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國企靈魂重塑――國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

國企靈魂重塑――國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

作者：王杰
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2023-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 360
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國企靈魂重塑――國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法 版權(quán)信息

國企靈魂重塑――國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法 本書特色

國內(nèi)目前尚無關(guān)于我們自己的企業(yè)文化的成果總結(jié)圖書或作品，企業(yè)文化宣講通常使用國外管理類圖書中總結(jié)的經(jīng)驗。本書是國內(nèi)**本系統(tǒng)總結(jié)國有企業(yè)文化體系建設(shè)的圖書，對于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、深化國企改革、增強(qiáng)國企文化自信，具有重要意義。中國電科是一個擁有20 多萬員工的特大型國有中央企業(yè)，是世界企業(yè)500 強(qiáng)，同時又是軍工高科技企業(yè)，其持續(xù)近4 年的文化重塑積累的寶貴經(jīng)驗具有重要借鑒意義。本書的出版將有助于國有企業(yè)提升中國特色企業(yè)文化建設(shè)的水平，實現(xiàn)國企靈魂重塑。 隨著國有企業(yè)全面深化改革的成功推進(jìn)和中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的建立，中國的國有企業(yè)正以一種嶄新的面貌跨進(jìn)新時代，昂首挺胸地走向世界，參加世界的競爭，迎接世界的挑戰(zhàn)。顯然，為了戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得競爭，走向世界的中國國有企業(yè)不僅要有先進(jìn)的技術(shù)和管理，一流的產(chǎn)品和服務(wù)，更應(yīng)當(dāng)有自己獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化。 但是，從以往一段時期的大致情況看，國有企業(yè)的文化建設(shè)還是存在各種各樣的問題和不足：有的在認(rèn)識上，依然還存在模糊認(rèn)知；有的在內(nèi)容上，過于千篇一律；有的在實踐上，缺乏企業(yè)自身文化的創(chuàng)新性特點；有的在文化建設(shè)上，缺乏成體系的方法論指導(dǎo)；有的在落地上，缺乏一套行之有效的實操方法；有的在效果上，依然受困于“兩張皮”頑疾；有的在文化傳承上，總是受困于“城頭變幻大王旗”。 本書是國內(nèi)**本系統(tǒng)總結(jié)國有企業(yè)文化體系建設(shè)的圖書，對于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、深化國企改革、增強(qiáng)國企文化自信，具有重要意義。

國企靈魂重塑――國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法 內(nèi)容簡介

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。 全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，*終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路；接下來從頂層設(shè)計、核心理念設(shè)計、實操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進(jìn)行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)"憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設(shè)的歷程，包括"五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機(jī)制的建立等。

國企靈魂重塑――國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法 目錄

**部分　理論方法篇
――國有企業(yè)文化建設(shè)理論探討
**章 國企新的競爭力從何而來 2
**節(jié)　新發(fā)展理念提出新要求 2
第二節(jié)　重塑國有企業(yè)文化的必要性 11
第二章 企業(yè)文化的解構(gòu)與研究借鑒 15
**節(jié)　企業(yè)文化的歷史與溯源 15
第二節(jié)　企業(yè)文化的特性與作用 18
第三節(jié)　日美企業(yè)文化的研究與借鑒 23
第四節(jié)　中國傳統(tǒng)文化的影響與啟示 31
第三章 走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路 36
**節(jié)　走出國有企業(yè)文化建設(shè)的困境 36
第二節(jié)　找準(zhǔn)中國國有企業(yè)文化的特色 40
第三節(jié)　中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)路徑及特征 48
第四章 國有企業(yè)文化重塑頂層設(shè)計的系統(tǒng)方法 55
**節(jié)　國有企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)陷阱 55
第二節(jié)　國有企業(yè)文化建設(shè)的“五契合”構(gòu)建模式 65
第三節(jié)　國有企業(yè)文化“六大優(yōu)良基因” 79
第四節(jié)　國有企業(yè)文化概念設(shè)計的“七性總體法” 91
第五節(jié)　制定企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想的“四刀雕刻法” 94
第六節(jié)　確定企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的“五要素法” 95
第五章 塑造核心理念系統(tǒng)的設(shè)定方法 99
**節(jié)　核心理念系統(tǒng)的“三個哲學(xué)思辨” 99
第二節(jié)　核心理念系統(tǒng)塑造的“三維構(gòu)建法” 102
第三節(jié)　科學(xué)提煉企業(yè)使命的“靈魂雙問法” 104
第四節(jié)　科學(xué)規(guī)劃企業(yè)愿景的“四重標(biāo)定法” 106
第五節(jié)　核心價值觀的凝練與升華 108
第六節(jié)　核心價值信條的定位與解構(gòu) 112
第六章 國有企業(yè)文化建設(shè)“九大實操方法” 117
**節(jié)　通過提煉“科學(xué)文化假設(shè)”塑造國企文化的靈魂 117
第二節(jié)　用“雙螺旋模式”促進(jìn)文化與戰(zhàn)略的互勵融合 119
第三節(jié)　用“雙星定位”法鎖定企業(yè)文化建設(shè)的重點所在 120
第四節(jié)　通過強(qiáng)化“組織落實”來保證企業(yè)文化建設(shè)成功 122
第五節(jié)　用“責(zé)任鏈條”搭建企業(yè)文化建設(shè)成功的階梯 123
第六節(jié)　通過“體系化推進(jìn)”保證企業(yè)文化建設(shè)整體效果 125
第七節(jié)　掌控“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”保障企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量 128
第八節(jié)　通過“文化搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”來保證企業(yè)文化建設(shè)成效 133
第九節(jié)　通過搭建“文化與制度的橋梁”來實現(xiàn)企業(yè)文化落地 135
第七章 創(chuàng)立企業(yè)“憲章”――編制《經(jīng)營文化綱要》 138
**節(jié)　《經(jīng)營文化綱要》設(shè)定的底層邏輯 138
第二節(jié)　用“理念”實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合 141
第三節(jié)　疏通使命、愿景和核心價值觀融入制度的渠道 143
第四節(jié)　通過全方位灌注形成企業(yè)強(qiáng)勢的主體文化 146
第五節(jié)　用《經(jīng)營文化綱要》實現(xiàn)核心理念的相對固化 148
第八章 推動文化落地――“企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)管理體系” 150
**節(jié)　如何設(shè)立《企業(yè)文化管理手冊》 151
第二節(jié)　如何設(shè)立《企業(yè)文化管理程序性文件》 157
第三節(jié)　“企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)管理體系”有效運行的精要解析 160
第二部分　實踐探索篇
――國有企業(yè)文化建設(shè)的實證研究
第九章 《經(jīng)營文化綱要》總綱篇 166
**節(jié) 關(guān)于企業(yè)宗旨的內(nèi)涵 166
第二節(jié) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定位 171
第三節(jié) 關(guān)于治理體系和組織架構(gòu) 175
第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)管控 178
第十章 《經(jīng)營文化綱要》業(yè)務(wù)篇 182
**節(jié) 關(guān)于軍品經(jīng)營 182
第二節(jié) 關(guān)于民品經(jīng)營 186
第三節(jié) 關(guān)于國際化經(jīng)營 189
第四節(jié) 關(guān)于科技創(chuàng)新 192
第五節(jié) 關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作 199
第十一章 《經(jīng)營文化綱要》管理篇 205
**節(jié) 關(guān)于運營管理 205
第二節(jié) 關(guān)于人力資源管理 207
第三節(jié) 關(guān)于財務(wù)管理 218
第四節(jié) 關(guān)于品牌管理 222
第五節(jié) 關(guān)于質(zhì)量管理 226
第六節(jié) 關(guān)于安全管理 228
第七節(jié) 關(guān)于保密管理 230
第八節(jié) 關(guān)于風(fēng)險管理 231
第十二章 《經(jīng)營文化綱要》保障監(jiān)督篇 235
**節(jié) 關(guān)于企業(yè)黨建工作 235
第二節(jié) 關(guān)于企業(yè)群團(tuán)工作 238
第三節(jié) 關(guān)于企業(yè)文化管理 239
第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)監(jiān)督與約束 240
第十三章 《員工行為規(guī)范》 244
**節(jié) 將文化融入員工行為 244
第二節(jié) 關(guān)于員工通用行為規(guī)范的制定 247
第三節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范的制定 251
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部能力修煉規(guī)范 255
第五節(jié) 關(guān)于經(jīng)營管理人員行為規(guī)范的制定 257
第六節(jié) 關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范的制定 258
第七節(jié) 關(guān)于市場營銷人員行為規(guī)范的制定 259
第八節(jié) 關(guān)于專門技能人員行為規(guī)范的制定 261
第三部分　典型案例篇
第十四章 中國電科文化建設(shè)歷程 264
**節(jié)　走進(jìn)中國電科 264
第二節(jié)　中國電科文化源流 267
第三節(jié)　特有的預(yù)警機(jī)精神 271
第四節(jié)　塑造中國電科新文化 283
第十五章 企業(yè)文化建設(shè)的中國電科模式 285
**節(jié)　總體謀劃，做好文化建設(shè)頂層設(shè)計 285
第二節(jié)　用“五項原則”統(tǒng)攬電科文化建設(shè) 287
第三節(jié)　精心布局，聚焦“五大工程” 289
第四節(jié)　嚴(yán)密組織實施，保證文化建設(shè)成效 293
第十六章 新理念――引領(lǐng)中國電科服務(wù)國家重大急需 295
**節(jié)　新文化要引領(lǐng)中國電科加快重大信息化武器裝備的研制 295
第二節(jié)　新文化要引領(lǐng)中國電科加快突破“卡脖子”的重大核心
技術(shù) 297
第十七章 新模式――推動中國電科管控模式的深刻變革 301
**節(jié)　國有企業(yè)集團(tuán)管控問題的研究 301
第二節(jié)　中國電科管控特點的分析 304
第三節(jié)　用文化引領(lǐng)集團(tuán)管控模式變革 308
第十八章 新動力――確立中國電科的嶄新激勵機(jī)制 311
**節(jié)　知識型員工的初步研究 311
第二節(jié)　國有高科技企業(yè)激勵文化改革的探討 313
第三節(jié)　國企新文化要對傳統(tǒng)激勵方式形成強(qiáng)大沖擊 315
第十九章 新機(jī)制――創(chuàng)建中國電科的先進(jìn)研發(fā)體系 317
**節(jié)　國有科技型企業(yè)研發(fā)管理問題的分析 318
第二節(jié)　國有科技型企業(yè)研發(fā)困局的文化根因分析 320
第三節(jié)　IPD的8個核心思想是一劑良藥 327
第四節(jié)　華為研發(fā)體系變革對國有科技型企業(yè)的啟示 329
第五節(jié)　中國電科新文化對研發(fā)體系變革的引領(lǐng) 333
后記 336
參考文獻(xiàn) 346
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國企靈魂重塑――國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法 作者簡介

王杰，高級工程師。歷任電子部第 53 研究所工程師、研究室主任，副所長，副書記、黨委書記等職務(wù)。2002 年，調(diào)任中國電子科技集團(tuán)公司總部工作，曾歷任集團(tuán)黨群部主任，集團(tuán)人力資源部主任，直屬機(jī)關(guān)黨委書記，電科大學(xué)副校長，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)。 工作期間，曾獲得國家科技成果獎，國家管理創(chuàng)新特等獎；主持了為期四年的中國電科集團(tuán)公司新文化建設(shè)工程，獲得國家企業(yè)文化建設(shè)特等獎。多年來經(jīng)歷了多個崗位歷練，在企業(yè)管理，人力資源管理，企業(yè)黨建，企業(yè)文化建設(shè)等方面研究頗深，發(fā)表的《人性與管理》、《計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)的底層邏輯》等論文多次被收編轉(zhuǎn)載。

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