二十年的時間里從一個默默無聞的行業(yè)新人變成了“好萊塢*有權(quán)勢的人”，又如何在成功后經(jīng)歷跌宕起伏，再次創(chuàng)業(yè)。

全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì) 目錄

自.序
這是一個不會被感謝的行業(yè)，但你不能這么說，因為你賺到的錢就是你得到的感謝。
001 **章.教父在這兒嗎？
我們員工會議的原則是“想法多蠢都不要緊”。我每天都要多次查閱“資料包”，為客戶、未來的電影打包策劃或者新的生意尋找機會，越異想天開越好。
025 第二章.**道山谷
你需要掌握自己的命運， 給別人打工沒好處。
043 第三章.郵差
人才代理是一種商品交易。如果你簽不到客戶，那么無論你在別的地方做出了什么貢獻，你都是廢物。
057 第四章.紅臉和白臉
我是一個很好的朋友和同盟，也是一個勢不可當(dāng)?shù)臄呈帧?br />073 第五章.從零到一百萬
好萊塢人才濟濟，像由成千上萬座獨立島嶼組成的群島，但是導(dǎo)演和明星是其中*重要的島嶼。我們需要建造橋梁把這些島嶼連接起來，做成一個個打包項目，這會讓我們也成為某種意義上的電影制片廠。
097 第六章.車載電話
我的全部賣點就是激情和精力。我們必須建立相當(dāng)規(guī)模的重要客戶群體，任何阻礙我們前進的人都會被我們干翻。
107 第七章.第二道山谷
我們并非在一個創(chuàng)意環(huán)境中生存，而是在一個商業(yè)性的創(chuàng)意環(huán)境中生存。我們的客戶經(jīng)常忽略這兩者的區(qū)別，并因此將自己視為藝術(shù)家，而不是可雇用的電影人才，但我始終牢記這一點。
147 第八章.沒有沖突，就沒有利益
銘記自己是多么幸運，也銘記所有不幸的人的命運。這，就是電影的作用。
179 第九章.別有壓力
我們趁虛而入，開始提供全方位的管理服務(wù)。我們每半個小時就要滿足一次的基本要求包括為客戶搞到一部電影的拷貝、一部舞臺劇的演出票或者一家火爆餐廳的訂位。
213 第十章.好戲上演
我從未擺脫過某一天我會失去一切，重新回到山谷的恐懼。我已經(jīng)竭盡所能防止不測的發(fā)生，我把通向我們堡壘的每一扇門和窗都上了鎖，然而，就像恐怖電影中的情節(jié)，我把禍?zhǔn)潞臀益i在了一起。
233 第十一章.應(yīng)對失控與對賭
從《侏羅紀(jì)公園》到《急診室的故事》。
247 第十二章.鎖腕
索尼收購案的經(jīng)歷讓我意識到自己有多喜歡收購游戲中的懸念、賭注和策略，以及與掌管行業(yè)王國的領(lǐng)導(dǎo)者們做交易。
273 第十三章.防彈貨車
CAA之所以能夠走到今天，就是靠開拓創(chuàng)新。如果你們滿意，希望你們租下一輛防彈貨車裝滿黃金，送到我們的辦公室。
295 第十四章.畢加索
我從五花八門的知識資源中借鑒，把畢加索的技法應(yīng)用于商務(wù)之中。
309 第十五章.永遠的可口可樂
我們的廣告是為了娛樂而設(shè)計的。我們不想做穩(wěn)妥的廣告。我們想做偉大的廣告。
329 第十六章.我不怕你
無休止的工作開始顯露它的危害。因為我面對每個人都要表現(xiàn)出感興趣、專心、有遠見和明智，但我又沒有本事讓自己在任何時候都充滿人性。
345 第十七章.大勢已去
我從未停止過對藝術(shù)家和創(chuàng)作過程的熱愛。我從未失去對憑空造夢的魔法的迷戀。但經(jīng)紀(jì)人是青春飯，你的奔跑總有盡頭。
359 第十八章.二把手
我放棄了CAA可能多達2億美元的已確認(rèn)傭金，加入了迪士尼。
373 第十九章.第三道山谷
轉(zhuǎn)向硅谷。
393 第二十章.紳士們
這個來自圣費爾南多谷的小孩沒有地位，沒有任期，沒有可以依靠的人脈，卻重塑了娛樂業(yè)。


展開全部

全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì) 節(jié)選

自.序昨天晚上我睡不著，于是悄悄下樓，開始看電視上播放的電影《終結(jié)者2：審判日》。夜已經(jīng)很深了，似乎除了我，沒有一個人醒著。從比弗利山高處我家的客廳往外望去，山腳下的洛杉磯閃爍著的星星點點的光，仿佛空蕩蕩的影棚里長明的燈。看著阿諾德·施瓦辛格大殺四方，我一下子想通了。那就是我。我就是終結(jié)者。我們創(chuàng)建好萊塢首屈一指的人才經(jīng)紀(jì)公司—創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司（Creative Artists Agency，縮寫為 CAA）的時候，我也曾經(jīng)到處挨打，被對手們拎起來拋向墻壁，狼狽不堪……然后，我從廢墟里爬起來，紅著眼睛，用更大的力氣把對方朝著墻壁狠狠拋去。我完成了我的使命。我的對手們感受到的恐懼來源于徹底的絕望：他們怎么可能打敗一個如此不知疲倦、殘酷無情甚至毫無人性的人呢？無論如何，這是我故意塑造出來的形象，也是我越發(fā)厭惡的一個形象。誰想把別人嚇得屁滾尿流呢？但這一招太有用了。我們的賣點很簡單：如果你和我們合作，無論作為經(jīng)紀(jì)人還是作為客戶，CAA都將全天候保護你，照顧你的每一項需求。其他經(jīng)紀(jì)公司還在實行一對一服務(wù)模式的時候，我們的每位客戶已經(jīng)能夠擁有由四五名經(jīng)紀(jì)人組成的服務(wù)團隊。通過更長期、更努力、更聰明的工作，我們成為一座強大的堡壘。你如果不是我們的朋友，那就一定是我們的對手；如果你跟我們對著干，我們的經(jīng)紀(jì)人方陣就會從堅固的石墻后涌出，熱切盼望投入戰(zhàn)斗。我們可以為*優(yōu)秀的導(dǎo)演們爭取到500萬美元的薪酬，比其他經(jīng)紀(jì)公司幫他們談下的薪酬多一倍。我們可以把《捉鬼敢死隊》《阿甘正傳》 《侏羅紀(jì)公園》等超級大片的明星、編劇和導(dǎo)演打包，并堅持讓制片廠拍攝我們的項目。我們每年可以從1 350位客戶那里收取近3.5億美元的服務(wù)費，這些客戶可謂群星薈萃，從伊莎貝爾·阿佳妮到比利·贊恩，從佩德羅·阿莫多瓦到羅伯特·澤米吉斯，從安德烈·阿加西到ZZ Topb。這都是因為我們的經(jīng)紀(jì)人手里拎著一支沉甸甸的狼牙棒—我們可以向買方示威，如果不按我們的意思去做，后果會很可怕：我們的客戶會聯(lián)合起來抵制他們；所有的好項目都會落到別的公司手里；他們*后只能顏面掃地。我讓手下的經(jīng)紀(jì)人每天都帶著那支狼牙棒，但是永遠—或者說盡可能—不要把它揮起來。權(quán)力一旦付諸使用就失去了威懾力。關(guān)鍵在于制造氣氛。我就是那支狼牙棒。如果遇到了態(tài)度執(zhí)拗的制片廠主管，我們的經(jīng)紀(jì)人能夠給出的*有說服力的答復(fù)就是：“我沒有權(quán)力以這個價格成交，所以你得跟邁克爾談。”那是主管*不希望出現(xiàn)的局面，因為他或她很清楚，我開出的價格只會更高。還是按照手上這個不太好接受的價格簽了吧，總好過我在電話里把價碼抬上天。我手下的175位經(jīng)紀(jì)人中，大多數(shù)人每天都要把那句令人膽寒的答復(fù)說出口5次。我的名字成了某種魔咒。僅僅20年間，我就從無名之輩變成了大有前途的新星，然后又變成了傳說中好萊塢*有勢力的人—一個被各家媒體千篇一律地描述為“門牙漏風(fēng)、步步為營、高深莫測”的超級經(jīng)紀(jì)人。又過了幾年，我成了好萊塢*可怕的人。而到我離開CAA，所有人都可以安全地吐槽我的時候，我就成了*讓人憎恨的人。“邁克爾·奧維茨”是個如此厲害的惡棍，因為他不是人，他是幽靈。我回避走紅毯的場合；我從后門出入宴會現(xiàn)場；我保留了自己絕大多數(shù)照片的版權(quán)；*初10年我不接受媒體采訪，之后也很少接受。談生意的時候，我的聲音會輕柔到讓對方把椅子移近。我很少發(fā)脾氣（這是一種巨大的克制，因為我是個完美主義者，一切—我是說每一件—不完美的事情都會讓我心煩）。我?guī)缀醯尉撇徽矗膊慌龆酒，甚至不跳舞。我一直不明白，既然跳舞肯定會出一身汗，那出去跳舞之前為什么還要先洗澡換衣服。這些個性讓我看起來超乎尋常地沉著自律。而且你知道嗎，我確實是這種人。我的客戶們在銀幕上扮演著各種角色，我則在銀幕外跟他們演戲。世界上99%的人的性格可以通過行為來判斷，但是像我這樣的怪人在面對別人時，會根據(jù)對方的行為來塑造自己的性格。我是一條變色龍，為了讓每個人都舒舒服服地把交易談定，我會根據(jù)需要來變身。我本性沉默寡言、博學(xué)多聞、智慧、忠誠、不屈不撓。但是和保羅·紐曼在一起時，我可以輕松地變成跑車迷，我還可以同樣輕松地與銀行家費利克斯·羅哈廷談?wù)摻鹑谡，或者與索尼公司老板盛田昭夫一起深究隨身聽的產(chǎn)品規(guī)格。所以在同事們眼中，我是一個控制狂，是一臺變形機器，一個終結(jié)者。然而，私下的我，那個只有*親密的朋友才見過的我，對受到的每一次輕慢都極為敏感，并且不斷擔(dān)心著來自各個方向的威脅。此時此刻，為腰痛所累的我，正背負著沉重的回憶踱向客廳，去觀賞賈斯培·瓊斯1955年的杰出畫作《白旗》。這幅畫是我?guī)啄昵皬囊患移飘a(chǎn)的日本建筑公司手中買下的，該公司出售的條件是，我在一年之內(nèi)不能公開展示這幅作品，因為那家公司想隱瞞其內(nèi)部垮塌的財務(wù)狀況。于是在那一年里，我把這幅畫藏進了家中的一個空房間，還上了鎖，就像童話中的藍胡子守護著隱藏他真實面目的密室一樣。我每天都會去看《白旗》，望著它出神，仰慕著瓊斯的才華，他表達流暢的筆觸，以及他超乎尋常的毅力和想象力。偉大的藝術(shù)喚起我的童心，讓我變回那個好奇心永不滿足、一定要了解一切的小男孩。我是一個失意的藝術(shù)家。我不會畫畫，不會雕塑，不懂音樂，也確定自己不會表演：艾伯特·布魯克斯請我在他的電影《真實人生》中客串出鏡時，我整個人都是僵的。所以，既然自己做不了藝術(shù)家，我便選擇退而求其次，做一個陪伴在藝術(shù)家們身邊的人：欣賞他們，仰慕他們，幫助他們實現(xiàn)*優(yōu)秀、*完整的自我。我是一塊磨刀石，我把他們打磨得更加鋒利，讓他們可以劃破一切。在CAA，我們的宣傳口號是：“更好的資源，更好的信息，更好的交易—我們會將你夢想的項目付諸實現(xiàn)！闭材匪·克拉韋爾的長篇小說《幕府將軍》在書架上吃了四年灰，直到我和我的合伙人比爾·哈伯把它制作成一部轟動一時的迷你；我在開始給達斯汀·霍夫曼擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人之后，促成了他與讓他愛恨交加的導(dǎo)演西德尼·波拉克的合作，把《杜絲先生》拍了出來，而在此之前，這部劇本6年無人問津。然而，經(jīng)紀(jì)人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)夢想也付出了可怕的代價。如果是畫家作畫出了名，其他畫家可能會嫉妒他的成功，但不會認(rèn)為他畫的每一筆都在親手毀掉其他人的前程。那不是非此即彼的零和博弈：每個人都有盡情施展才能的空間。然而，經(jīng)紀(jì)人為旗下藝人爭取到的交易規(guī)模越大，仇人的名單就越長。如果我們挖來了一位新客戶，他以前的經(jīng)紀(jì)公司就會恨我們。如果我們把一部電影給了環(huán)球影業(yè)，其余6家電影公司a就會恨我們。CAA的目標(biāo)是擁有所有客戶，因此也必然要面對所有沖突。我們習(xí)慣說“沒有沖突，就沒有利益”。這是一個英雄主義的目標(biāo)，但它讓我們付出了代價，也讓我本人付出了代價！热鏑AA在1986年收到的劇本《雨人》，編劇是巴里·莫羅，故事講述了智障人士雷蒙德·巴比特和他的弟弟、不講人情的騙子查理之間的故事。我立刻想到讓達斯汀·霍夫曼出演查理，再打包比爾·默瑞來演雷蒙德。在1982年的《杜絲先生》之后，達斯汀只拍了一部電影，就是經(jīng)典翻車之作《飛越迷城》。那部電影的運氣太差，我為了幫達斯汀推掉片約，甚至使出了拒絕幫他準(zhǔn)備文件和拒收傭金的招數(shù)。他需要一個偉大的角色來重新進入大眾的視野，我們也需要他重新開始賺650萬美元的片酬。意外的是，達斯汀想演雷蒙德，也行吧，無所謂。他是那種被我稱為發(fā)動機的人，他的力量很強大，單槍匹馬就能讓項目啟動。華納影業(yè)與這部電影的制片公司古伯—彼得斯簽有優(yōu)先權(quán)協(xié)議，但華納放棄了。于是我跟彼得·古伯說我想拍《雨人》，他說好極了。反正項目已經(jīng)黃了，讓我試試又何妨呢？劇本里沒有性愛場面，沒有汽車追逐大戰(zhàn)，也沒有驚天逆轉(zhuǎn)，但我相信，如果我們能把預(yù)算控制在2 500萬美元之內(nèi)，我們還是能夠從晚上出門約會的情侶和成年觀眾身上賺回5 000萬美元的。于是我開始到處宣揚這個項目。在好萊塢，如果不弄出點兒動靜，你就什么都不是，而弄出動靜的唯一方式就是展示出一種強烈的信念。如果你堅持認(rèn)為一些不斷變化且尚未確定的可能性就等于一部電影，那么它*終就一定能夠成為一部電影。起碼有時候是這樣的。我還要再找一位明星，以及一位優(yōu)秀的導(dǎo)演。我把達斯汀介紹給我的好朋友，執(zhí)導(dǎo)過《小餐館》的巴瑞·萊文森，他們很快成了朋友。然后，在一次打包會（在這類會議中，我們會盡量在一部電影里多安排自家公司代理的客戶，等于把項目承包下來）上，我們的經(jīng)紀(jì)人葆拉·瓦格納和杰克·拉普克建議讓湯姆·克魯斯加入。他在《金錢本色》里與保羅·紐曼合作并獲得了成功，我們相信他來演查理一定會很出色，而且這樣的明星組合會讓影片與眾不同。好萊塢的每個人都在嘲笑我們：這兩個人年齡差距那么大（當(dāng)時達斯汀50歲，湯姆25歲），怎么可能演兄弟倆？外界基于傳統(tǒng)觀念普遍認(rèn)為這個項目是CAA為了打包在胡作非為，這部電影會被自身的體量壓垮，三個客戶都會解雇我們。巴瑞·萊文森因為要去執(zhí)導(dǎo)《早安，越南》而退出，于是我們找來了拍過《比弗利山警探》的導(dǎo)演馬丁·布萊斯特。CAA的另一位客戶、編劇羅納德·巴斯重新寫了劇本。羅納德的劇本結(jié)構(gòu)更為扎實，也幫我們得到了聯(lián)美影業(yè)（United Artists）的投資。然后，達斯汀認(rèn)定雷蒙德應(yīng)該是個孤獨癥患者。孤獨癥是無法治愈的，所以這部電影不可能提供任何真正的救贖—但達斯汀喜歡困境。如果沒有痛苦，他就會感到厭煩。馬丁·布萊斯特離開去拍《午夜狂奔》后，史蒂文·斯皮爾伯格加入。他在準(zhǔn)備了一段時間之后也離開去拍《奪寶奇兵》了。我們沒讓湯姆·克魯斯閑著，給他在《雞尾酒》里安排了一個“萬人迷”酒保的角色。湯姆的戲份都殺青了，《雨人》仍然在緩慢推進。西德尼·波拉克來了，還帶來四個新的編劇。然后他也退出了。如果原定的導(dǎo)演退出，項目一般會不了了之，因為*初對它抱有*大信念的人不在了。我們找的四個導(dǎo)演都退出了。但是我拒絕放棄，因為達斯汀決心出演那個角色，也因為他和他的家人讓我感到非常溫暖（但我其實并不想向任何人展示我對他們的深厚感情，對達斯汀都不例外，因為我擔(dān)心感情會成為致命的弱點）。我打電話給巴瑞·萊文森，告訴他：“從一開始你就是正確的人選！彼戳*新的劇本，然后決定把它拍成一部公路電影！安皇莻鹘y(tǒng)的三幕式電影，”他說，“這部電影只有一幕。它發(fā)生在路上，蜿蜒曲折，然后結(jié)束，但這并不是結(jié)局。雷蒙德不會改變，也不能跟他的弟弟一起生活。太不幸了，但是事情就是這樣！薄队耆恕烦善锏拿黠@行動極少，以至于達斯汀和湯姆私下都把它叫作“兩個傻蛋一輛車”。但是在巴瑞·萊文森的電影里，重要的進展都發(fā)生在表面之下。聯(lián)美影業(yè)出資2 500萬美元，多一分錢都沒有，于是CAA保證承擔(dān)赤字。如果《雨人》預(yù)算超支，公司可能會損失全部的傭金，甚至更多。由于我們在這個項目上投入了大量金錢、人脈和友誼，我經(jīng)常往拍攝現(xiàn)場跑，還讓制片人馬克·約翰遜每天向我匯報進展。我不能指望從巴瑞那里了解情況，因為他經(jīng)常完全無視取景框外的世界。（在《早安，越南》拍攝期間，我曾經(jīng)以巴瑞的名義給他太太送去玫瑰花并附上“我想你！”的卡片，以免她感到被丈夫冷落。）達斯汀曾經(jīng)說，他在進入每一個角色時，“都充滿恐懼、痛苦與自我厭惡”。外景**周拍攝中，巴瑞要在雷蒙德·巴比特住處外的鴨塘邊拍一場戲。雷蒙德和查理一起坐在長椅上，查理試探著跟失散多年的哥哥套話，雷蒙德眼神空洞地反復(fù)嘟囔著“我不知道”。我看著他們拍了十條，至少有五條看起來是完美無缺的。湯姆精準(zhǔn)地抓住了角色。但我沒有注意到的是，達斯汀似乎有些悶悶不樂。飛回洛杉磯之后，我給他打電話：“你還好嗎，達斯蒂（達斯汀的昵稱）？”“不太好。”“怎么了？”“我進入不了角色！彼曇舭l(fā)顫，“我以為我進入了，但我就是辦不到！币贿B三天，達斯汀每隔幾個小時就給我打電話，越來越焦慮。他甚至提出讓理查德·德萊福斯來替換他！斑@是我演得*糟糕的一部戲。”他哀嘆道。我問他是否需要我們暫停拍攝，好讓他緩一緩。就算停機一天要損失10萬美元，也比之后重拍的成本低！安，”他說，“我想再努努力！比藗兌颊f達斯汀妄自尊大，但他所關(guān)心的只有影片*終的效果。我打電話給巴瑞說：“達斯汀進入不了他的角色。”“我知道，”巴瑞說，“但我也不能讓他告訴我已經(jīng)拍完的部分里有沒有他感覺還行的。我就接著拍吧，直到他想明白為止！*終，巴瑞讓達斯汀從樣片里找出五秒他感覺還算對路的。他找到之后，他們心里就有了底。到拍四角褲那場戲（“我的四角褲是從凱馬特超市買的”）時，達斯汀完全進入了狀態(tài)。一項好的打包策劃能夠把可相互激發(fā)*好狀態(tài)的導(dǎo)演和演員匹配在一起，即使他們并不總是相處得融洽。巴瑞的心平氣和對《雨人》來說再合適不過了。達斯汀在鏡頭外仍然沉浸于角色并拒絕眼神交流時，巴瑞也能泰然處之。達斯汀咆哮時，巴瑞會過濾噪聲，理解他的意思，然后繼續(xù)工作。他給演員空間去尋找劇本里那些沒有寫明的有趣時刻或心碎瞬間。雷蒙德走進黑暗的酒店房間，模仿查理和他女友做愛的聲音的那場戲完全是達斯汀的即興發(fā)揮，“笑果”極佳。《雨人》于1988年上映時很不被看好，卻在全球范圍內(nèi)獲得了超過4億美元的票房，讓所有人大為震驚。我們公司參與利潤分配即后端利潤分成的客戶們，包括達斯汀、湯姆、巴瑞和馬克·約翰遜，都拿到了超出薪酬好幾倍的錢。隨后，這部影片獲得了八項奧斯卡金像獎提名。在1989年3月舉行的奧斯卡頒獎典禮上，我的妻子朱迪和我坐在達斯汀后面一排。巴里·莫羅和羅納德·巴斯當(dāng)晚已經(jīng)獲得了*佳原創(chuàng)劇本獎，這是個不錯的兆頭。隨后，頒發(fā)*佳男主角獎項時，臺上喊出了達斯汀的名字，自豪感讓我激動不已。我的這位朋友加入了斯賓塞·屈塞、弗雷德里克·馬奇、加里·庫珀和馬龍·白蘭度的行列，成為奧斯卡多次獲獎?wù)呔⒕銟凡康囊粏T。達斯汀比我年長近10歲，但我感覺自己像他的父親，也像所有客戶的父親—我就是那個抓住他們自行車的后座，跟著他們在街上一邊跑一邊高喊“蹬，使勁兒蹬！”的父親。達斯汀給CAA帶來了《杜絲先生》，但《雨人》是我?guī)Ыo他的，這是一個至關(guān)重要的區(qū)別。即便如此，當(dāng)他在獲獎感言中一開始就說出“感謝我的經(jīng)紀(jì)人邁克爾·奧維茨在這部電影七零八落的時候用膠水把它粘在了一起”這句話的時候，我驚呆了。我曾經(jīng)多次出現(xiàn)在奧斯卡獲獎?wù)叩闹轮x名單里，但是從沒有像這樣。巴瑞·萊文森隨后獲得了*佳導(dǎo)演獎，他說：“我必須感謝邁克爾·奧維茨，他在這部電影那么多岌岌可危的時刻都竭盡全力讓它渡過難關(guān)。”我們獲得*佳影片獎時，馬克·約翰遜感謝我“連續(xù)幾周甚至幾年的支持”！兑曄唷冯s志奧斯卡專題的主編也把“邁克爾·奧維茨—奧斯卡英雄”作為綜合報道的總標(biāo)題。我欣喜若狂。在隨后的奧斯卡晚宴上，我一入場就被祝賀的人群圍住了，達斯汀和湯姆·克魯斯也在其中。同樣獲得*佳男

全能經(jīng)紀(jì):CAA創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨的創(chuàng)新經(jīng)紀(jì) 作者簡介

邁克爾·奧維茨（Michael Ovitz）1975年創(chuàng)立了CAA，并擔(dān)任公司董事長至1995年。他被媒體稱為“好萊塢最有權(quán)勢的人”“奧斯卡英雄”。他是史蒂文·斯皮爾伯格、湯姆·克魯斯、羅伯特·德尼羅、大衛(wèi)·萊特曼、肖恩·康納利、比爾·默瑞、保羅·紐曼和馬丁·斯科塞斯等好萊塢巨星的知己。曾任迪士尼總裁，投資人，硅谷企業(yè)家顧問。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服