書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

從硅谷模式到人單合一

出版社：浙江教育出版社出版時(shí)間：2023-01-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 234
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥59.9(6.0折) 定價(jià)  ¥99.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

從硅谷模式到人單合一 版權(quán)信息

從硅谷模式到人單合一 本書特色

本書是中國(guó)向世界輸出管理思想的典型成功案例。如果你是企業(yè)家，想要讓組織在競(jìng)爭(zhēng)中“贏了，再贏一次”；如果你是管理者，想要率先打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)；如果你是學(xué)者，想要學(xué)習(xí)生態(tài)管理范式創(chuàng)新的典型方案；如果你是職場(chǎng)人，想要成為未來(lái)企業(yè)所需要的人才，那你一定不能錯(cuò)過本書！ 本書涵蓋人單合一蕞全、蕞新的理論創(chuàng)新與實(shí)踐方案，ji具系統(tǒng)性和前沿性。 海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏，企業(yè)文化理論之父埃德加 · 沙因，美國(guó)加州門洛帕克 OCLI.org 公司聯(lián)合創(chuàng)始人彼得 · 沙因，權(quán)威推薦！ 湛廬文化出品。

從硅谷模式到人單合一 內(nèi)容簡(jiǎn)介

具有百年歷史的美國(guó)“白色家電”強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全/面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的？ 《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國(guó)組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全/方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素+6項(xiàng)核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵！

從硅谷模式到人單合一 目錄

引 言 顛覆管理：未來(lái)會(huì)是什么樣子從硅谷模式到中國(guó)創(chuàng)新模式 第 1 章 數(shù)字時(shí)代的管理之變 舊模式：大規(guī)模生產(chǎn)中的效率和控制 變革無(wú)處不在且持續(xù)不斷 動(dòng)態(tài)能力，在動(dòng)態(tài)世界中管理的關(guān)鍵 培養(yǎng)動(dòng)態(tài)能力的 6 大核心要素 第 2 章 硅谷：管理創(chuàng)新的搖籃 硅谷的起源 生態(tài)系統(tǒng)中不斷成長(zhǎng)的管理思維 信息技術(shù)，管理的雙刃劍 第 3 章 硅谷模式：創(chuàng)新和增長(zhǎng) 硅谷創(chuàng)新企業(yè)的管理特征 硅谷模式 VS. 傳統(tǒng)模式 第 4 章 中國(guó)：管理創(chuàng)新的時(shí)代典范 中國(guó)創(chuàng)新體系的演進(jìn) 中國(guó)走向創(chuàng)新和增長(zhǎng)的動(dòng)因 第 5 章 中國(guó)創(chuàng)新模式：學(xué)習(xí)與超越 關(guān)注未來(lái)和外部的高管 注重創(chuàng)新、速度和適應(yīng)性的文化 開放式創(chuàng)新和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng) 海爾、人單合一與谷歌模式 第 6 章 海爾：從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字贏家 名牌戰(zhàn)略階段：人人都管事，事事有人管 多元化戰(zhàn)略階段：人人都有一個(gè)市場(chǎng)， 人人都是一個(gè)市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略階段：人人都是 SBU 全球化品牌戰(zhàn)略階段：人單合一模式正式啟動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：采用互聯(lián)網(wǎng)思維和“三無(wú)” 生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：建立可信的生態(tài)系統(tǒng) 第 7 章 人單合一：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的范式 人單合一模式的關(guān)鍵要素 人單合一，管理的再發(fā)明 人單合一的６項(xiàng)核心原則 第 8 章 人單合一與谷歌模式 生態(tài)系統(tǒng)策略 網(wǎng)絡(luò)化的組織 企業(yè)家和充滿活力的合作伙伴 用戶零距離 薪酬與用戶付薪 非線性管理 通用電氣家電對(duì)人單合一的詮釋 第 9 章 停滯不前：2016 年的通用電氣家電變革的誘因 2016 年，通用電氣家電是一個(gè)機(jī)械型組織 不損害，關(guān)注的重心在內(nèi)部 內(nèi)部人優(yōu)先，薪酬與績(jī)效無(wú)關(guān) 重點(diǎn)是變得更精益 自上而下的官僚結(jié)構(gòu) 從效率而不是用戶角度進(jìn)行自我優(yōu)化 創(chuàng)新從內(nèi)部有機(jī)產(chǎn)生 第 10 章 顛覆性轉(zhuǎn)變：2021 年的通用電氣家電 成為美國(guó)領(lǐng)先的家電公司 不再雇用更多同質(zhì)的人 面向未來(lái)保持增長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)層更具授權(quán)性和便利性 圍繞用戶需求和增長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整 創(chuàng)新計(jì)劃激增 第 11 章 通用電氣家電如何看待人單合一 制定引領(lǐng)目標(biāo) 每一個(gè)決定都關(guān)注用戶 使組織與用戶保持一致 根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值分配價(jià)值 培養(yǎng)、創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)與鏈群 百年傳統(tǒng)企業(yè)究竟是如何成功轉(zhuǎn)型的 第 12 章 5 步流程，理解轉(zhuǎn)型的框架 5 步流程，對(duì)現(xiàn)實(shí)的簡(jiǎn)化建模 影響 5 步流程的 3 種因素 通過 5 步流程看變革是如何發(fā)生的 第 13 章 改造通用電氣家電的準(zhǔn)備 改變組織軌跡 改變的欲望，發(fā)現(xiàn)未滿足的需求 全新的治理與“輕觸式”指導(dǎo) 人單合一成為可行的解決方案 沒有飛行員的飛行 第 14 章 通用電氣家電采取的關(guān)鍵步驟 建立新小微 更新薪酬模式，與用戶零距離 從一個(gè)品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆?更加多樣和包容 下一步：打造生態(tài)系統(tǒng)和鏈群 維持轉(zhuǎn)型，永不停止改變 危機(jī)推動(dòng)我們前進(jìn) 第五部分 揭秘傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字贏家的關(guān)鍵 第 15 章 通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新啟發(fā) 通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型的 4 個(gè)關(guān)鍵 采用人單合一的 7 個(gè)重要見解 第 16 章 做好元管理，做面向未來(lái)的數(shù)字贏家 管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn) 從人單合一中推導(dǎo)元原則 面向未來(lái)的忠告 致 謝
展開全部

從硅谷模式到人單合一 相關(guān)資料

硅谷是信息時(shí)代的創(chuàng)業(yè)熱土，但在股東價(jià)值第壹的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)初期充滿活力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大以后往往又被大企業(yè)病困擾，企業(yè)既要學(xué)習(xí)硅谷創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)，也要規(guī)避隨之而來(lái)的硅谷悖論。 在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾以人的價(jià)值蕞大化為宗旨，探索出引/領(lǐng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系的人單合一模式，把企業(yè)從封閉的花園變成開放的熱帶雨林生態(tài)。人單合一在美國(guó)企業(yè)的成功應(yīng)用只是一個(gè)好的起點(diǎn)，隨著更多國(guó)際企業(yè)和政府間組織的主動(dòng)選擇和應(yīng)用，人單合一將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有普遍適用性的管理文化。 張瑞敏 海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席 對(duì)21 世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)/袖及管理和創(chuàng)新專業(yè)的學(xué)生而言，海爾通用電氣家電的故事提供了重要的經(jīng)驗(yàn)和原則。雖然不乏大型企業(yè)兼并的成功案例，但是這個(gè)案例具有獨(dú)特且新穎之處，它迫使我們重新思考一切，去想象一個(gè)具有百年歷史的美國(guó)“白色家電”（家用電器）的強(qiáng)者，在 20 世紀(jì) 80 年代的一家中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了全/面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向新世紀(jì)的方式重新崛起。 埃德加 · 沙因 企業(yè)文化理論之父 彼得 · 沙因 美國(guó)加州門洛帕克 OCLI.org 公司聯(lián)合創(chuàng)始人

從硅谷模式到人單合一 作者簡(jiǎn)介

安妮卡·施泰伯 數(shù)字時(shí)代管理領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威，知名數(shù)創(chuàng)管理公司A.S. Management Insights AB創(chuàng)始人兼首/席執(zhí)行官。
瑞典查爾姆斯理工大學(xué)博士，發(fā)表過多篇文章。著有《谷歌模式：快速變化世界中的管理創(chuàng)新》《硅谷秘密：創(chuàng)業(yè)成功的基因》等。

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服