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組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記

組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記

作者：沈維東
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2023-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 194
本類榜單：管理銷量榜
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組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 版權(quán)信息

組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 本書特色

讀完本書，我看到了一個資深人力資源管理者對企業(yè)組織發(fā)展全面的、深度的思考。正如本書所強(qiáng)調(diào)的，不能簡單地將組織管理等同于組織結(jié)構(gòu)的管理，它并不能代表組織管理的全部。書中，沈老師將組織管理歸結(jié)為三條主線、九大核心，他通過對業(yè)務(wù)、組織和人才三大篇章的展開，向我們完整系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一個清晰的企業(yè)內(nèi)部組織發(fā)展邏輯線：業(yè)務(wù)決定組織，組織承接業(yè)務(wù)；組織需要人才，人才為組織服務(wù)。 這本書對于廣大人力資源從業(yè)者是一本非常難得的工作指南。有身處高位的老板視角下俯瞰組織發(fā)展的需要，也有身處一線具體工作的指引，更有思維層面帶領(lǐng)大家理解人力資源和組織工作本質(zhì)的深度。希望大家在這個變化的時代，能夠成為成就組織，成就同事，成就自己的人生幸福者。

組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 內(nèi)容簡介

本書主要分為業(yè)務(wù)發(fā)展線、組織發(fā)展線和人才發(fā)展線三個篇章，通過三個篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實踐中遇到的典型實踐問題進(jìn)行闡述、分析和實踐分享。書中分享當(dāng)下組織管理比較關(guān)注的課題，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織健康管理、組織官僚主義的預(yù)防，人才標(biāo)準(zhǔn)和人才盤點；同時也增加了一些與時代相適應(yīng)的課題，包括對Z世代員工和數(shù)智化組織的探究等。每一個章節(jié)都是我們組織管理工作者在工作中容易遇到工作場景，對于從事或期望從事組織管理工作的讀書有著較大的幫助。

組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 目錄

序篇 01 組織管理的邏輯/ 3 篇 業(yè)務(wù)發(fā)展線 01 使命愿景就是企業(yè)發(fā)展的燈塔和指北針/ 15 02 如何提升人力資源對業(yè)務(wù)的認(rèn)知/ 18 03 如何激發(fā)組織活力實現(xiàn)脫胎換骨/ 26 04 如何實現(xiàn)上下“力出一孔，利出一孔”/ 32 05 如何破解管理者和團(tuán)隊的認(rèn)知狹隘/ 38 06 如何通過組織效能管理提高組織戰(zhàn)斗力/ 47 第二篇 組織建設(shè)線 01 如何進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理/ 57 02 如何開展人力資源三支柱變革/ 70 03 如何讓組織警惕官僚主義傾向/ 78 04 如何進(jìn)行組織健康管理/ 85 05 如何掌握績效工具而非被績效工具掌控/ 97 06 如何衡量組織薪酬競爭力/ 103 07 如何設(shè)計有競爭力的激勵方式/ 107 08 Z世代給組織管理帶來的挑戰(zhàn)/ 113 09 如何讓企業(yè)文化工作落地/ 116 10 如何進(jìn)化數(shù)智化組織/ 123 第三篇 人才培養(yǎng)線 01 如何建立企業(yè)人才管理綱要/ 127 02 如何快速建立自己的人才“彈藥庫”/ 133 03 如何建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)體系/ 139 04 如何體系化推進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作/ 150 05 如何構(gòu)建企業(yè)的人才評價體系/ 156 06 如何有效開展人才盤點/ 164 07 如何快速進(jìn)行人才培養(yǎng)/ 170 08 如何培養(yǎng)π型人才/ 177 09 如何用股權(quán)激勵留住人才/ 182 結(jié)語 01 人力資源工作者應(yīng)建立和保持獨立人格/ 189
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組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 作者簡介

蘇州大學(xué)法學(xué)學(xué)士、南京大學(xué)工商管理碩士。國家二級心理咨詢師、貝爾賓®團(tuán)隊角色認(rèn)證顧問、ATD培訓(xùn)大師等。擁有十多年上市企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任職于自動化、醫(yī)藥、智能家用電器、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，歷任集團(tuán)OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、事業(yè)群人力負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理等職位。 在組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格體系建設(shè)、人才盤點與人才培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)團(tuán)隊組建等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和成就。

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