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整合式解讀PMP考試

作者：汪小金
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2023-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 340
本類榜單：考試銷量榜
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整合式解讀PMP考試 版權信息

  • ISBN：9787121454738
  • 條形碼：9787121454738 ; 978-7-121-45473-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

整合式解讀PMP考試 內容簡介

本書是對暢銷17年的《汪博士解讀PMP考試》的傳承和超越。 本書集作者40年項目管理實踐、研究和教學之大成，以通俗易懂語言對《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考試大綱》現(xiàn)行版的內容進行整合式解讀，指導PMP考生隨同備考PMP認證來掌握項目管理的底層邏輯"原則必須遵守，績效應該追求，過程可以靈活”。 無論是備考PMP認證或從事項目管理實踐，都必須在遵守項目管理原則的前提之下，為實現(xiàn)期望的項目績效而靈活應用項目管理過程。本書也適合非PMP考生學習和實踐項目管理使用。

整合式解讀PMP考試 目錄

第1篇 項目管理的基本概念 第1章 項目及其管理 1.1 項目和運營 1.2 項目的上下層概念 1.3 戰(zhàn)略管理、項目管理和運營管理 1.4 項目的目標和目的 1.5 項目管理的基本內容 1.6 項目經(jīng)理的責任和權力 1.7 項目經(jīng)理作為整合者 第2章 項目所處的商業(yè)環(huán)境 2.1 概述 2.2 項目執(zhí)行組織 2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產 2.4 項目合規(guī)性管理 2.5 項目對商業(yè)環(huán)境的影響 第3章 項目的運行周期 3.1 概述 3.2 項目生命周期 3.3 項目管理過程組 3.4 項目管理過程的主要輸人和輸出 3.5 項目生命周期與項目管理過程組的關系 第2篇 項目管理的高層架構 第4章 項目管理原則 4.1 什么是項目管理原則 4.2 項目目標類 4.3 項目人員類 4.4 項目方法類 第5章 開展項目所需主要職能 5.1 概述 5.2 項目需求類職能 5.3 項目執(zhí)行類職能 5.4 項目支持類職能 第6章 項目績效域概覽 6.1 概述 6.2 八大績效域的基本關系 6.3 人力資源支持線 6.4 項目主線 6.5 監(jiān)控支持線 第3篇 項目績效域 第7章 相關方績效域 7.1 項目相關方及其管理 7.2 溝通作為重要手段 7.3 項目相關方管理的實現(xiàn)過程 7.4 項目溝通管理的實現(xiàn)過程 第8章 團隊績效域 8.1 項目團隊及其發(fā)展 8.2 團隊中的領導與管理 8.3 沖突管理 8.4 項目資源管理的實現(xiàn)過程 第9章 開發(fā)方法和生命周期績效域 9.1 基本概念 9.2 選擇開發(fā)方法的考慮因素 9.3 制定項目章程過程 9.4 制訂項目管理計劃過程 第10章 規(guī)劃績效域 10.1 規(guī)劃概述 10.2 編制程序性計劃 10.3 項目進度規(guī)劃 10.4 項目成本規(guī)劃 10.5 采購規(guī)劃 第11章 項目工作績效域 11.1 項目工作概述 11.2 實施采購過程 11.3 指導與管理項目工作過程 11.4 管理項目知識過程 第12章 交付績效域 12.1 交付概述 12.2 項目范圍管理 12.3 項目質量管理 第13章 測量績效域 13.1 測量概述 13.2 測量指標和內容 13.3 測量信息發(fā)布和利用 13.4 項目監(jiān)控過程 13.5 項目變更管理 第14章 不確定性績效域 14.1 基本概念 14.2 管理風險 14.3 項目風險管理過程 第4篇 模型、方法和工件 第15章 通用模型 15.1 概述 15.2 人際關系類模型 15.3 工作流程類模型 15.4 復雜程度類模型 15.5 組織變革類模型 第16章 常用方法 16.1 概述 16.2 數(shù)據(jù)收集和分析方法 16.3 估算方法 16.4 會議和事件 16.5 其他方法 第17章 常用工件 17.1 概述 17.2 項目啟動工件 17.3 項目規(guī)劃工件 17.4 項目執(zhí)行和監(jiān)控工件 17.5 圖形工件 第18章 第6版的工具與技術 18.1 概述 18.2 工具組 18.3 常用工具 18.4 專用工具 第5篇 考綱解讀 第19章 人員 19.1 概述 19.2 組建團隊 19.3 賦能團隊 19.4 建設團隊 19.5 管理沖突 19.6 提高績效 19.7 廣義團隊 第20章 過程 20.1 概述 20.2 確定方法 20.3 整合管理 20.4 目標管理 20.5 風險管理 20.6 相關方管理 20.7 采購管理 第21章 商業(yè)環(huán)境 21.1 概述 21.2 規(guī)劃和管理項目合規(guī) 21.3 評估和交付項目效益及價值 21.4 評估和處理外部商業(yè)環(huán)境變化對項目范圍的影響 21.5 支持組織變革 第6篇 應試篇 第22章 敏捷型方法精要 22.1 基本概念 22.2 敏捷宣言和敏捷原則 22.3 敏捷型方法下的人員管理 22.4 敏捷型方法下的五大過程組 22.5 敏捷型方法下的項目目標管理 22.6 敏捷型方法下的項目采購管理 第23章 PMP考試的難易點 23.1 PMP認證簡介 23.2 PMP考試的難點 23.3 PMP考試的易點 23.4 應試技巧 23.5 其他 23.6 項目進度管理和成本管理計算練習題 23.7 項目進度管理和成本管理計算題解答 第24章 模擬題和參考解答 24.1 注意事項 24.2 90道模擬題 24.3 參考解答 結束語 致謝
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整合式解讀PMP考試 作者簡介

汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），澳大利亞皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經(jīng)學院經(jīng)濟學學士，（美）項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意見稿審閱人，《PMBOK指南》第3~6版中譯版審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作的教學與研究。榮獲 “電子工業(yè)出版社40周年杰出貢獻獎”。

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