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坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話的工作環(huán)境

坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話的工作環(huán)境

出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2023-04-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 256
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坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話的工作環(huán)境 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504699183
  • 條形碼：9787504699183 ; 978-7-5046-9918-3
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話的工作環(huán)境 本書(shū)特色

1、別再被“善意的”謊言欺騙啦！它正在侵蝕你的團(tuán)隊(duì)！ 你的團(tuán)隊(duì)中是否有以下情況： 表面看似平靜，你 近卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)成員們隱瞞了很多信息 成員們匯報(bào)的工作進(jìn)展總是很好，很難看出具體問(wèn)題 你經(jīng)常在檢查成員匯報(bào)的工作數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)多處過(guò)度美化 成員們每天對(duì)你笑臉相迎，背地里卻充滿著勾心斗角 那么請(qǐng)小心！你的團(tuán)隊(duì)可能正在被“善意的”謊言侵蝕！ 2、智慧的CEO不追求表面的平靜，而是坦誠(chéng)面對(duì)真正的問(wèn)題 營(yíng)造真誠(chéng)的內(nèi)部氛圍：警惕“講真話的陷阱” 針對(duì)性完善績(jī)效管理：推動(dòng)行政問(wèn)責(zé)制順利執(zhí)行 促進(jìn)真誠(chéng)合作：打好坦誠(chéng)團(tuán)隊(duì)“五大合作基礎(chǔ)” 引發(fā) 有效的改變：用“改變龍卷風(fēng)”引發(fā)新變革 坦誠(chéng)面對(duì)客戶：掌握“ 終客戶的利潤(rùn)透鏡” 大膽設(shè)定目標(biāo)：八大引發(fā)大膽創(chuàng)意的問(wèn)題 坦誠(chéng)地面對(duì)情緒：估計(jì)團(tuán)隊(duì)成員積極談?wù)撉榫w 把董事會(huì)當(dāng)“寶藏”：十步與董事會(huì)建立良好關(guān)系 把外部溝通轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì)：宣傳真實(shí)而可敬的形象 做好履新就職：關(guān)注接手新職位的 個(gè)月、 個(gè)季度、 年 3、坦誠(chéng)管理=培養(yǎng)坦誠(chéng)心態(tài)+打造坦誠(chéng)內(nèi)外部環(huán)境+巧用坦誠(chéng)溝通法 坦誠(chéng)心態(tài)=正視團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，理性判斷利弊信息，積極思考解決方案 坦誠(chéng)內(nèi)外部環(huán)境=內(nèi)部成員敢講真話，對(duì)外部合理傳達(dá)團(tuán)隊(duì)真實(shí)信息 坦誠(chéng)溝通=用溝通表達(dá)自己的真情，讓成員愿意對(duì)你表露真心

坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話的工作環(huán)境 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在本書(shū)中，作者指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端，并指出管理者需要營(yíng)造坦誠(chéng)的工作環(huán)境，以明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和隱患，從而更有效地管理。本書(shū)從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績(jī)效管理、真誠(chéng)關(guān)注客戶、利用董事會(huì)的力量、大膽計(jì)劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營(yíng)造坦誠(chéng)的工作環(huán)境，提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手，一步步拓展外部形象，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)坦誠(chéng)合作、塑造真誠(chéng)形象。本書(shū)對(duì)管理者有一定的參考價(jià)值，能夠幫助管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用真誠(chéng)的心態(tài)有效合作、高效發(fā)展。

坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話的工作環(huán)境 目錄

**章　創(chuàng)建講真話的公司氛圍

第二章　完善績(jī)效管理

第三章　促進(jìn)真誠(chéng)合作

第四章　引發(fā)改變的內(nèi)部溝通

第五章　客戶是核心

第六章　登月計(jì)劃

第七章　如何去愛(ài)你的情緒

第八章　利用董事會(huì)的力量

第九章　把外部溝通轉(zhuǎn)化為你的優(yōu)勢(shì)

第十章　高管如何面對(duì)履新就職

第十一章　助你成功的行動(dòng)手冊(cè)

重點(diǎn)用語(yǔ)

參考文獻(xiàn)


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坦誠(chéng)管理:如何營(yíng)造講真話的工作環(huán)境 作者簡(jiǎn)介

瓦爾·賴特（Val Wright），創(chuàng)新和增長(zhǎng)專家，入選百萬(wàn)美元顧問(wèn)名人堂，客戶包括星巴克、領(lǐng)英、亞馬遜、微軟、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》等。她還是美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道、《華爾街日?qǐng)?bào)》等的定期撰稿人。

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