掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
數(shù)字化戰(zhàn)略推演:The technology fallacy 版權(quán)信息
- ISBN：9787572250309
- 條形碼：9787572250309 ; 978-7-5722-5030-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)字化戰(zhàn)略推演:The technology fallacy 本書特色
●麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院智囊團(tuán)成員杰拉德·C.凱恩，德勤全球CEO項目研究總監(jiān)安·紐倫·菲利普斯，德勤前首丨席營銷官、首丨席企業(yè)責(zé)任官喬納森·R.卡普斯基，德勤董事會前成員加思·R.安德勒斯通過對16 000多位商業(yè)人士進(jìn)行訪談，以翔實的數(shù)據(jù)和有力的論證闡述了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要創(chuàng)造什么條件才能應(yīng)對數(shù)字化顛覆的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不是技術(shù)是人。 ●一本書帶你了解數(shù)字化成熟的5個要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個階段以及23種數(shù)字化DNA，繪制成數(shù)字化組織的行動路線圖，揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃和落地。這本書不僅提出了正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而且給出了系統(tǒng)性的方法論，是身處這個復(fù)雜多變的新世界中的每一個職場人的必讀書！ ●阿里巴巴集團(tuán)前副總裁、紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺,中國人民大學(xué)商學(xué)院教授毛基業(yè),前海再？萍级麻L、海創(chuàng)匯首丨席生態(tài)官檀林,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院可口可樂講席教授、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與治理研究中丨心主任陳煜波聯(lián)袂推薦！ ●湛廬文化出品。
數(shù)字化戰(zhàn)略推演:The technology fallacy 內(nèi)容簡介
你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？ 你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化顛覆，眞正的挑戰(zhàn)是什么？ 你所在的公司做好應(yīng)對數(shù)字化顛覆的準(zhǔn)備了嗎？ 如何讓你的組織成為人才吸鐵石？ 在數(shù)字化環(huán)境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？ 《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來的顛覆，如何應(yīng)對顛覆、適應(yīng)顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標(biāo)志的世界和時代里蓬勃發(fā)展。但本書不涉及技術(shù)本身，它解決的是組織缺陷，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南： ·成為數(shù)字化組織：制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性 ·成為數(shù)字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構(gòu)建分散式領(lǐng)導(dǎo)文化 ·成為數(shù)字化人才：終身學(xué)習(xí)，針對未來的工作進(jìn)行自我定位
數(shù)字化戰(zhàn)略推演:The technology fallacy 目錄
前 言 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一場無限的游戲
**部分 應(yīng)對數(shù)字化顛覆，調(diào)適自己以適應(yīng)千變?nèi)f化
01 數(shù)字化顛覆遠(yuǎn)未結(jié)束，才真正進(jìn)入黃金期
87% 與 44%，“知”與“行”的鴻溝
為什么公司還沒有采取緊急行動
能力陷阱：過去的制勝法寶并非萬金油
我們遭遇了勁敵，那就是我們自己
數(shù)字化商業(yè)有何不同
未來已來，只是分布不均
學(xué)習(xí)與適應(yīng)永不嫌晚
02 真正的挑戰(zhàn)，依然與人有關(guān)
采納曲線：技術(shù)變化速度與個人采納速度的差距
吸收：組織必須迅速調(diào)整以適應(yīng)客戶需求
“采納差距”與“吸收差距”的鴻溝
借助吸收能力提升適應(yīng)能力
03 沖破“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”藩籬，成為數(shù)字化組織
數(shù)字化成熟，成為數(shù)字化組織
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“異”與“同”
數(shù)字化成熟的 5 個要素
沖破藩籬，聚焦眼下
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 個階段
數(shù)字化成熟永無止境
機遇大過挑戰(zhàn)
04 制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性
缺乏戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*大障礙
一個循環(huán)三個步驟，換種思維制定戰(zhàn)略
扭轉(zhuǎn)規(guī)劃未來的方式，堅定長遠(yuǎn)的眼光
訓(xùn)練長期戰(zhàn)略思維：如何看待自動駕駛汽車
動態(tài)思考技術(shù)重塑行業(yè)的可能性
05 管道膠帶法，關(guān)注隱性的可供性
管道膠帶法與數(shù)字化戰(zhàn)略
挖掘隱性的可供性
循序漸進(jìn)的可供性：先學(xué)走，再學(xué)跑
虛假的可供性：數(shù)字化“安慰劑按鈕”
集體的可供性：員工是非常有效的傳感器
第二部分 重新思考數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力和人才
06 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并非魔法
變與不變，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
基因型與習(xí)得表現(xiàn)型
領(lǐng)導(dǎo)力的 8 個基本法則
關(guān)于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的 3 個錯誤看法
領(lǐng)導(dǎo)力中 3 個不能改變的特質(zhì)
07 以變革為導(dǎo)向，成為卓有成效的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者
轉(zhuǎn)型成功的公司，更需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的 5 項能力
變革性視野及前瞻性視角
數(shù)字化素養(yǎng)，讓你做出明智的決策
以變革為導(dǎo)向
強大的領(lǐng)導(dǎo)技巧
領(lǐng)導(dǎo)者還需具備的 4 個特質(zhì)
想實現(xiàn)變革，就要構(gòu)建分散式領(lǐng)導(dǎo)文化
有轉(zhuǎn)型意愿，以及分清輕重緩急
08 面向未來持續(xù)學(xué)習(xí)，數(shù)字化人才的發(fā)展原則
硬技能、軟技能與混合技能
從技能轉(zhuǎn)向思維方式
思維大于天賦，持續(xù)學(xué)習(xí)才是成功的必然
技術(shù)視野不會自然涌現(xiàn)
培養(yǎng)公司的成長型思維模式
不要埋頭培訓(xùn)，要創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會
09 讓你的組織成為人才吸鐵石
充分利用現(xiàn)有人才是**要務(wù)
一旦擁有人才就要緊緊抓住
被動招聘加劇人才挑戰(zhàn)
位置決定你能否找到合適的數(shù)字化人才
放眼行業(yè)之外，以新視角尋求“錨定員工”
突破方圓，利用合作伙伴關(guān)系網(wǎng)的人才
“輪崗”，鼓勵組織內(nèi)的人才滲透
10 終身學(xué)習(xí)，針對未來的工作進(jìn)行自我定位
每一種即將到來的技術(shù)，都會引發(fā)一場工作的大顛覆
工作之未來 VS. 未來之工作
人類*擅長何種工作
提出正確的問題是人類獨有的能力
成為終身學(xué)習(xí)者 , 職業(yè)道路的“轉(zhuǎn)向”
員工的“五步走”，轉(zhuǎn)向之路不止一條
“半杯水”視角，迎接連續(xù)不斷的職業(yè)浪潮
第三部分 營造數(shù)字化文化，4 個原則助你打造成熟的數(shù)字化組織
11 3個要點，營造真實的數(shù)字化環(huán)境
要點 1：數(shù)字化文化對于接受數(shù)字化業(yè)務(wù)至關(guān)重要
要點 2：數(shù)字化文化獨一無二且始終如一
要點 3：數(shù)字化文化須有意為之
富者更富
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“一招妙法”
12 敏捷，讓組織得以應(yīng)對錯綜復(fù)雜與模棱兩可的世界
敏捷開發(fā)的兩個關(guān)鍵原則
戰(zhàn)略敏捷性，公司適應(yīng)變化的能力
跨職能團(tuán)隊的 3 大戰(zhàn)略優(yōu)勢
賦予團(tuán)隊行動權(quán)
模塊化有助于公司適應(yīng)變化
開拓隨需隨聘的人才市場
對核心員工進(jìn)行重新思考
不僅要迅速迭代方法，還要轉(zhuǎn)變工作方式
13 有意識的協(xié)作：力量、平衡、勇氣與常識
為何需要協(xié)作
管理社交網(wǎng)絡(luò)，做出更明智的決策
超級推動者，數(shù)字化內(nèi)容的透明化和持久性
有意識的協(xié)作，構(gòu)建一個良性循環(huán)的“回音室”
績效是其次
開展企業(yè)外協(xié)作，轉(zhuǎn)變工作方式
建造公司的“數(shù)字化塔”
14 快速試驗，快速學(xué)習(xí)，快速推廣
傳統(tǒng)公司為扼殺試驗而生
快速試驗，小規(guī)模試驗，充分試驗
加速學(xué)習(xí)：知道為什么行不通才能知道什么行得通
迭代，迭代，再迭代
快速推廣
學(xué)會在飛行中換翼
發(fā)揮創(chuàng)造力，在資金方面尋找創(chuàng)新
雙圈創(chuàng)新，創(chuàng)新的創(chuàng)新
15 4個階段、23 種數(shù)字化 DNA，
繪制成數(shù)字化組織的行動路線圖
提高數(shù)字化成熟度的 3 個步驟
超越，邁向成熟的下一個階段
利用數(shù)字化 DNA 評估公司的數(shù)字化成熟度
重組 DNA，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的象征
23 種數(shù)字化 DNA 特征
成為數(shù)字化組織
結(jié) 語 回不去的過去，未完成的未來
致 謝
展開全部
數(shù)字化戰(zhàn)略推演:The technology fallacy 作者簡介
[美]杰拉德·C.凱恩（Gerald C. Kane） ●波士頓學(xué)院卡羅爾管理學(xué)院教授，埃德蒙·H.謝伊創(chuàng)業(yè)中丨心信息系主任，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院智囊團(tuán)成員，致力于引導(dǎo)企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字化顛覆。 [美]安·紐倫·菲利普斯（Anh Nguyen Phillips） ●德勤全球CEO項目研究總監(jiān)，引導(dǎo)管理層和董事會關(guān)注技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和文化在促進(jìn)創(chuàng)新方面，特別是在具有挑戰(zhàn)性和顛覆性的市場環(huán)境中發(fā)揮的重要作用。研究成果發(fā)表于《華爾街日報》《麻省理工學(xué)院斯隆管理評論》《福布斯》和《財富》等報刊。 [美]喬納森·R.卡普斯基（Jonathan R. Copulsky） ●德勤前首丨席營銷官、首丨席企業(yè)責(zé)任官，德勤客戶和營銷戰(zhàn)略實踐的管理負(fù)責(zé)人。美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院高管教育企業(yè)營銷戰(zhàn)略課程的項目主任、高管教育髙級營銷課程的教師之一。 [美]加思·R.安德勒斯（Garth R.Andrus） ●德勤董事會前成員，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字DNA服務(wù)，幫助公司進(jìn)行有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他的文章曾被《華爾街日報》《福布斯》《首席執(zhí)行官》《廣告周刊》和《勞動力管理》等報刊引用。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
中國歷史的瞬間
- >
朝聞道
- >
李白與唐代文化
- >
經(jīng)典常談
- >
我從未如此眷戀人間
