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不懂帶團(tuán)隊(duì),還敢做管理?

不懂帶團(tuán)隊(duì),還敢做管理?

作者：胡成華著
出版社：國(guó)家行政學(xué)院出版社出版時(shí)間：2015-09-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 246頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥11.2(3.2折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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不懂帶團(tuán)隊(duì),還敢做管理? 版權(quán)信息

不懂帶團(tuán)隊(duì),還敢做管理? 本書(shū)特色

1.怎么樣讓你的團(tuán)隊(duì)勇往直前、無(wú)所不勝？管理重要的是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。
　　2.一個(gè)都不少！輕松管理，把合適的事交給合適的人去做。
　　3.培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！
　　4.管理者如何才能做到既管人，又管事，本書(shū)將幫您找到終極答案！

不懂帶團(tuán)隊(duì),還敢做管理? 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)主要內(nèi)容包括: *好的團(tuán)隊(duì)聆聽(tīng): 讓換位思考響徹胸膛 ; *好的團(tuán)隊(duì)合作: 盡心盡力打造鐵打營(yíng)盤 ; *好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì): 讓持續(xù)進(jìn)步牽動(dòng)人心 ; *好的團(tuán)隊(duì)授權(quán): 用人不疑體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人性 ; *好的團(tuán)隊(duì)分享: 時(shí)刻讓思想“對(duì)對(duì)碰”等。

不懂帶團(tuán)隊(duì),還敢做管理? 目錄

Chapter 1好的團(tuán)隊(duì)聆聽(tīng)：讓換位思考響徹胸膛
　1.團(tuán)隊(duì)聆聽(tīng)：提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力的神器
　2.怎樣才能夠使團(tuán)隊(duì)聆聽(tīng)更有效？
　3.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，助力領(lǐng)導(dǎo)者打造高效團(tuán)隊(duì)
　4.聆聽(tīng)下屬心聲，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)尊重和理解氛圍
　5.聆聽(tīng)，巧妙自如應(yīng)對(duì)來(lái)自下屬的不同意見(jiàn)
　6.傾聽(tīng)的境界，是站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題
　Chapter 2好的團(tuán)隊(duì)合作：盡心盡力打造鐵打營(yíng)盤
　1.團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造1 1>2的奇跡
　2.互相信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提
　3.團(tuán)隊(duì)合作，首先要樹(shù)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
　4.團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)
　5.與團(tuán)隊(duì)榮辱與共，提升團(tuán)隊(duì)合作水平
　6.激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性沖突，提升團(tuán)隊(duì)合作效率
Chapter 3好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：讓持續(xù)進(jìn)步牽動(dòng)人心
　1.提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
　2.建立適時(shí)有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
　3.激發(fā)員工自豪感，讓員工以團(tuán)隊(duì)為榮
　4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，需要對(duì)員工進(jìn)行差別激勵(lì)
　5.創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣
　6.建立團(tuán)隊(duì)自信，是提升團(tuán)隊(duì)士氣的有效方式
Chapter 4好的團(tuán)隊(duì)授權(quán)：用人不疑體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人性
　1.合理授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效管理的重要途徑
　2.合理授權(quán)，用信任激發(fā)授權(quán)對(duì)象的斗志
　3.從具體條件出發(fā)，選擇合適的授權(quán)方法
　4.企業(yè)內(nèi)部合理授權(quán)的三大利器
　5.遵守授權(quán)原則，確保授權(quán)工作符合預(yù)期效果
　6.招聘優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)外部授權(quán)
Chapter 5好的團(tuán)隊(duì)分享：時(shí)刻讓思想“對(duì)對(duì)碰
　1.溝通對(duì)于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)非常重要
　2.大聲說(shuō)出自己的想法便于團(tuán)隊(duì)溝通
　3.團(tuán)隊(duì)分享就是要拆掉思維里的墻
　4.失誤與進(jìn)步共同分享才能凸顯團(tuán)隊(duì)精神
　5.時(shí)刻上演“思想大辯論”
　6.有效的團(tuán)隊(duì)分享
Chapter 6團(tuán)隊(duì)監(jiān)督：自我管理才是境界
　1.團(tuán)隊(duì)監(jiān)督需要攻克“自我”
　2.管好團(tuán)隊(duì)就需要拿自己“開(kāi)刀”
　3.監(jiān)督不是目的，在于自我管理
　4.讀懂自我管理的內(nèi)涵
　5.自我管理型團(tuán)隊(duì)
　6.自我管理團(tuán)隊(duì)的建立
Chapter 7好的團(tuán)隊(duì)士氣：釋放排山倒海氣勢(shì)因子
　1.領(lǐng)導(dǎo)的魅力在于是否有飽滿熱情
　2.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的影響
　3.有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)士氣
　4.魅力型領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)士氣的法寶
　5.認(rèn)真履職，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
　6.如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
Chapter 8好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：集思廣益拓寬思路
　1.集思廣益是創(chuàng)新的起跑點(diǎn)
　2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新忌諱的是思路被堵死
　3.敢于打破常規(guī)才能讓思想“節(jié)外生枝”
　4.不按常理出牌有時(shí)很管用
　5.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新從面試開(kāi)始
　6.要么創(chuàng)新，要么死亡
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不懂帶團(tuán)隊(duì),還敢做管理? 作者簡(jiǎn)介

胡華成:中國(guó)人才就業(yè)網(wǎng) 創(chuàng)始人 董事長(zhǎng)，HR商學(xué)院創(chuàng)辦人、 院長(zhǎng)，項(xiàng)目黑馬會(huì)聯(lián)合發(fā)起人， 天使投資人，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 、首席架構(gòu)師，亞洲財(cái)富論壇 理事長(zhǎng)

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