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員工跨界行為的形成及其對創(chuàng)新績效的影響機制研究

員工跨界行為的形成及其對創(chuàng)新績效的影響機制研究

作者：張征
出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版時間：2023-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 223
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員工跨界行為的形成及其對創(chuàng)新績效的影響機制研究 版權信息

員工跨界行為的形成及其對創(chuàng)新績效的影響機制研究 內(nèi)容簡介

隨著環(huán)境不確定性不斷加劇，跨界行為成為組織和團隊應對外界挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。這一主題近年來不但成為組織行為研究領域的熱點課題，也成為政府和企業(yè)共同關注的話題。然而，相對于西方學術界，國內(nèi)學術界直到近幾年才開始關注跨界行為，且研究內(nèi)容多集中于團隊跨界行為。歸納起來，國內(nèi)跨界行為研究呈現(xiàn)出“三多三少”的特征：團隊跨界行為的相關研究較多，而員工跨界行為的形成及其驅(qū)動機制研究；員工跨界行為對任務績效影響的研究較多，而對創(chuàng)新績效影響的研究較少；員工跨界行為的截面研究較多，而追蹤研究較少。鑒于此，本研究立足于中國組織情境，基于資源保存理論，分別構建員工跨界行為的形成機理模型與員工跨界行為對創(chuàng)新績效的影響機制模型，進而通過實證研究揭示員工跨界行為的形成機制、員工跨界行為對創(chuàng)新績效作用的內(nèi)在過程和邊界條件，從而拓展和豐富已有研究內(nèi)容，推進員工跨界行為研究的進程，并為員工跨界行為的管理提供理論指導和借鑒。

員工跨界行為的形成及其對創(chuàng)新績效的影響機制研究 目錄

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題提出及研究框架
1.3 研究意義
1.4 研究方法
1.5 技術路線及章節(jié)安排
第2章 理論基礎與文獻綜述
2.1 資源保存理論
2.2 謙遜型領導
2.3 員工跨界行為
2.4 基于組織的自尊
2.5 環(huán)境不確定性
2.6 工作意義感
2.7 員工創(chuàng)新績效
2.8 團隊差序氛圍
第3章 員工跨界行為的形成機制：謙遜型領導的視角
3.1 問題提出
3.2 研究假設
3.3 研究方法
3.4 數(shù)據(jù)結果分析
3.5 結論與討論
第4章 員工跨界行為對創(chuàng)新績效的作用機制研究
4.1 問題提出
4.2 研究假設
4.3 研究方法
4.4 數(shù)據(jù)結果分析
4.5 結論與討論
參考文獻
附錄1 研究一調(diào)查問卷量表
附錄2 研究二調(diào)查問卷量表
后記
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員工跨界行為的形成及其對創(chuàng)新績效的影響機制研究 作者簡介

張征（1987-），河南汝南人，副教授，西南財經(jīng)大學人力資源管理專業(yè)博士，現(xiàn)就職于山西財經(jīng)大學工商管理學院，主要研究方向為領導力和積極組織行為。主持國家社會科學基金項目1項（22BGL133）、教育部人文社會科學基金項目2項（17YJC630222，21YJA630118），參與多項***和省部級課題；在《Current Psychology》《Personnel Review》《Frontiers Psychology》《管理評論》《預測》《心理科學》《軟科學》《中國人力資源開發(fā)》等SSCI、CSSCI期刊發(fā)表論文10余篇，相關成果獲得省級社會科學優(yōu)秀成果獎三等獎1項；曾獲得山西財經(jīng)大學優(yōu)秀教師、三育人先進個人榮譽稱號；為山西交控集團、山西潞寶集團、中車太原機車車輛有限公司、國網(wǎng)山西省電力公司晉城供電公司等單位提供領導力、人力資源管理相關培訓服務，受到一致好評。

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