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管理會(huì)計(jì):從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具

管理會(huì)計(jì):從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:2022-03-01
開本: 16開 頁數(shù): 280
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥46.9(6.8折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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管理會(huì)計(jì):從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具 版權(quán)信息

管理會(huì)計(jì):從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具 本書特色

跨國公司CFO的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指南,場景+故事+思路+工具,從頭到尾都有趣!推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,成為高價(jià)值財(cái)務(wù)

管理會(huì)計(jì):從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具 內(nèi)容簡介

這是一本管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指南,展現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的面向未來的能力。 本書分6個(gè)模塊:數(shù)據(jù)智慧、成本分析、成本控制、資源整合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和價(jià)值管理。以30個(gè)專題(即30節(jié))、幾十個(gè)真實(shí)的案例、100多張圖表講解了管理會(huì)計(jì)的思維方式和解決問題的方法,解答了財(cái)務(wù)人員日常工作中常見的難題,如: 如何找到自己的價(jià)值定位 如何找到業(yè)財(cái)融合的抓手 面對智能辦公機(jī)器人,如何打造自身核心能力 如何利用數(shù)據(jù)智慧提升財(cái)務(wù)的影響力 在每一節(jié)中,作者從財(cái)務(wù)視角引出問題背后的一對關(guān)鍵(矛盾)變量,探索一種管理思路,分享一個(gè)實(shí)操工具,展現(xiàn)一個(gè)有效的結(jié)果,幫助業(yè)務(wù)伙伴做出決策、改善績效、提升管理水平。這些真實(shí)的案例體現(xiàn)了作者對管理會(huì)計(jì)的感悟和定義: 管理會(huì)計(jì)=財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 管理 作者摒棄了一般專業(yè)著作晦澀的語言,娓娓道來而又不失嚴(yán)謹(jǐn),在關(guān)鍵點(diǎn)上解析周詳、分析透徹、金句頻出。希望本書能讓你獲得一個(gè)支點(diǎn),快速成為一名合格的管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì):從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具 目錄

推薦序
自序
第1模塊
數(shù)據(jù)智慧
01 大數(shù)據(jù):沒有數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái),怎么玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù) / 2
02 小數(shù)據(jù):優(yōu)秀公司與平庸公司的差別在哪里 / 10
03 活數(shù)據(jù):用同一套數(shù)據(jù),怎么會(huì)得出不同的結(jié)論 / 17
04 偽數(shù)據(jù):KPI都達(dá)標(biāo)了,財(cái)務(wù)績效為何卻不達(dá)標(biāo) / 27
05 軟數(shù)據(jù):為何ROI是正的,項(xiàng)目后卻虧本 / 33
06 零數(shù)據(jù):沒有數(shù)據(jù)怎么辦 / 43
第2模塊
成本分析
07 標(biāo)準(zhǔn)成本:標(biāo)準(zhǔn)成本比實(shí)際成本好在哪里 / 54
08 作業(yè)成本:為什么先進(jìn)制造企業(yè)普遍使用作業(yè)成本法 / 63
09 作業(yè)價(jià)值:有些資源消耗是不是一開始就不應(yīng)該發(fā)生 / 72
10 動(dòng)因分析:成本分析要做到什么程度才算到位 / 79
11 質(zhì)效分析:為何一抓成本,質(zhì)量就下降 / 88
第3模塊
成本控制
12 決策控制:財(cái)務(wù)部的地位為什么都不高 / 98
13 績效管理:財(cái)務(wù)部到底該不該對利潤負(fù)責(zé) / 106
14 預(yù)算管理:“大公司”與“小公司”有哪些預(yù)算管理問題 / 114
15 生產(chǎn)力項(xiàng)目:為什么全年績效管理項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)部牽頭 / 121
16 成本削減:如何實(shí)現(xiàn)跨越式成本削減 / 130
第4模塊
資源整合
17 信息平臺(tái):每個(gè)部門設(shè)好各自的KPI是否就不需要財(cái)務(wù)部了 / 140
18 向內(nèi)整合:如何降低分工帶來的內(nèi)部協(xié)作成本 / 149
19 向外整合:財(cái)務(wù)部如何從強(qiáng)勢的甲方那里討得便宜 / 157
20 供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)鏈的博弈是否總是零和博弈 / 166
21 組織效能:職責(zé)和職位的區(qū)別是什么 / 174
第5模塊
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
22 戰(zhàn)略企劃:如何知道企業(yè)選擇了正確的戰(zhàn)略 / 184
23 商業(yè)模式:企業(yè)能不能燒錢補(bǔ)貼 / 191
24 品牌資產(chǎn):為什么砸錢做廣告砸不出品牌 / 199
25 定價(jià)模型:管理報(bào)表能否與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不一致 / 207
第6模塊
價(jià)值管理
26 產(chǎn)品利潤:為什么說“紅利都會(huì)成為紅海” / 218
27 資產(chǎn)效率:提高競爭壁壘還是節(jié)約資源 / 227
28 資本杠桿:什么是全球化時(shí)代企業(yè)競爭的本質(zhì) / 234
29 市值管理:上市公司與非上市公司的本質(zhì)區(qū)別在哪里 / 243
30 財(cái)務(wù)定位:財(cái)務(wù)人員如何找到自己的價(jià)值定位 / 251
參考文獻(xiàn) / 261
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管理會(huì)計(jì):從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具 作者簡介

錢自嚴(yán)
 美國高科技公司維信電子全球首席財(cái)務(wù)官,浙江大學(xué)客座教授,西門子內(nèi)存事業(yè)部中國區(qū)前首席財(cái)務(wù)官,新加坡注冊會(huì)計(jì)師,英國CIMA注冊管理會(huì)計(jì)師。
 因業(yè)財(cái)融合方面的卓越成績,獲得《新理財(cái)》雜志社頒發(fā)的“2011年中國十大優(yōu)秀CFO人物獎(jiǎng)”和CIMA頒發(fā)的“2012年財(cái)界領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。
 長年在一線從事財(cái)務(wù)工作,從一個(gè)由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗的財(cái)務(wù)新兵到工廠財(cái)務(wù)總監(jiān),再到集團(tuán)全球首席財(cái)務(wù)官,既精通財(cái)務(wù)實(shí)操,又具備管理思維。涉獵廣泛,在管理咨詢、私董教練、案例寫作等方面均有建樹。
 著有財(cái)務(wù)暢銷書《從總賬到總監(jiān)》與職場管理書《職場躍遷的60個(gè)管理思維》,是“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”的授證講師與“私董功場”的授證教練,為上萬名職場人士提供了財(cái)務(wù)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的輔導(dǎo)。

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