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房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式

房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式

作者：周濟
出版社：中信出版社出版時間：2023-04-01
開本： 其他 頁數(shù)： 360
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
中 圖 價:¥69.6(7.1折) 定價  ¥98.0 登錄后可看到會員價
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房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式 版權(quán)信息

  • ISBN：9787521750911
  • 條形碼：9787521750911 ; 978-7-5217-5091-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式 本書特色

適讀人群 ：地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者（董事長、總部高管層、區(qū)域公司管理層等）；從事地產(chǎn)行業(yè)研究、企業(yè)研究的第三方咨詢、服務(wù)（1）提出全新的行業(yè)變革方向：本書全新提出了“現(xiàn)代精益思想”，提出構(gòu)建“房企精益價值樹”體系，包括重塑企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌、供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品體系，為房企轉(zhuǎn)型指明了方向。（2）結(jié)合鮮活的行業(yè)實踐案例：書中穿插多個中交地產(chǎn)、龍湖、萬科等國內(nèi)領(lǐng)先房企的精益管理實踐，結(jié)合行業(yè)*佳實踐案例對建筑工業(yè)化、綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問題進行具體分析，使讀者更易理解。（3）呈現(xiàn)全方位實戰(zhàn)指南：本書的“現(xiàn)代精益思想”體系不是傳統(tǒng)的“單純打造好產(chǎn)品，僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、成本和制造水平”，而是聚焦“推動全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。

房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式 內(nèi)容簡介

中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的高歌猛進，到2021年7月以來出現(xiàn)崩塌式下滑，房企大面積爆雷，凸顯了傳統(tǒng)粗放式發(fā)展模式的脆弱性。違背市場規(guī)律、缺乏科學(xué)的管理模式，是房地產(chǎn)業(yè)當下危機的根源。作者認為房企要想活下去并實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，“精益管理”是必由之路，一定要從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理，從舊三高（高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負債）轉(zhuǎn)向新三高（高效益、高品質(zhì)、高質(zhì)量）。 作者基于全球制造業(yè)百年來發(fā)展出的精益思想，結(jié)合自身多年的房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)實踐，全新提出了“現(xiàn)代精益思想”體系，即從傳統(tǒng)的“單純打造好產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、成本和制造水平”上升到了“推動全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。 本書簡單梳理了精益思想的緣起、發(fā)展，講述了現(xiàn)代精益思想的內(nèi)核與精髓以及特斯拉、蘋果等公司的具體實踐；之后結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出構(gòu)建“房企精益價值樹”（包括文化、戰(zhàn)略、品牌、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品），指明了房企轉(zhuǎn)型的方向；*后，有了正確的思想指引，房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅(qū)動，這包括三個方面：建造方式的“工業(yè)化”，背后是建筑工業(yè)化技術(shù)；產(chǎn)品打造的“綠色化”，背后是綠色低碳技術(shù)；管理模式的“數(shù)字化”，背后是數(shù)字技術(shù)，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 基于精益思想的指引和科技驅(qū)動，相信中國房地產(chǎn)業(yè)將在行業(yè)新周期下完成轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本書給出的轉(zhuǎn)型方向和落地工具，也將為讀者帶來前瞻性思考和實操指南。

房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式 目錄

目 錄
序 一 / V
序 二 房地產(chǎn)業(yè)的盛世與危機、重塑與轉(zhuǎn)型 / IX
前 言 / XVII

**部分 精益思想的迭代發(fā)展 / 001
**章 傳統(tǒng)精益思想的起承轉(zhuǎn)合 / 005
006 **節(jié) 源起：精益思想萌芽的多元學(xué)科基礎(chǔ)
011 第二節(jié) 開端：豐田崛起讓精益生產(chǎn)達到頂峰
016 第三節(jié) 傳承：學(xué)術(shù)研究讓精益思想大放異彩

第二章 現(xiàn)代精益思想“新”在何處 / 021
023 **節(jié) 現(xiàn)代精益思想從何而來
029 第二節(jié) 什么是現(xiàn)代精益思想
034 第三節(jié) 現(xiàn)代精益思想的內(nèi)核與精髓
044 第四節(jié) 現(xiàn)代精益思想的*佳實踐

第二部分 房地產(chǎn)業(yè)亟須精益思想的全面普及 / 057
第三章 房企發(fā)展模式亟須變革，精益管理是必由之路 / 061
063 **節(jié) 房地產(chǎn)粗放式發(fā)展模式已走到盡頭
075 第二節(jié) 向制造業(yè)學(xué)習(xí)精益管理是大勢所趨

第四章 精益思想指引下的房地產(chǎn)業(yè)變革方向 / 093
096 **節(jié) 重塑企業(yè)文化，樹立正確的價值觀
108 第二節(jié) 重塑戰(zhàn)略體系，樹立科學(xué)的發(fā)展觀
121 第三節(jié) 重構(gòu)品牌體系，放大品牌資產(chǎn)價值
134 第四節(jié) 重構(gòu)供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建命運共同體
152 第五節(jié) 重塑產(chǎn)品思維，樹立精益的產(chǎn)品觀

第三部分 科技驅(qū)動房地產(chǎn)精益管理升級 / 173
第五章 從建造到智造，走向建筑工業(yè)化的未來 / 179
181 **節(jié) 從傳統(tǒng)建造到建筑工業(yè)化
185 第二節(jié) 聚焦建筑工業(yè)化主戰(zhàn)場，打響四大升級突圍戰(zhàn)
190 第三節(jié) 蝶變進行時，建筑工業(yè)化克難前行

第六章 碳中和時代房地產(chǎn)業(yè)的綠色化升級 / 217
218 **節(jié) 三方驅(qū)動下，房地產(chǎn)業(yè)的綠色化升級成為必答題
221 第二節(jié) 綠色建筑的核心：人與自然環(huán)境的和諧共生
233 第三節(jié) 全周期綠色化：設(shè)計、供應(yīng)鏈、建造、運營、改造
247 第四節(jié) 中海地產(chǎn)的綠色建筑實踐之路

第七章 數(shù)字化助力房地產(chǎn)業(yè)騰飛 / 255
257 **節(jié) 數(shù)字化助力投運一體，保障經(jīng)營目標全達成
275 第二節(jié) 數(shù)字化賦能成本管控，踏上降本增效新征程
293 第三節(jié) 擁抱數(shù)字化浪潮，引領(lǐng)智慧供應(yīng)鏈新變革
310 第四節(jié) 破局去化瓶頸，智慧營銷開啟獲客新時代
327 第五節(jié) 科技賦能物業(yè)，智慧服務(wù)締造美好新生活

后 記 / 343


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房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式 節(jié)選

我國房地產(chǎn)業(yè)的盛世，可以追溯到1998年實行的住房分配貨幣化。強勁的住房改善需求、不斷攀升的居民收入、迅猛上升的城鎮(zhèn)化率，成為房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的動力引擎。自此之后，房地產(chǎn)業(yè)迎來超常規(guī)發(fā)展的黃金時期。在房地產(chǎn)業(yè)大干快干的年代，高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負債被眾多房企奉為圭臬。房企在浮躁喧嘩中高歌猛進，誤把市場紅利饋贈當做自身能力，這也裹挾著房地產(chǎn)業(yè)步入歧路。在規(guī)模至上和短期收益面前，產(chǎn)品品質(zhì)、客戶價值、合作共贏、社會責任等被棄如敝屣。因此伴隨房地產(chǎn)業(yè)盛世的，卻是惡評如潮的社會負面反饋，諸如“開發(fā)商流淌著不道德的血液”“房地產(chǎn)是金融體系的腫瘤”“交付項目貨不對板”等評論不絕于耳，這也給房地產(chǎn)危機埋下了伏筆。進入2022年，受內(nèi)外因素影響，房地產(chǎn)業(yè)的黃金盛宴戛然而止。那些過度使用杠桿、追求規(guī)模至上的房企接連發(fā)生爆雷、債務(wù)違約、項目停工等問題，并因此直接影響眾多購房者的利益。因樓盤交付爛尾帶來的“斷供潮”沖擊著我國我金融秩序，也對民眾的購房信心帶來巨大沖擊，讓市場進一步萎靡。然而面對這一場空前的危機，房地產(chǎn)業(yè)卻普遍缺乏深刻反思，把危機的根源歸為外部不可控因素，比如政策調(diào)控、疫情反復(fù)、美元加息、俄烏沖突、全球弱經(jīng)濟周期等。正因為沒有刀刃向內(nèi)，向自身找根因，所以不少房企在迷茫焦慮中選擇躺平、擺爛，這使房地產(chǎn)業(yè)進一步滑入深淵，形成惡性循環(huán)。穿越迷霧、正本清源，是我們寫這本書的初心。丘吉爾說過：“永遠不要浪費一場危機！钡挥姓晢栴}，才能化危為機。我認為房地產(chǎn)業(yè)當前所面臨的危機，有其必然性，根因就是它偏離了正常的軌道，在錯誤的道路上走得太遠——過度尋求自身利益，忽視社會責任；追求發(fā)展速度與規(guī)模體量，忽視發(fā)展質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)；過于看重短期回報，忽視長期主義；過度以自身為中心，忽視客戶與合作伙伴。房企的價值體系必須重塑，其發(fā)展模式也亟待轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)業(yè)原有模式已成桎梏，新道路何在？向制造業(yè)學(xué)習(xí)精益管理已是行業(yè)共識，全球百年制造業(yè)在面臨行業(yè)困境時，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)向精益生產(chǎn)，再向智能制造的轉(zhuǎn)型升級，房地產(chǎn)業(yè)恰恰可以從中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型升級的路徑。此外，從二十大報告中，我尋覓到一些關(guān)鍵詞，這可以作為房地產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計：行業(yè)長期宗旨是“增進民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”，中短期目標是“加強城市基礎(chǔ)設(shè)施，打造宜居、韌性、智慧城市”，發(fā)展模式是“高質(zhì)量發(fā)展”，制度是“建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”，產(chǎn)品是“綠色低碳”，轉(zhuǎn)型方向是“新型工業(yè)化、數(shù)字化”。我也驚喜地發(fā)現(xiàn)，本書的核心觀點與二十大精神高度契合。對標制造業(yè)，中國房地產(chǎn)業(yè)還處在2.0大批量生產(chǎn)階段，首先要做的就是彌補精益管理短板。這本書闡述了如何運用精益思想推動房地產(chǎn)業(yè)變革，用一棵樹來形象說明了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的相關(guān)構(gòu)成：土壤是企業(yè)文化，樹根是戰(zhàn)略體系，樹干是品牌體系，樹枝是供應(yīng)鏈體系，果實是產(chǎn)品體系，五位一體形成價值樹。新周期下，每家房企都應(yīng)基于精益思想，重新構(gòu)建支撐企業(yè)發(fā)展的價值樹；蛟S每家房企的具體情況各異，但亦有一些共性脈絡(luò)可尋。在此，我簡要展開說明。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的土壤，決定了企業(yè)全員的思維方式和底層行為準繩。為何某些房企由盛而衰？根因是企業(yè)文化導(dǎo)向出了問題。我認為房企的企業(yè)文化應(yīng)從“利己”轉(zhuǎn)為“悅?cè)恕保热鐦?gòu)建以客戶導(dǎo)向、合作共贏、聚焦品質(zhì)的企業(yè)文化。我們從中海、龍湖等多家標桿房企身上，都能夠找到這些倡導(dǎo)“悅?cè)恕钡奈幕∮。并且我認為，企業(yè)文化*重要的并不是優(yōu)美辭藻的堆砌，而是自上而下、長期不懈的貫徹，根植到每個員工的日常行為中。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根基，決定了企業(yè)能走多遠。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略一般包含兩部分，一部分是長期企業(yè)定位戰(zhàn)略（5年以上），重點定義什么是不變的，這需要企業(yè)從使命和愿景出發(fā)，聚焦核心競爭力，同時深刻理解和承接國家戰(zhàn)略導(dǎo)向；另一部分是短期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（1～3年），定義什么是變化的，這就需要企業(yè)洞察市場環(huán)境變化，前瞻性調(diào)整業(yè)務(wù)布局。而失敗的企業(yè)往往只有短期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，追逐熱點與風(fēng)口，多次折騰，這反而讓自身的基本盤優(yōu)勢消弭殆盡。品牌是助力企業(yè)穿越周期*堅實的力量。當下房地產(chǎn)業(yè)已進入買方市場，購房者面對眾多可挑選的項目，更青睞品牌開發(fā)商。具有品牌號召力的企業(yè)，不僅擁有客戶獲取優(yōu)勢，還有供應(yīng)鏈合作優(yōu)勢、合作操盤優(yōu)勢、政府資源優(yōu)勢等。所以我們看到在行業(yè)顯著下行的2022年，綠城、仁恒、越秀、濱江等強品牌企業(yè)仍大幅跑贏市場。如何塑造品牌呢？一是IP（Intellectual Properby,知識產(chǎn)權(quán)）化，即形成高辨識度、獨具魅力的IP。這里面不僅要有企業(yè)整體IP，還要有產(chǎn)品IP、服務(wù)IP等，比如朗詩，其綠色健康的企業(yè)IP已深入人心。二是凸顯客戶體驗，即讓客戶對品牌有實打?qū)嵉捏w驗，讓品牌更具象化，更有傳播性。房企的發(fā)展高度依賴供應(yīng)鏈，但與制造業(yè)的精益供應(yīng)鏈體系相比，房企的供應(yīng)鏈體系十分薄弱，在降本、增效、提質(zhì)、合規(guī)方面均有巨大改善空間。首先，房企應(yīng)構(gòu)建針對供方的選用育留體系，通過全過程大數(shù)據(jù)形成供方畫像，識別優(yōu)質(zhì)供方和績效較差的供方。其次，與供方建立命運共同體，賦能供方。房企不僅要關(guān)注自身采購成本，還要思考在與供方合作的過程中所產(chǎn)生的營銷成本、生產(chǎn)成本、履約成本等，通過優(yōu)化合作模式來降低供方的相關(guān)成本，實現(xiàn)共贏式降本，而非壓迫式降價。*后，做好供應(yīng)鏈鏈長，一方面實現(xiàn)跨企業(yè)、跨部門高效協(xié)同，避免業(yè)務(wù)出現(xiàn)堵點斷點，另一方面進行資源集約化管理，比如與供方共同研發(fā)新產(chǎn)品或升級技術(shù)。產(chǎn)品是房企價值樹的果實，也是房企的安身立命之本。大眾對有些房企交付的產(chǎn)品抱怨諸多，高房價與低品質(zhì)之間的剪刀差日趨明顯，交付即維權(quán)時有發(fā)生。房企要想提升產(chǎn)品力，關(guān)鍵是要消除兩大鴻溝：一是客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計的鴻溝；二是產(chǎn)品設(shè)計與工程建造之間的鴻溝。綠城是業(yè)內(nèi)公認的產(chǎn)品力卓越的房企，這要歸功于綠城持續(xù)聚焦“*懂產(chǎn)品、*懂客戶”的核心競爭力，不斷進行創(chuàng)新變革。2022年綠城進一步成立了客研委員會，企業(yè)一把手親自參與，整合了產(chǎn)品、設(shè)計、營銷等多個專業(yè)條線，持續(xù)進行客戶需求洞察和產(chǎn)品創(chuàng)新迭代。以精益思想為指引，構(gòu)建價值樹，彌補精益管理短板，是房地產(chǎn)精益變革之路的**步。面向未來，房企還須適應(yīng)智能化、數(shù)字化時代浪潮，以科技為驅(qū)動力，通過建筑工業(yè)化、綠色低碳化、管理數(shù)字化，推動建造方式、產(chǎn)品打造、管理方式的進一步精益升級。

房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式 作者簡介

周濟教授級高級經(jīng)濟師。先后畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)、香港中文大學(xué)金融MBA；先后供職于中國建筑工程總公司、北京市宣武區(qū)建委、中國電建地產(chǎn)集團、中交房地產(chǎn)集團、中交海洋投資控股有限公司；多年參與房地產(chǎn)企業(yè)的社區(qū)商業(yè)、集中商業(yè)及酒店等商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)；著有《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)操盤實務(wù)》《房地產(chǎn)企業(yè)并購實務(wù)手冊》。周冬高級工程師。先后畢業(yè)于北京工商大學(xué)、中國人民大學(xué)；先后供職于中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司、上海遠通置業(yè)有限公司、華通置業(yè)有限公司、中交房地產(chǎn)集團。周孝武明源不動產(chǎn)研究院供應(yīng)鏈分院院長，近20年來持續(xù)專注不動產(chǎn)工程與運營、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系領(lǐng)域的研究。工程管理與供應(yīng)鏈管理研究牽頭人，多次參與明源不動產(chǎn)研究院“房地產(chǎn)管理系列叢書”的編寫工作，負責主編的書籍、期刊報告包括《項目管理》《品質(zhì)力》《采購與供應(yīng)鏈》《中國房地產(chǎn)供應(yīng)商行業(yè)競爭力報告》等。每年主講超過50場公開課和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)等。持續(xù)服務(wù)保利、萬科等多家國內(nèi)百強房企，對房地產(chǎn)企業(yè)的全價值鏈管理有著豐富的實踐經(jīng)驗。連依夏高級工程師。先后畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)、北京大學(xué)；先后供職于華潤置地（北京）股份有限公司，華通置業(yè)有限公司，中交地產(chǎn)股份有限公司，多年從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營管理工作。宋曉光本科畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)；先后就職于北京銀信光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟南陽光100房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中成進出口股份有限公司、中交地產(chǎn)有限公司、中交房地產(chǎn)集團、中交地產(chǎn)股份有限公司。

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