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創(chuàng)業(yè)理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規(guī)劃教材)

創(chuàng)業(yè)理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規(guī)劃教材)

作者：鄭春東
出版社：科學出版社出版時間：2022-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 271
本類榜單：社會科學銷量榜
中 圖 價:¥44.3(7.5折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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創(chuàng)業(yè)理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規(guī)劃教材) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787030735041
  • 條形碼：9787030735041 ; 978-7-03-073504-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

創(chuàng)業(yè)理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規(guī)劃教材) 內(nèi)容簡介

如何認識、分析并應對創(chuàng)業(yè)過程中的機遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書以基礎理論知識講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過程中的典型問題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領域國內(nèi)外近期新實踐和研究成果，本書設有“案例”“專欄”“延伸閱讀”等內(nèi)容，既增強可讀性，又方便教與學。 本書可以作為高等學校的創(chuàng)業(yè)基礎課教材，也可供工商管理碩士（MBA）學員學習使用，還可供相關(guān)的理論工作者和實際工作者參考。

創(chuàng)業(yè)理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規(guī)劃教材) 目錄

目錄
**篇 創(chuàng)業(yè)導論
**章 創(chuàng)業(yè)風云 3
一、創(chuàng)業(yè)歷史回顧 3
二、了解“三創(chuàng)” 9
第二章 創(chuàng)業(yè)者 32
一、創(chuàng)業(yè)思維 35
二、創(chuàng)業(yè)者的心理和行為特征 43
三、創(chuàng)業(yè)者的能力與素質(zhì)要求 46
第二篇 創(chuàng) 業(yè) 策 劃
第三章 感知創(chuàng)業(yè)環(huán)境 55
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境 57
二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件 59
三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 61
第四章 創(chuàng)業(yè)機會 72
一、創(chuàng)業(yè)機會的重要性 72
二、創(chuàng)業(yè)機會的識別 78
三、創(chuàng)業(yè)機會的評價 85
四、創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā) 91
第五章 商業(yè)模式 94
一、商業(yè)模式的概念 96
二、商業(yè)模式的類型 103
三、商業(yè)模式設計的一般過程 103
四、影響商業(yè)模式開發(fā)的因素 105
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的動因和途徑 106
第六章 組建創(chuàng)業(yè)團隊 114
一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵 118
二、創(chuàng)業(yè)團隊的組成 121
三、創(chuàng)業(yè)團隊的維系 132
第七章 獲取創(chuàng)業(yè)資源 138
一、創(chuàng)業(yè)資源的概念與分類 140
二、獲取創(chuàng)業(yè)資源的影響因素、途徑與技能 144
三、創(chuàng)業(yè)融資 148
四、創(chuàng)業(yè)資源的整合 154
第三篇 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營與管理
第八章 成立與發(fā)展新創(chuàng)企業(yè) 161
一、企業(yè)創(chuàng)建階段的法律問題 163
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 170
三、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律 171
四、新創(chuàng)企業(yè)成長能力的培育 174
五、新創(chuàng)企業(yè)組織管理方式的調(diào)整 177
六、新創(chuàng)企業(yè)成長的管理重點 178
第九章 應對風險和不確定性 181
一、管理創(chuàng)業(yè)中的風險 183
二、應對不確定性 192
第十章 創(chuàng)業(yè)退出 206
一、創(chuàng)業(yè)退出方式 208
二、創(chuàng)業(yè)失敗及心理影響 215
第四篇 創(chuàng)業(yè)前沿話題
第十一章 創(chuàng)業(yè)的多種形式 223
一、家族創(chuàng)業(yè) 224
二、社會創(chuàng)業(yè) 230
三、公司創(chuàng)業(yè) 236
四、國際創(chuàng)業(yè) 242
第十二章 價值實現(xiàn) 248
一、創(chuàng)業(yè)者的價值實現(xiàn) 248
二、新創(chuàng)企業(yè)的價值實現(xiàn) 253
三、外部環(huán)境的價值實現(xiàn) 254
參考文獻 265
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創(chuàng)業(yè)理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規(guī)劃教材) 節(jié)選

**章 創(chuàng)業(yè)風云 【知識地圖】 【學習目標】 了解創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)展的背景 認識創(chuàng)業(yè)活動的特殊性 理解創(chuàng)造力、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系 認識并理解創(chuàng)業(yè)過程 一、創(chuàng)業(yè)歷史回顧 改革開放40多年，僅僅是人類歷史長河中短暫的一瞬，但是，中國卻在創(chuàng)業(yè)浪潮的帶動下，奮起直追，經(jīng)歷了滄桑巨變，從貧窮到富足，從落后到強大，從20世紀70年代改革開放，80年代“摸著石頭過河”，90年代快速發(fā)展，再到21世紀以來的長足進步，完成了從“中國式創(chuàng)業(yè)1.0”到“中國式創(chuàng)業(yè)4.0”的進化歷程。 曾幾何時，人們并不知道創(chuàng)業(yè)為何物，1978年前，我國實行的是計劃經(jīng)濟，市場是計劃的，糧票是配額的，工作是分配的，1978年改革開放的春風吹遍大江南北，個體戶數(shù)量大爆發(fā)，開創(chuàng)了“中國式創(chuàng)業(yè)1.0”時代。王石、任正非、張瑞敏作為中國**代企業(yè)家亦在這時“倒騰”出**桶金，并借助時代的機遇，成就各自非凡的事業(yè)。 個體經(jīng)濟打開新天地后，市場經(jīng)濟迅速席卷全國。20世紀80年代末90年代初，全國掀起一股經(jīng)商熱潮，“下！背蔀闀r代寫照，開創(chuàng)了“中國式創(chuàng)業(yè)2.0”時代。在這一時期，涌現(xiàn)了俞敏洪、王傳福等后來的業(yè)界代表，而他們所領導的企業(yè)，也為中國經(jīng)濟競爭力的提升做出巨大貢獻。 “中國式創(chuàng)業(yè)3.0”時代，一方面有政策紅利引領，各種創(chuàng)業(yè)便利、私募股權(quán)基金的設立、稅收優(yōu)惠、中小板和創(chuàng)業(yè)板開閘等利好政策，給國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)帶來了“及時雨”；另一方面有高科技企業(yè)引領，代表人物為百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云等，他們或有海外留學背景，或有高學歷，引進國外*新的知識，還帶著風險投資的資金，迅速打開市場，通過網(wǎng)絡改變?nèi)藗兊纳罘绞健?“中國式創(chuàng)業(yè)4.0”時代，可謂由“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”所引領，雖然此前“中國式創(chuàng)業(yè)3.0”時代創(chuàng)辦的中國三大互聯(lián)網(wǎng)公司（百度、阿里巴巴、騰訊，簡稱BAT）仍舊發(fā)揮著重要影響，但也在面臨各種層出不窮的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)大軍里聚集著不同行業(yè)、不同年齡、不同出身的人。這些有創(chuàng)業(yè)理想的人，都懷揣著夢想，試圖顛覆市場，打破現(xiàn)有市場格局。 現(xiàn)在，我們回到中國式創(chuàng)業(yè)的原點，從原點開始，梳理“中國式創(chuàng)業(yè)1.0”到“中國式創(chuàng)業(yè)4.0”的發(fā)展歷程。 （一）草根創(chuàng)業(yè)，個體戶數(shù)量爆發(fā) 20世紀70年代，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，帶動了世界經(jīng)濟的新一輪增長。但是，與之形成鮮明對照的卻是中國經(jīng)濟缺乏生機和活力。與世界發(fā)達國家相比，我國在很多生產(chǎn)技術(shù)領域的總體技術(shù)水平極為落后。自1983—1985年我國引進3000項國外先進技術(shù)開始，科技體制改革日益趨向加快科技與經(jīng)濟的結(jié)合，使科學技術(shù)成果迅速應用于生產(chǎn)，如改革科研經(jīng)費撥付體制、開放技術(shù)市場、調(diào)整研究所分類、改革人事制度、鼓勵科技人員兼職、建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等。我國在經(jīng)歷了初期“購買成套技術(shù)”后，改變了盲目引進技術(shù)的做法，開始采用“以市場換技術(shù)”的方式，用技術(shù)貿(mào)易作為技術(shù)引進方式，即為了獲取關(guān)鍵技術(shù)和設備，允許有條件地開放部分國內(nèi)市場。通過不斷擴大市場開放度，吸引更多外商來華投資，從而引進更多先進技術(shù)。 黨的十一屆三中全會開啟了改革開放的歷史新時期。誰也想不到，當代中國*早的一批“創(chuàng)業(yè)者”竟然是安徽小崗村的18位農(nóng)民。當代中國的創(chuàng)業(yè)始于農(nóng)民，并逐漸向城市滲透。農(nóng)村經(jīng)濟全面復蘇，隨之而來的則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)猶如雨后春筍般興起，在計劃體制之外，民間創(chuàng)業(yè)的積極性被充分調(diào)動起來。從此，中國大地上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富神話頻出，激發(fā)著一批又一批創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。社會對經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也逐漸從寬容到理解，從理解到鼓勵。 （二）下海潮，“鐵飯碗”遇冷 20世紀80年代末和90年代初，國內(nèi)經(jīng)濟處于物資相對短缺狀態(tài)，拉動經(jīng)濟的主要是制造業(yè)（尤其是消費品），這一階段主要是由技術(shù)作為創(chuàng)新動力。只要某項技術(shù)能夠迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，滿足國內(nèi)消費需求，那么就引進與消化吸收這項技術(shù)。1992年初，中國改革開放總設計師鄧小平在南方談話中指出“計劃和市場都是經(jīng)濟手段” ，明確提出“三個有利于”標準。南方談話進一步打破了人們的思想禁錮，激發(fā)了人們跳出體制、投身市場經(jīng)濟之海的熱情。中華人民共和國人力資源和社會保障部（人社部）的數(shù)據(jù)顯示，1992年，有12萬名公務員辭職“下！，1000多萬名公務員停薪留職。正是這樣一批快速富裕起來的“下！惫珓諉T，抓住了時代發(fā)展的機遇，改變了人生的道路。膽量和智慧并存的他們，紛紛成為各自行業(yè)里的佼佼者。 案例：陳東升 說起來，“92派”這個名稱還是陳東升給取的。 33歲時從副局級的位子上下海經(jīng)商的陳東升，每一步都走得很精準而縝密。1983年，26歲的陳東升獲得經(jīng)濟學博士學位，1983年7月至1988年就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易部國際貿(mào)易研究所發(fā)達國家研究室；1988年至1993年5月任國務院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社副總編（副局級）、中國500家大型企業(yè)評價協(xié)會副會長。 1993年，陳東升創(chuàng)建中國嘉德國際拍賣有限公司，1996年組建泰康人壽保險股份有限公司。現(xiàn)任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官（CEO），南開大學、西北大學兼職教授，北京大學國際MBA項目客座教授。時至今日，嘉德拍賣已成為中國*大的拍賣公司，2011年營業(yè)額超過百億元；泰康人壽則已是擁有25萬名員工、6800萬名客戶的中國第五大保險公司，2011年資產(chǎn)規(guī)模3500億元。 陳東升在介紹自己的經(jīng)歷時，曾這樣感慨1992年的創(chuàng)業(yè)浪潮：當時海南島有一句話，“如果椰子掉下來砸著兩個人的話，那么，肯定一個是董事長，一個是總經(jīng)理”。無論是創(chuàng)辦嘉德拍賣，還是創(chuàng)建泰康人壽，陳東升的思維都很前衛(wèi)。要知道，藝術(shù)品拍賣和保險市場，這兩塊蛋糕不是那么容易吃的，而且在1992年的時候，市場經(jīng)濟剛剛活躍起來，陳東升將目光投向于此，需要足夠的勇氣。 資料來源：中國經(jīng)濟網(wǎng). 潘石屹陳東升俞敏洪 回顧92系下海的漢子們.（引用時有改動。） 今天，我們所熟知的很多大型民營企業(yè)，大多都是在此時期成立或是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的。比如家電行業(yè)的美的、格力，信息技術(shù)（IT）行業(yè)的聯(lián)想、華為，房地產(chǎn)行業(yè)的萬科、綠城等。不僅如此，一些民營企業(yè)還逐漸改變了以往勞動密集型加工廠的形象，在高科技領域取得了突破性進展，成為技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的重要力量。 （三）浪潮之巔，互聯(lián)網(wǎng)襲來 到20世紀末，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，充滿生機和活力，這也吸引了一大批高科技人才創(chuàng)業(yè)和海外人才歸國創(chuàng)業(yè)，高科技領域的創(chuàng)業(yè)越來越多，中國創(chuàng)業(yè)者正在“轉(zhuǎn)型升級”，中國式創(chuàng)業(yè)也從2.0迅速躍升到了3.0。中國三大互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都成立于20世紀末，百度成立于2000年，阿里巴巴成立于1999年，騰訊成立于1998年。這絕不是巧合。它們在各自的領域內(nèi)迅速復制了外國同行的成功模式，并將之本土化，順利地在中國生根發(fā)芽。經(jīng)過十多年的發(fā)展，又分別以搜索引擎、電商和社交為核心，構(gòu)造了各自的“生態(tài)系統(tǒng)”，成為國內(nèi)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，李彥宏、馬云和馬化騰也成為眾多創(chuàng)業(yè)者追趕的目標。 與以往的創(chuàng)業(yè)者不同的是，這一時期的創(chuàng)業(yè)者不僅有著高學歷和先進的商業(yè)模式，而且懂得借助資本市場的力量來實現(xiàn)跨越式發(fā)展。比如，騰訊創(chuàng)業(yè)初期，IDG和盈科數(shù)碼分別向騰訊投資220萬美元；百度也獲得來自美國投資基金德豐杰的投資，百度上市時，德豐杰的持股比例已經(jīng)達到25.8%；阿里巴巴的投資則主要來自雅虎和軟銀。 不過，在很長一段時間里，中國的創(chuàng)業(yè)者（尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者）給人的印象就是“抄襲”。畢竟，彼時的中國與發(fā)達國家還有很大的差距。對于中國的創(chuàng)業(yè)者來說，*實用的、*便捷的方式就是將海外有成功經(jīng)驗的產(chǎn)品、商業(yè)模式復制到中國。所以，在很長一段時間里，經(jīng)過市場大浪淘沙后的勝利者們，

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