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德魯克職場(chǎng)精進(jìn)手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787569946857
- 條形碼：9787569946857 ; 978-7-5699-4685-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
德魯克職場(chǎng)精進(jìn)手冊(cè) 本書(shū)特色
★亞馬遜、微軟等世界500強(qiáng)企業(yè)都在用的管理培訓(xùn)指南！镆罁(jù)德魯克培訓(xùn)教程精心整理！10大核心管理法則+70余則真實(shí)管理案例！锷羁逃绊懥吮葼枴どw茨、埃隆·馬斯克等商業(yè)領(lǐng)袖的管理智慧！锢^暢銷(xiāo)書(shū)《別讓拖延癥毀掉你》后，李世強(qiáng)又一重磅力作！锝庾x現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的管理方法，揭開(kāi)世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的工作準(zhǔn)則和思考法則。
德魯克職場(chǎng)精進(jìn)手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
為什么大包大攬的企業(yè)管理者反而會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 為什么問(wèn)責(zé)員工遠(yuǎn)比指責(zé)員工更能使員工實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)？ 為什么過(guò)度關(guān)注員工的績(jī)效反而會(huì)削弱自己的領(lǐng)導(dǎo)力？ …… 對(duì)于以上問(wèn)題的解答，都反映出你是否能成為一名合格的企業(yè)管理者。就如德魯克所說(shuō)：“管理者的成效是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。”而如何才能做到卓有成效，本書(shū)作者給了我們?cè)敿?xì)且有方向性的指導(dǎo)方法。
德魯克職場(chǎng)精進(jìn)手冊(cè) 目錄
章：目標(biāo)管理：若是沒(méi)有方向，一艘船該如何正確前行
企業(yè)擁有多大的目標(biāo)，就有多大的發(fā)展
目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，但不能大到看不清自己
一個(gè)主要目標(biāo)，可以拆分成多個(gè)具體目標(biāo)
給目標(biāo)一個(gè)“檢修期”，不能一條道走到黑
執(zhí)行目標(biāo)，絕不可有猶豫不決之心
設(shè)定目標(biāo)后，更要設(shè)定完成目標(biāo)的期限
第二章：決策管理：從上游到下游，暢通無(wú)阻，方可一往無(wú)前
科學(xué)的決策，必須以捕捉信息為基礎(chǔ)
管理者要有魄力，做決策時(shí)不能猶豫不決
群策群力，決策者應(yīng)多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)
驕傲自滿，是管理者的大忌
有獨(dú)到、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，決策才不會(huì)失誤
第三章：戰(zhàn)略管理：管理者沒(méi)有規(guī)劃，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)
戰(zhàn)略沒(méi)有分析，風(fēng)險(xiǎn)將隨之而來(lái)
根據(jù)自身情況，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略
對(duì)于目標(biāo)管理，管理者不能缺少有效策略
市場(chǎng)在不停變化，管理者的思維要與時(shí)俱進(jìn)
若是沒(méi)有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也白搭
第四章：創(chuàng)新管理：企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有未來(lái)
唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能充滿活力
尋找創(chuàng)新源泉，理性承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新在于不斷探索，沒(méi)有嘗試哪來(lái)成功
創(chuàng)新要切實(shí)可行，忌盲目創(chuàng)新
避免沉溺于成功，要在成功的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新需要智慧，知識(shí)能啟迪大腦
第五章：團(tuán)隊(duì)管理：企業(yè)猶如一面墻，缺少哪塊磚都會(huì)坍塌
成功靠的不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
把公司當(dāng)成自己的家，像管理者一樣做事
統(tǒng)一思想，上下一心才會(huì)眾志成城
有效溝通，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效實(shí)現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)合作無(wú)間，企業(yè)就有空前的凝聚力
激發(fā)員工使命感，創(chuàng)建攻無(wú)不克的團(tuán)隊(duì)
員工有發(fā)展空間，才會(huì)為企業(yè)全力以赴
第六章：人才管理：21世紀(jì)缺的不是人才，是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛
人才，是企業(yè)重要的資產(chǎn)
用人之長(zhǎng)，讓每一位員工發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)
留得住人才，企業(yè)方可持續(xù)發(fā)展
不拘一格降人才，讓每個(gè)員工都成為“將軍”
信任你看中的人才，授權(quán)讓他放手干
用人之所長(zhǎng)，就要容人之所短
害怕員工的成就高過(guò)你，只會(huì)使你越來(lái)越“低級(jí)”
第七章：績(jī)效管理：以結(jié)果為依據(jù)，尊重員工帶來(lái)的成果
以結(jié)果為導(dǎo)向，利潤(rùn)才是企業(yè)生存的基石
績(jī)效需要體系，體系需要建立在融洽和諧的工作氛圍中
做好基礎(chǔ)管理，別讓績(jī)效管理形同虛設(shè)
企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在于有賞罰分明的機(jī)制
績(jī)效管理無(wú)溝通，下屬如何知道你的心思
第八章：責(zé)任管理：有擔(dān)當(dāng)，才會(huì)成為優(yōu)秀的管理者
學(xué)會(huì)擔(dān)責(zé)，是成為管理者的要素
企業(yè)要想有規(guī)矩，管理就要一碗水端平
溫暖了人心，員工才會(huì)忠誠(chéng)不二
懂得放權(quán)，管理者有時(shí)需要“不務(wù)正業(yè)”
耐心溝通，打開(kāi)員工的內(nèi)心世界
事必躬親，你能夠打幾個(gè)“釘”？
有魅力的管理者，不在技能在品格
第九章：時(shí)間管理：給時(shí)間下個(gè)定義，做事才會(huì)高效
先把時(shí)間管理好，再安排其他事務(wù)
時(shí)間也分先后，把重要的事情放前面
時(shí)間如此寶貴，不能虛度任何一秒
立刻執(zhí)行，是效的時(shí)間管理
把時(shí)間當(dāng)成一塊餅，劃分出每一塊大小
改正身上的壞習(xí)慣，提高工作效率與執(zhí)行力
第十章：自我管理：你有怎樣的修養(yǎng)，就有怎樣的高度
不斷學(xué)習(xí)，是做好管理的基礎(chǔ)
理論與實(shí)踐，永遠(yuǎn)是一對(duì)孿生兄弟
謙虛使人進(jìn)步，每個(gè)人都有值得學(xué)習(xí)的地方
發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，用你的優(yōu)勢(shì)去工作
作為管理者，你到底要成為誰(shuí)
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德魯克職場(chǎng)精進(jìn)手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
李世強(qiáng)： 暢銷(xiāo)書(shū)作家、高管培訓(xùn)師、組織開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢(xún)師，深諳世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的工作理念和企業(yè)文化。 曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主編，對(duì)企業(yè)管理、心理學(xué)方面均有涉及。喜歡旅游，曾游走多國(guó)看其歷史人文、了解各國(guó)風(fēng)俗動(dòng)態(tài)，能以獨(dú)特視角解讀不同的人生。 著有《別讓拖延癥毀掉你》《你不該輸在情緒上》《靠譜：給年輕人的人生格局書(shū)》等。
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