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精益制造010:采購管理

精益制造010:采購管理

出版社：東方出版社出版時間：2023-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 150
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精益制造010:采購管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787506052771
  • 條形碼：9787506052771 ; 978-7-5060-5277-1
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：

精益制造010:采購管理 本書特色

《精益制造：采購管理》 1. 本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內(nèi)的制造業(yè)水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內(nèi)需為主要經(jīng)濟導(dǎo)向的時代，越來越需要靠產(chǎn)品的品質(zhì)來提升企業(yè)形象，提高利潤，所以，學(xué)習(xí)借鑒日本的制造是國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰(zhàn)略，本套“精益制造”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本，預(yù)計五年內(nèi)完成，全部引進日本近幾年內(nèi)出版的制造領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書，F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《生產(chǎn)計劃》、《標(biāo)準(zhǔn)時間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場z優(yōu)分析法》、《現(xiàn)場改善》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)管理》、《5S推進法》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《庫存管理》等等，深受讀者喜愛。 2. 隨著技術(shù)飛快進步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。優(yōu)秀的采購人員必須要同時熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。而就作者來看，目前多數(shù)采購員還屬于溝通能力欠缺、趨于保守，但抗應(yīng)激反應(yīng)強和博聞強記的群體。從這個標(biāo)準(zhǔn)來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業(yè)也需要花費更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。作者期待通過本書能夠使初次涉足采購工作的人員、與采購密切相關(guān)的生產(chǎn)管理人員、涉及引入采購系統(tǒng)的顧問，當(dāng)然也包括采購老手，轉(zhuǎn)變觀念并加深對采購管理的理解。

精益制造010:采購管理 內(nèi)容簡介

本書系統(tǒng)介紹了采購管理的基礎(chǔ)知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發(fā)采購?fù)菩蟹椒安少徬到y(tǒng)、生產(chǎn)管理與物流管理的聯(lián)動、增加采購經(jīng)驗的要點，并列舉了不同產(chǎn)業(yè)的采購流程實例，以及與采購管理相關(guān)的法律法規(guī)和采購領(lǐng)域的新概念。同時，書中還分九個專欄分別對采購員的能力、歷史、教育，以及采購的合同形式、物流思考和采購的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等內(nèi)容進行了講解。所謂采購業(yè)務(wù)，是指根據(jù)申請部門的要求，從供應(yīng)商購買質(zhì)優(yōu)價廉且交貨及時的物品或服務(wù)。但要特別指出的是，采購部門要想正常展業(yè)務(wù)，必須和公司其他部門保持密切協(xié)作。與此同時，與供應(yīng)商之間的關(guān)系構(gòu)建，也是采購人員和采購部門工作的重中之重。

精益制造010:采購管理 目錄

前言 001

第1章 制造業(yè)采購管理基礎(chǔ)知識

1-1 采購業(yè)務(wù)概述

1-2 采購部門的主要任務(wù)

1-3 采購組織

1-4 制造業(yè)采購的特點

1-5 生產(chǎn)管理與采購的關(guān)系

1-6 質(zhì)量管理與采購的關(guān)系

1-7 開發(fā)與采購的關(guān)系

1-8 會計與采購的關(guān)系

1-9 法務(wù)與采購的關(guān)系

1-10 構(gòu)建與供應(yīng)商的關(guān)系

專欄① 采購農(nóng)業(yè)論~采購員的基本能力~

第2章 采購流程及要點

2-1 采購流程基礎(chǔ)——從計劃到匯款

2-1-1 獲得生產(chǎn)計劃信息和庫存信息

2-1-2 評估、注冊新供應(yīng)商及簽訂基本合同

2-1-3 受理購買要求

2-1-4 談判技巧

2-1-5 各種訂貨方式

2-1-6 收貨手續(xù)

2-1-7 檢驗

2-1-8 匯款及支付條件

2-2 采購增值方法

2-2-1 采購分析方法

2-2-2 供應(yīng)商評估方法

2-2-3 削減成本的方法

2-3 采購基礎(chǔ)三大支柱管理方法

2-3-1 交貨期管理

2-3-2 應(yīng)對監(jiān)查

2-3-3 構(gòu)建內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

專欄② 采購業(yè)務(wù)的難點~致沒有積極性的采購員~

第3章 不同產(chǎn)業(yè)的采購流程實例

3-1 汽車產(chǎn)業(yè)的采購流程范例

3-2 原材料產(chǎn)業(yè)的采購流程范例

3-3 電子產(chǎn)業(yè)的采購流程范例

3-4 制藥業(yè)的采購流程范例

專欄③ 對于創(chuàng)造來說至關(guān)重要的合同形式~廠內(nèi)外包~

第4章 提高競爭力的開發(fā)采購?fù)菩蟹椒?

4-1 開發(fā)采購的定義及重要性

4-2 開發(fā)采購的引入方法

4-3 開發(fā)采購中采購員的任務(wù)

4-4 本公司及供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)路線圖

4-5 開發(fā)委托的采購

4-6 戰(zhàn)略外包及開發(fā)采購

專欄④ 知識的供應(yīng)鏈論~日本企業(yè)的創(chuàng)造~

第5章 提高生產(chǎn)率的采購系統(tǒng)

5-1 基礎(chǔ)采購管理系統(tǒng)

5-1-1 ERP

5-1-2 SCM

5-1-3 SRM

5-1-4 電子招標(biāo)系統(tǒng)

5-1-5 逆向拍賣

5-1-6 e-RFQ

5-1-7 ASP

5-2 與采購系統(tǒng)合作的系統(tǒng)

5-2-1 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MRP、MRPⅡ）

5-2-2 需求預(yù)測系統(tǒng)

5-2-3 庫存管理系統(tǒng)

5-2-4 CSM

專欄⑤ 規(guī)則和靈活性~采購業(yè)務(wù)的今昔~

第6章 生產(chǎn)管理和物流管理的聯(lián)動

6-1 生產(chǎn)管理的一環(huán)——采購管理

6-1-1 準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）

6-1-2 布告牌方式

6-1-3 BOM

6-1-4 工序管理及前置時間

6-2 與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)有直接關(guān)系的庫存管理方法

6-2-1 存貨的ABC分析

6-2-2 定量訂貨方式

6-2-3 定期訂貨方式

6-2-4 寄售庫存方式

6-3 不斷發(fā)展的物流管理

6-3-1 物流的采購

6-3-2 進口手續(xù)

6-3-3 第三方物流

6-3-4 包裝形式

6-3-5 環(huán)保物流（與CO2減排的關(guān)系等）

6-4 與SCM的聯(lián)動——TOC理論及SCOR

專欄⑥ 有關(guān)環(huán)保物流的思考

第7章 全球采購，支持在*合適的地點采購，在*合適的地點生產(chǎn)

7-1 全球采購的優(yōu)缺點

7-2 IPO的任務(wù)

7-3 全球采購中的風(fēng)險管理

專欄⑦ 稀有金屬供應(yīng)

第8章 增加采購經(jīng)驗的要點

8-1 采購員**知識及能力

8-2 采購員的目標(biāo)管理制度及業(yè)績評估

8-3 采購員的人才培養(yǎng)制度及職業(yè)道路

8-4 各國（日本、美國、英國）的采購資格認(rèn)證制度

專欄⑧ 學(xué)徒制度及采購員教育

第9章 實用知識集錦

9-1 采購管理相關(guān)法律法規(guī)

9-2 采購合同的種類及談判要點

9-3 采購管理規(guī)程、采購手冊、流程圖范例

9-4 采購員的操守

專欄⑨ 內(nèi)部控制及風(fēng)險管理

第10章 引人注目的采購新概念

10-1 采購新觀點

10-1-1 CSR采購

10-1-2 生命周期管理

10-1-3 采購風(fēng)險管理

10-2 新的業(yè)態(tài)和采購服務(wù)

10-2-1 采購共享服務(wù)

10-2-2 采購BPO服務(wù)

參考文獻


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精益制造010:采購管理 作者簡介

鬼澤正一（Shoichi Onizawa） 供應(yīng)采購咨詢公司（株）Agile Associates董事。 1983—1997年，在大型電機制造企業(yè)任供應(yīng)員，從事開發(fā)及制造用材料、設(shè)備、輔助材料、許可證軟件、軟件開發(fā)委托的供應(yīng)等工作。1997—2003年，在外資軟件經(jīng)銷企業(yè)任采購經(jīng)理，負責(zé)供應(yīng)IT設(shè)備及服務(wù)，從事成立采購部門所需的流程、系統(tǒng)引入等工作。2003—2005年，在外資醫(yī)療器械制造企業(yè)任采購經(jīng)理，從事醫(yī)療器械采購及采購流程構(gòu)建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供應(yīng)部門顧問。2002年取得C.P.M.認(rèn)證。

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