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人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù):中級(jí)

人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù):中級(jí)

出版社：立信會(huì)計(jì)出版社出版時(shí)間：2023-03-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 267頁
本類榜單：考試銷量榜
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人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù):中級(jí) 版權(quán)信息

人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù):中級(jí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本套教材主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：　　優(yōu)化知識(shí)框架——本套教材對(duì)經(jīng)濟(jì)師考試大綱進(jìn)行了深入分析，重新優(yōu)化整合知識(shí)結(jié)構(gòu)，幫助考生縮小復(fù)習(xí)范圍，提高學(xué)習(xí)效率。本冊(cè)《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）》按照考試大綱展示的章序進(jìn)行講解！　√峋V挈領(lǐng)、講練結(jié)合——在編寫過程中，編者分析、整理、研究了近4年考試真題的出題思路，使考點(diǎn)講解內(nèi)容緊跟考試趨勢(shì)，并配套真題練習(xí)，使各知識(shí)點(diǎn)的考查頻率、命題呈現(xiàn)形式及常考的關(guān)鍵詞句一目了然，幫助考生抓住命題規(guī)律和趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握復(fù)習(xí)重點(diǎn)！　　皯腥恕眰淇济丶缶V再現(xiàn)與解讀、知識(shí)脈絡(luò)、考點(diǎn)詳解、典型例題四位一體，方便考生根據(jù)考試大綱特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。編者精心組織該書內(nèi)容，去蕪存精，對(duì)考試大綱所涉及的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn)、整合，從而減少考生備考時(shí)間。此外，編者結(jié)合新的學(xué)科知識(shí)、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)以及近幾年專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試的實(shí)際情形，對(duì)該書進(jìn)行了內(nèi)容拓展和補(bǔ)充，精益求精！　　懊麕煛敝腔壑v堂——本套教材匯集業(yè)內(nèi)輔導(dǎo)名師的教學(xué)研究成果，融合了多位名師多年潛心研究的智慧結(jié)晶！皶接新非跒閺剑瑢W(xué)海無涯苦作舟”，也希望本套教材可以幫助各位考生在備考之路上少走彎路。

人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù):中級(jí) 目錄

**部分 組織行為學(xué)
**章 組織激勵(lì)
考點(diǎn)1 需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)
考點(diǎn)2 內(nèi)容型激勵(lì)理論——需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛提出）
考點(diǎn)3 內(nèi)容型激勵(lì)理論-ERG理論（克雷頓·奧爾德弗提出）
考點(diǎn)4 內(nèi)容型激勵(lì)理論——雙因素理論（弗雷德里克·赫茨伯格提出）
考點(diǎn)5 內(nèi)容型激勵(lì)理論——三重需要理論（戴維·麥克利蘭提出）
考點(diǎn)6 過程型激勵(lì)理論——期望理論（維克托·弗羅姆提出）
考點(diǎn)7 過程型激勵(lì)理論——公平理論（斯塔西·亞當(dāng)斯提出）
考點(diǎn)8 行為改造型激勵(lì)理論——強(qiáng)化理論
考點(diǎn)9 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用——參與管理
考點(diǎn)10 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用——目標(biāo)管理
考點(diǎn)11 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用——績效薪金制
第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
考點(diǎn)1 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論——密歇根模式和俄亥俄模式
考點(diǎn)2 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論——管理方格理論（羅伯特·布萊克和簡(jiǎn)·莫頓提出）
考點(diǎn)3 權(quán)變理論——生命周期理論（保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭查德提出）
考點(diǎn)4 權(quán)變理論——路徑-目標(biāo)理論（羅伯特·豪斯提出）
考點(diǎn)5 權(quán)變理論——權(quán)變模型（弗雷德·費(fèi)德勒提出）
考點(diǎn)6 新領(lǐng)導(dǎo)理論——變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)理論（詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯提出）
考點(diǎn)7 新領(lǐng)導(dǎo)理論——魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論（羅伯特·豪斯提出）
考點(diǎn)8 新領(lǐng)導(dǎo)理論——領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
考點(diǎn)9 早期領(lǐng)導(dǎo)理論-X理論和Y理論（道格拉斯·麥格雷戈提出）
考點(diǎn)10 特質(zhì)理論
考點(diǎn)11 領(lǐng)導(dǎo)技能
考點(diǎn)12 領(lǐng)導(dǎo)決策模型
考點(diǎn)13 領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格
考點(diǎn)14 領(lǐng)導(dǎo)決策過程
第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化
考點(diǎn)1 組織設(shè)計(jì)
考點(diǎn)2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
考點(diǎn)3 組織結(jié)構(gòu)類型
考點(diǎn)4 組織變革
考點(diǎn)5 組織發(fā)展（簡(jiǎn)稱OD）
考點(diǎn)6 組織文化

第二部分 人力資源管理
第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
考點(diǎn)1 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念
考點(diǎn)2 戰(zhàn)略性人力資源管理的工具
考點(diǎn)3 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
考點(diǎn)4 戰(zhàn)略管理的層次
考點(diǎn)5 組織戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
考點(diǎn)6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
考點(diǎn)7 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐
第五章 人力資源規(guī)劃
考點(diǎn)1 人力資源規(guī)劃的意義和步驟
考點(diǎn)2 人力資源需求預(yù)測(cè)
考點(diǎn)3 人力資源供給預(yù)測(cè)
考點(diǎn)4 人力資源供求平衡的方法
考點(diǎn)5 人力資源供求平衡方法的分析
第六章 人員甄選
考點(diǎn)1 信度和效度
考點(diǎn)2 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
考點(diǎn)3 成就測(cè)試
考點(diǎn)4 心理測(cè)試
考點(diǎn)5 履歷分析
考點(diǎn)6 面試法
考點(diǎn)7 面試改進(jìn)的主要方法
考點(diǎn)8 甄選的意義和注意事項(xiàng)
第七章 績效管理
考點(diǎn)1 績效戰(zhàn)略
考點(diǎn)2 績效管理與績效考核
考點(diǎn)3 績效計(jì)劃
考點(diǎn)4 績效監(jiān)控與績效輔導(dǎo)
考點(diǎn)5 績效評(píng)價(jià)（績效考核）
考點(diǎn)6 特殊績效考核方法
考點(diǎn)7 績效反饋面談
考點(diǎn)8 績效改進(jìn)
考點(diǎn)9 績效考核結(jié)果
第八章 薪酬管理
考點(diǎn)1 薪酬體系
考點(diǎn)2 薪酬確定
考點(diǎn)3 薪酬成本控制
考點(diǎn)4 長期獎(jiǎng)勵(lì) 上市公司股權(quán)激勵(lì)
……
第三部分 人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析
第四部分 人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)政策
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商品評(píng)論(0條)
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