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項目管理理論與實踐

作者：王江容
出版社：東南大學出版社出版時間：2023-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 248
本類榜單：管理銷量榜
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項目管理理論與實踐 版權(quán)信息

項目管理理論與實踐 內(nèi)容簡介

本書力求理論與實踐的統(tǒng)一，達到知行合一的目標，緊扣美國項目管理協(xié)會的《項目管理知識體系指南》的標準、方法，從項目管理過程組、各項目管理知識領(lǐng)域逐項展開，結(jié)合項目管理實踐的豐富經(jīng)驗積累，給出指導(dǎo)性強的方法、流程，如WBS分解的模板法，并對很多具體問題給出非常具體的分析，如項目經(jīng)理常犯的錯誤，其中認知錯誤、時間浪費中的事項，讓我回想到自己剛做項目經(jīng)理時的狀態(tài)。本書面向建設(shè)工程的投資方、項目業(yè)主、項目使用方、項目經(jīng)理、咨詢工程師、顧問、建筑師、承包商等，以期對大家有所借鑒。

項目管理理論與實踐 目錄

第1章 概述 1.1 關(guān)鍵術(shù)語和概念 1.2 項目管理的意義 1.3 工程項目周期 1.4 項目管理的基本要素 第2章 項目運行環(huán)境 2.1 外部環(huán)境 2.2 內(nèi)部環(huán)境 2.3 組織系統(tǒng) 第3章 項目管理的原則 3.1 遵守法律的原則 3.2 遵守合同的原則 3.3 遵守職業(yè)道德的原則 第4章 項目經(jīng)理的角色 4.1 項目經(jīng)理的能力要求 4.2 項目經(jīng)理常犯的錯誤 4.3 項目經(jīng)理的權(quán)力 4.4 項目經(jīng)理的選擇 第5章 項目規(guī)劃管理 5.1 制定項目章程 5.2 制訂項目管理計劃 5.3 監(jiān)控項目工作 5.4 結(jié)束項目或階段 第6章 項目范圍管理 6.1 規(guī)劃范圍管理 6.2 定義范圍 6.3 創(chuàng)建WBS 6.4 控制范圍 第7章 項目進度管理 7.1 規(guī)劃進度管理 7.2 制訂進度計劃 7.3 控制進度 第8l章 項目成本管理 8.1 規(guī)劃成本管理 8.2 估算成本 8.3 制定預(yù)算 8.4 控制成本 第9章 項目質(zhì)量管理 9.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 9.2 管理質(zhì)量 9.3 控制質(zhì)量 0章 項目資源管理 10.1 規(guī)劃資源管理 10.2 管理資源 10.3 控制資源 1章 項目溝通管理 11.1 規(guī)劃溝通管理 11.2 管理溝通 11.3 監(jiān)督溝通 2章 項目風險管理
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