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透過財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密

透過財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密

作者:湯婧平
出版社:廣東旅游出版社出版時(shí)間:2023-03-01
開本: 其他 頁數(shù): 216
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥34.8(6.0折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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透過財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 版權(quán)信息

透過財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 本書特色

1.作者與喜馬拉雅、騰訊精品課、騰訊課堂、愛奇藝·愛課堂、百度傳課、網(wǎng)易有道精品課、WPS精品課、優(yōu)酷學(xué)堂等均有合作,獲得優(yōu)酷學(xué)堂評(píng)選的“2016年度網(wǎng)絡(luò)受歡迎的會(huì)計(jì)老師”獎(jiǎng),金山辦公評(píng)選的“2017年度內(nèi)容提供者”獎(jiǎng),網(wǎng)絡(luò)學(xué)員已超70萬。
2.作者是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)的人氣教師,曾在北京大學(xué)總裁班和清華大學(xué)EMBA班授課,有著豐富的理論知識(shí);同時(shí)她還是婧平學(xué)院創(chuàng)始人,擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書是讀者多年理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,值得一看。

透過財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 內(nèi)容簡介

報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表,任何一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)看報(bào)表,學(xué)會(huì)管理報(bào)表。 看報(bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù),而是去看數(shù)據(jù)背后的來由。管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù),而是努力創(chuàng)造企業(yè)理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 如果您能深入地了解報(bào)表,就能深入地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況。如果您能清楚報(bào)表中存在的問題,就能明了管理中存在的問題。因?yàn)椋瑘?bào)表是管理結(jié)果的真實(shí)反映,管理活動(dòng)是管理者思想的表達(dá)。

透過財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 目錄

章 從財(cái)務(wù)報(bào)表看管理的秘密——您真的會(huì)看財(cái)報(bào)嗎
報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營狀況的晴雨表,管理者都要學(xué)會(huì)看報(bào)表?磮(bào)表不是只看枯燥的數(shù)據(jù),還要看數(shù)據(jù)背后的來由。
節(jié) 報(bào)表是管理結(jié)果的反映
第二節(jié) 理清三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
第二章 從財(cái)務(wù)報(bào)表看利潤與價(jià)值的關(guān)系——您能為股東創(chuàng)造價(jià)值嗎
利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ),從某種意義上講,企業(yè)就是為了創(chuàng)造利潤而存在的。但企業(yè)創(chuàng)造多少利潤才能為股東創(chuàng)造價(jià)值呢?這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問題!
節(jié) 有種“負(fù)債”叫承諾:拿錢是有成本的
第二節(jié) 有利潤不代表有價(jià)值:讓股東看到實(shí)實(shí)在在的錢
第三章 從三大財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)盈利能力——您能持續(xù)賺錢嗎
如果一個(gè)企業(yè)沒有盈利能力,那么早晚有一天會(huì)死掉。作為企業(yè)的管理者,要時(shí)刻關(guān)注報(bào)表中的盈利指標(biāo),通過分析盈利指標(biāo)來不斷提高企業(yè)的盈利能力。
節(jié) 利潤表的編制:加加減減出利潤
第二節(jié) 企業(yè)三大盈利指標(biāo)分析:賺錢才是硬道理
第四章 從短期償債指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)抵御能力——您遠(yuǎn)離破產(chǎn)危機(jī)了嗎
在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)破產(chǎn)的悲劇無時(shí)無刻不在上演,我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單,就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以,企業(yè)想活得長久一些,就必須及時(shí)償還到期債務(wù)。而要想及時(shí)償還債務(wù),首先就要提高自身的短期償債能力。
節(jié) 短期債務(wù)的存量分析:有多少還債的資產(chǎn)
第二節(jié) 短期債務(wù)的流量分析:有多少還債的“現(xiàn)金”
第五章 從長期負(fù)債指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)——您用好借來的錢了嗎
阿基米德曾經(jīng)說過:“給我一個(gè)支點(diǎn),我能撬動(dòng)地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說法。兩者都是在講借力。如果從企業(yè)的角度來講,就是要學(xué)會(huì)用別人的資金賺錢。長期負(fù)債就是所謂的“支點(diǎn)”、“四兩”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“撥”,長期負(fù)債就會(huì)變成一座大山,毫不留情地把企業(yè)壓倒。
節(jié) 資產(chǎn)與負(fù)債的博弈:有資產(chǎn)不代表有實(shí)力
第二節(jié) 長期債務(wù)保障程度分析:償債有保障,運(yùn)營才正常
第六章 從運(yùn)營效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力——您的資產(chǎn)“跑”得夠快嗎
商場是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,如果企業(yè)想活得更好,就必須比自己的競爭對手跑得更快,而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具,只有資產(chǎn)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,企業(yè)才能長久地生存下來。
節(jié) 運(yùn)營效率分析:您的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)得快嗎
第二節(jié) 提升資產(chǎn)運(yùn)營效率:轉(zhuǎn)得快,才能賺得快
第七章 從價(jià)值評(píng)估看企業(yè)的身價(jià)——您的家底值多少
很多時(shí)候我們都用價(jià)格來衡量價(jià)值,其實(shí),價(jià)格沒法衡量價(jià)值,價(jià)格只能從經(jīng)濟(jì)層面體現(xiàn)價(jià)值而已。價(jià)格有的時(shí)候會(huì)高于價(jià)值,有的時(shí)候會(huì)低于價(jià)值。但正因?yàn)橛懈哂械停沤o投資和并購提供了利潤空間和交易動(dòng)機(jī)。
節(jié) 企業(yè)的價(jià)值衡量:從比率看價(jià)值
第二節(jié) 企業(yè)的價(jià)值評(píng)估:從管理看價(jià)值
第八章 從杜邦分析法看管理問題的根源——您找準(zhǔn)問題了嗎
千里之堤,潰于蟻穴。任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事,都是由長期存在的管理問題導(dǎo)致的。所以,我們需要為企業(yè)做定期的檢查,一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地去分析,直到找到管理的“病根”為止。
節(jié) 杜邦體系的特點(diǎn):將問題層層分解
第二節(jié) 杜邦體系的妙用:將問題各個(gè)擊破
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透過財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 作者簡介

湯婧平
北京大學(xué)EMBA,注冊會(huì)計(jì)師,婧平學(xué)院創(chuàng)始人,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員,北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,曾任和君咨詢合伙人。
曾為福耀玻璃、美的集團(tuán)、紅杉資本、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國工商銀行、中國移動(dòng)等企業(yè)提供現(xiàn)場培訓(xùn)。

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