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商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
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商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 版權(quán)信息

商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 本書特色

本書以設(shè)計(jì)思維為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合精益創(chuàng)業(yè)理念，在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)化地呈現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建框架，介紹了與商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)的定義、程序模型和方法。在這本書中，邁克爾·勒威克在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的初始化和調(diào)整中縮小了產(chǎn)品 / 市場(chǎng)適配和系統(tǒng) / 參與者適配之間的差距。 本書所描述的塑造商業(yè)增長(zhǎng)的方式并非僵化的框架，應(yīng)用的深度和廣度，可以根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本書還包含簡(jiǎn)單的練習(xí)、案例、工具和模板，能夠幫助讀者更好地理解商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序和原則，掌握全新的方法和工具，真正基于客戶需求解決復(fù)雜問題。

商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在數(shù)字化世界，不只客戶需求發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)之間的邊界也需要重新定義。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界一旦消失，未來就會(huì)在很大程度上由商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重塑。本書以設(shè)計(jì)思維為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合精益創(chuàng)業(yè)理念，在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)化地呈現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建框架，介紹了與商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)的定義、程序模型和方法。本書所描述的塑造商業(yè)增長(zhǎng)的方式并非僵化的框架，應(yīng)用的深度和廣度，可以根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本書還包含簡(jiǎn)單的練習(xí)、案例、工具和模板，能夠幫助讀者更好地理解商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序和原則，掌握全新的方法和工具，真正基于客戶需求解決復(fù)雜問題。

商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 目錄

目錄
思維轉(zhuǎn)換 023
商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 032
定義 057
練習(xí) 082
生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略 099
戰(zhàn)略選項(xiàng) 100
戰(zhàn)略文檔 104
生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略畫布 106
何處運(yùn)作 110
如何取勝和配置 124
生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力 149
新的工作方式 163
設(shè)計(jì)鏡頭工具箱 171
項(xiàng)目階段和規(guī)劃范圍 172
發(fā)起生態(tài)系統(tǒng)的典型路徑 174
簡(jiǎn)化“問題2 增長(zhǎng)和規(guī)模化框架” 176
設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介 186
設(shè)計(jì)思維的關(guān)鍵問題 187
設(shè)計(jì)思維畫布 188
工具和方法 189
同理心訪談 193
精益創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)介 208
精益創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵問題 209
精益創(chuàng)業(yè)畫布 210
工具和方法 211
程序模型 228
生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 244
生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題 245
生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)畫布 246
工具和方法 247
規(guī)；(jiǎn)介 270
規(guī)；年P(guān)鍵問題 271
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)和規(guī)模化畫布 272
工具和方法 273
商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維的反思 287
商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維案例 297
騰訊 300
騰訊：微信 301
阿里巴巴 303
中國(guó)平安 307
星展銀行 308
亞馬遜 310
WeWork 313
Your Now 314
Hubject 315
Green Class 316
Klara 317
Cardossier 318
結(jié)語 321
后的話 326
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商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 相關(guān)資料

“邁克爾·勒威克是一位思想領(lǐng)袖，他將全部心血傾注在設(shè)計(jì)范例的開發(fā)上。在我讀過的所有書中，他的書富有時(shí)代精神，且對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了定義。” 拉里·利弗 斯坦福大學(xué)機(jī)械工程設(shè)計(jì)教授 “許多人在談?wù)撋虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這本書生動(dòng)地描述了如何去實(shí)現(xiàn)它。” 阿什·莫瑞亞 暢銷書作者和精益畫布發(fā)明者 “商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維，尤其是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是我們這個(gè)時(shí)代的制勝法寶。” getAbstract 書評(píng) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)思路只會(huì)產(chǎn)生漸進(jìn)式商業(yè)模式創(chuàng)新。本書以用戶為驅(qū)動(dòng)、運(yùn)用設(shè)計(jì)思維經(jīng)典的共創(chuàng)/迭代方式創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)與體驗(yàn)，推動(dòng)商業(yè)模式的突破式創(chuàng)新! 本書還提供了在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的清晰路徑與工具箱，是一本不可多得的、即開即用的增長(zhǎng)指南。 賀芳芳 bcc蘇澤咨詢創(chuàng)始人 在新的商業(yè)/技術(shù)環(huán)境下，創(chuàng)新不再僅僅局限于團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和組織內(nèi)，而是越來越依賴生態(tài)系統(tǒng)中廣泛互動(dòng)的組織和個(gè)體。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為創(chuàng)新的終杠桿，經(jīng)典案例層出不窮。邁克爾勒威克教授基于對(duì)設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新方法論和生態(tài)系統(tǒng)主題的充分研究，應(yīng)用多個(gè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)例對(duì)程序設(shè)計(jì)進(jìn)行多次迭代。本書將設(shè)計(jì)思維以人為中心的創(chuàng)新思想和精益創(chuàng)業(yè)、生態(tài)系統(tǒng)理論相結(jié)合，為規(guī)劃和實(shí)施商業(yè) 商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供了體系化的設(shè)計(jì)原則、方法，同時(shí)提供了豐富的設(shè)計(jì)鏡頭和工具，值得面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的組織和管理人員借鑒。 李一晨 騰訊開放平臺(tái)生態(tài)原負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新管理專家、bcc蘇澤咨詢?cè)O(shè)計(jì)思維資深顧問

商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 作者簡(jiǎn)介

邁克爾·勒威克博士，國(guó)際公認(rèn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新管理專家、設(shè)計(jì)思維領(lǐng)域的演講者和多所大學(xué)的客座教授。他與職業(yè)院校、大學(xué)和企業(yè)緊密合作，關(guān)注與技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展及商業(yè)化有關(guān)的管理問題，以及人們?cè)趥(gè)人和組織變革中的自我效能。他用商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維的廣闊視角擴(kuò)展了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具箱，大量公司在他的幫助下開發(fā)、完善或擴(kuò)展了創(chuàng)新、增長(zhǎng)和生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。他著有《設(shè)計(jì)思維手冊(cè)》《設(shè)計(jì)思維工具箱》《人生設(shè)計(jì)思維手冊(cè)》等暢銷書。
黃巍鋒，藝術(shù)學(xué)博士，設(shè)計(jì)學(xué)碩士。專注于創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)管理與設(shè)計(jì)策劃，具有9年服務(wù)于政企的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，亦主持和參與了多項(xiàng)縱向科研項(xiàng)目。李志剛，世界500強(qiáng)創(chuàng)新導(dǎo)師，參與孵化項(xiàng)目200 涵蓋零售、大健康、地產(chǎn)、能源、金融等領(lǐng)域，筆加學(xué)堂《設(shè)計(jì)思維》課程主理人，中國(guó)早期的設(shè)計(jì)思維實(shí)踐者和推廣者。

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