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麥肯錫高效框架

出版社：北京時(shí)代華文書局出版時(shí)間：2023-07-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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麥肯錫高效框架 版權(quán)信息

麥肯錫高效框架 本書特色

1.暢銷書作者、麥肯錫資深合伙人大島祥譽(yù)教你職場(chǎng)高手常用的思考模型； 2.結(jié)合案例詳解3大類 20種框架，淬煉思維能力，提高行動(dòng)能力； 3.從邏輯思維到分析驗(yàn)證，從問題解決到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，掌握提升工作效率和成果的超強(qiáng)“武器”； 4.掌握“框架”，提高分析與驗(yàn)證的準(zhǔn)確度，快速?zèng)Q策，有邏輯地表達(dá)信息。

麥肯錫高效框架 內(nèi)容簡(jiǎn)介

職場(chǎng)人士往往都需要在有限的時(shí)間內(nèi)取得*大限度的成果，有邏輯性地表達(dá)觀點(diǎn)提高說(shuō)服力。本書介紹的“框架”可以成為職場(chǎng)人士的助手，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。“框架”是指“思維的架構(gòu)”。通過(guò)使用“框架”， 職場(chǎng)人士可以有效地應(yīng)對(duì)上述復(fù)雜局面，迅速并且準(zhǔn)確地做出決策，高效解決各種問題，從而大幅提升工作效率，取得優(yōu)異的工作成果。 掌握框架思維主要有以下三個(gè)好處：①提升分析和驗(yàn)證的準(zhǔn)確度；②具備快速?zèng)Q策能力；③具備邏輯表達(dá)能力。 框架分為“要素分解”“流程觀察”和“對(duì)比”三大類型。本書介紹了麥肯錫顧問們使用的20種思考工具，包括：“空—雨—傘”、“So What? Why So?”、 邏輯樹、 “3C分析法”、 雙坐標(biāo)軸矩陣、4P理論、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、“PREP法”、 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模型，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行解說(shuō)。 本書是一本告訴職場(chǎng)人士如何提升工作技巧的“寶典”。讀者可以通過(guò)本書尋找適合自己的框架，然后運(yùn)用它們?nèi)ソ鉀Q問題，從而讓自己的工作“效率”和“質(zhì)量”得到了飛躍式提升。

麥肯錫高效框架 目錄

**部分 問題解決框架 **章 防患于未然的“空—雨—傘” 第二章 挖掘出真正問題的“So what？”“Why so？” 第三章 從體系的角度研究問題解決方案的邏輯樹 第二部分 市場(chǎng)營(yíng)銷框架 第四章 從三個(gè)維度出發(fā)透視商業(yè)環(huán)境的“3C分析法” 第五章 有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略的“雙坐標(biāo)軸矩陣” 第六章 覆蓋從新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略至銷售戰(zhàn)略的“4P” 第三部分 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)框架 第七章 創(chuàng)造價(jià)值的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)” 第八章 充滿說(shuō)服力的表達(dá)方式——“PREP法” 第九章 采取行動(dòng)，改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模型” 后 記
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麥肯錫高效框架 作者簡(jiǎn)介

大島祥譽(yù) 千手人類設(shè)計(jì)工作公司（Senju Human Design Works）董事長(zhǎng)，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士。她在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等咨詢項(xiàng)目，之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機(jī)構(gòu)。2002 年，她獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。 她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》《麥肯錫筆記術(shù)》《麥肯錫情緒管理法》《麥肯錫思考工具》等暢銷書。

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