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空降總監(jiān)治亂記

作者：張軍
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-05-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 436
本類榜單：管理銷量榜
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空降總監(jiān)治亂記 版權(quán)信息

空降總監(jiān)治亂記 本書特色

本書以職場(chǎng)小說(shuō)的敘述方式徹底顛覆了管理類書籍理論方法講得多、操作細(xì)節(jié)講得少的傳統(tǒng)形象，以作者的親身經(jīng)歷為小說(shuō)原型，講述了主人公江流如何從一名外資五百?gòu)?qiáng)的部門經(jīng)理成功空降為民企供應(yīng)鏈總監(jiān)的勵(lì)志故事。本書通過(guò)個(gè)性鮮明的人物對(duì)白、近乎真實(shí)的場(chǎng)景刻畫以及環(huán)環(huán)相扣的情節(jié)發(fā)展，引導(dǎo)讀者置身于典型的管理案例之中，跟隨江流一道深入思考新晉管理者的操作要點(diǎn)和管理精髓，并終找到適合自己的解決方案。

空降總監(jiān)治亂記 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以職場(chǎng)小說(shuō)的敘述方式徹底顛覆了管理類書籍理論方法講得多、操作細(xì)節(jié)講得少的傳統(tǒng)形象，以作者的親身經(jīng)歷為小說(shuō)原型，講述了主人公江流如何從一名外資五百?gòu)?qiáng)的部門經(jīng)理成功空降為民企供應(yīng)鏈總監(jiān)的勵(lì)志故事。本書通過(guò)個(gè)性鮮明的人物對(duì)白、近乎真實(shí)的場(chǎng)景刻畫以及環(huán)環(huán)相扣的情節(jié)發(fā)展，引導(dǎo)讀者置身于典型的管理案例之中，跟隨江流一道深入思考新晉管理者的操作要點(diǎn)和管理精髓，并終找到適合自己的解決方案。

空降總監(jiān)治亂記 目錄

目錄
目錄
CONTENTS
序
自序
選擇篇
第1章成長(zhǎng)型公司的煩惱
外企職業(yè)經(jīng)理人一定能為陷入困境的民企帶來(lái)福音嗎？
為什么企業(yè)越大速度越慢？規(guī)模和市場(chǎng)響應(yīng)速度一定沖突嗎？
第2章江流的郁悶
是什么讓曾經(jīng)的優(yōu)秀員工失去了工作熱情？
我們有非常棒的想法，但是領(lǐng)導(dǎo)聽都不愿意聽，為什么會(huì)這樣？
第3章再次接觸飛達(dá)
為什么溝通、考評(píng)經(jīng)常做，下屬工作表現(xiàn)卻沒(méi)提升？
為什么說(shuō)管理如養(yǎng)生，平時(shí)不關(guān)心，出了問(wèn)題找醫(yī)生不可？
治亂篇
第4章師兄的建議
成功做好空降兵的策略是什么？
第5章一語(yǔ)安人心
什么是讓溝通有效的*佳秘訣？
上任就起火，大家都推責(zé)，新領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？
第6章突破口在哪里
到處需要救火，怎么打開局面？
第7章臨時(shí)對(duì)策
零庫(kù)存真是計(jì)劃工作的金科玉律嗎？
完全滿足客戶的需求真的是企業(yè)的目標(biāo)嗎？
第8章反客為主
老員工擺資歷，不配合工作，新領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？
第9章倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題
如何在陌生的老員工中找到自己的支持者？
第10章獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)
為什么員工做出成績(jī)后要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)？
第11章生產(chǎn)部的問(wèn)題
下屬有能力沒(méi)積極性，領(lǐng)導(dǎo)該如何溝通協(xié)調(diào)？
第12章如何選擇
選拔合適的人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？資歷？學(xué)歷？忠誠(chéng)度？還是興趣？
第13章前哨戰(zhàn)
面對(duì)員工挑釁，管理者需要從哪幾個(gè)方面考慮問(wèn)題，化解危機(jī)？
第14章重構(gòu)團(tuán)隊(duì)
唯才是舉什么時(shí)候都適用嗎？
怎么讓老板看到他的寵臣的問(wèn)題？
提升篇
第15章明確方向，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)
如何讓部門的工作更具成效？
為什么說(shuō)品質(zhì)是制造出來(lái)的？
第16章確立新工作目標(biāo)
怎么打破部門墻，讓各個(gè)部門團(tuán)結(jié)如一人？
第17章沖突爆發(fā)
對(duì)于自己需要避嫌的問(wèn)題，怎么和老板溝通而不被懷疑自己的動(dòng)機(jī)不純？
第18章善有果而已
空降兵怎樣戰(zhàn)勝潛在的挑戰(zhàn)者，順利取得部門的實(shí)際控制權(quán)？
第19章工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)為工作
如何引導(dǎo)下屬自我充實(shí)，提升工作表現(xiàn)？
第20章倉(cāng)庫(kù)改善
下屬缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作難以勝任，上司怎么辦？
第21章重在過(guò)程，培養(yǎng)下屬
繁雜的工作能夠變得條理清晰嗎？
第22章晴空中的陰云
怎么讓會(huì)議不再拖沓、缺乏成果？
怎么做才能讓自己在推進(jìn)工作的時(shí)候獲取廣泛的支持？
第23章情緒的根源
怎么化解下屬工作中的負(fù)面情緒？
降成本必須先降工資嗎？
第24章降成本之前期溝通
怎么改革牽一發(fā)而動(dòng)全身的工資體系？
如何打造有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)？
第25章降成本之方案初稿
如何處理下屬的錯(cuò)誤又不打擊他們的積極性？
第26章降成本之方案獲批
如何讓老板服下苦口良藥？
為什么贏了也要讓人三分？
第27章降成本之落實(shí)執(zhí)行
怎么讓員工主動(dòng)努力為公司創(chuàng)造價(jià)值？
第28章計(jì)劃流程改進(jìn)
市場(chǎng)開拓初期，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃怎么做？
如何把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成為利潤(rùn)？
第29章降成本之推廣溝通
公司發(fā)展速度快，下屬能力跟不上，應(yīng)該怎么辦？
第30章降成本之實(shí)施中的問(wèn)題
把工作做到*好是工作的終極目標(biāo)嗎？
第31章改革成果
為什么必須把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為成果？
第32章常經(jīng)理的困難
下屬的工作缺乏進(jìn)展，應(yīng)該怎么辦？
第33章朽木還是待春枯木
怎么讓沉淪的員工重新發(fā)揮能量？
第34章新方案
怎么讓不同類型的員工捏合成為一個(gè)有效合作的團(tuán)隊(duì)？
第35章消除障礙
怎么處理有背景的閑置人員？
第36章和研發(fā)的互動(dòng)
怎么讓強(qiáng)勢(shì)部門做好它們不重視但對(duì)其他部門很重要的工作？
第37章新任務(wù)
接手新工作應(yīng)該怎樣和老板溝通？
第38章人員摸底
公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，怎么搭建新團(tuán)隊(duì)？
第39章考核指標(biāo)的誤區(qū)
為什么KPI考核會(huì)誘使員工造假，導(dǎo)致部門墻盛行？怎樣才能提升工作績(jī)效？
第40章構(gòu)建瑞達(dá)團(tuán)隊(duì)
為什么不能照搬照抄以前成功的經(jīng)驗(yàn)？
為什么一些看來(lái)很明顯的問(wèn)題反而沒(méi)人解決？
第41章無(wú)法解決的問(wèn)題
下屬說(shuō)問(wèn)題無(wú)法解決，你該怎么辦？
有錯(cuò)就罰能夠管好團(tuán)隊(duì)嗎？
第42章重建生產(chǎn)流程
什么情況下需要改進(jìn)工作流程？怎么改進(jìn)工作流程？
怎樣保持踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)？
文化篇
第43章客戶投訴
問(wèn)題很嚴(yán)重，老板很生氣，這時(shí)該如何化險(xiǎn)為夷？
第44章解決問(wèn)題
出了問(wèn)題，雙方各執(zhí)一詞，管理者應(yīng)該怎么判斷？
對(duì)于表現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到良好的員工，怎么讓他們更進(jìn)一步？
第45章沒(méi)有結(jié)局的結(jié)局
怎樣讓老板意識(shí)到自己以前的錯(cuò)誤而收回成命？
第46章什么是好的管理
為什么民營(yíng)企業(yè)發(fā)展總是問(wèn)題不斷？
為什么看似管理水平高的外企往往發(fā)展速度不如管理不夠完善的民企？
怎么才能提升企業(yè)的響應(yīng)速度？
第47章管理的博弈
員工受了委屈，但是又不能給他們期望的結(jié)果，能夠化解他們心中的委屈嗎？
怎么才能形成以公司目標(biāo)為重的工作氛圍？
第48章道德仁義禮
如何打造積極高效的工作團(tuán)隊(duì)？

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空降總監(jiān)治亂記 作者簡(jiǎn)介

白建 獨(dú)立咨詢顧問(wèn)。湖北武漢人，現(xiàn)居住于深圳。擁有近二十年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職于富士康、艾默生等大型公司，在麥格米特公司擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)。在供應(yīng)鏈管理、成本管理、人員管理等領(lǐng)域擁有十余年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、在復(fù)雜的關(guān)系中推動(dòng)企業(yè)變革。曾經(jīng)以供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人的身份在高新興、奧普斯、麥格米特等多家公司推動(dòng)企業(yè)改革。在工作六年后，白建懷著追求管理真諦的理想，考入武漢大學(xué)商學(xué)院攻讀全日制碩士學(xué)位，后因理想與現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)，在入學(xué)一年后選擇了中途輟學(xué)繼續(xù)回到企業(yè)踐行自己的管理理念。他以自己在多家企業(yè)實(shí)行改革的經(jīng)歷為素材，在天涯發(fā)表的《管理之道》的帖子一經(jīng)問(wèn)世就受到了廣大涯友的追捧。作為一個(gè)管理類的專業(yè)帖，在發(fā)表后的8個(gè)月間便有15萬(wàn)多ID點(diǎn)擊閱讀，四千多頂貼。被眾多網(wǎng)友稱為天涯具含金量的管理帖！犊战悼偙O(jiān)治亂記》一書正是吸取了許多朋友的建議后在原帖基礎(chǔ)上改編整理的。

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