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六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配

六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-06-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 264
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配 版權(quán)信息

六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配 本書(shū)特色

全球500萬(wàn)冊(cè)暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者的又一力作 帕特里克·蘭西奧尼：“六大工作天賦模型比有史以來(lái)我們所做的任何嘗試都更為實(shí)用，更能對(duì)生活的改變產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。” 閱讀本書(shū)，你可以： 沉浸式了解個(gè)人的性格特質(zhì)、工作長(zhǎng)項(xiàng)及個(gè)人偏好和團(tuán)隊(duì)工作天賦結(jié)構(gòu) 將了解到的信息，轉(zhuǎn)化為適合不同天賦和才能的團(tuán)隊(duì)成員的日常經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中 找到工作效率低下、情緒暴躁和焦慮的根本原因，掌握解決方法和工具六大工作天賦模型顛覆了我對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)的看法。這是一個(gè)極具洞察力的工具，可以幫助我們提升自我認(rèn)知。我們的團(tuán)隊(duì)在Jack導(dǎo)師的指引下，不僅建立了業(yè)務(wù)的優(yōu)先事項(xiàng)、統(tǒng)一性和明確了首要目標(biāo)，還進(jìn)一步完善了四種管理會(huì)議，在打造更加強(qiáng)大的組織之旅上邁上了堅(jiān)實(shí)的一步。這本書(shū)值得每位積極為自己和團(tuán)隊(duì)找到工作成就感的經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)人士閱讀。 ——馬士基全球服務(wù)中心中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人　林萍 在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，Jack和我們一起運(yùn)用蘭西奧尼先生的組織健康理論，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的全球研發(fā)大家庭。全新的氛圍、全新的流程和工作方式，將研發(fā)項(xiàng)目周期縮短了1/3。 ——德國(guó)凱傲集團(tuán)亞太研發(fā)副總裁　錢(qián)金明

六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者的又一力作。作者通過(guò)講故事的方式揭示人們工作效率低下，情緒暴躁和焦慮的根本原因，并提供解決方法和工具：六大工作天賦模型。故事的主人公布爾是一位成功的首席執(zhí)行官，書(shū)中詳細(xì)描述了他如何調(diào)整工作任務(wù)，擺脫暴躁和焦慮的情緒，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)大家輕松快樂(lè)地提升工作效率并獲得成就感。作者認(rèn)為人們?cè)诠ぷ髦袝?huì)有6種天賦，而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這6種天賦缺一不可，否則即使在健康的組織中，人們也沒(méi)法高效工作。

六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配 目錄

寓言
六大工作天賦模型的創(chuàng)建和應(yīng)用
緣起　　//180
六大工作天賦模型與測(cè)評(píng)　　//184
團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和天賦結(jié)構(gòu)圖　　//198
六大工作天賦和組織健康　　//221
我對(duì)六大工作天賦模型的期望　　//224
術(shù)語(yǔ)表
致謝
展開(kāi)全部

六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配 相關(guān)資料

20年來(lái)，蘭西奧尼先生提供了大量極其簡(jiǎn)單和實(shí)用有效的工具，以使人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所中得到尊重，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和向心力，使組織更加健康和高效。作為在中國(guó)較早應(yīng)用六大工作天賦模型的客戶(hù)，我們?cè)贘ack的引導(dǎo)下不僅幫助每位小伙伴了解了自己的天賦，還根據(jù)大家不同的天賦優(yōu)勢(shì)合理調(diào)配了每個(gè)職能部門(mén)的資源，真正實(shí)現(xiàn)了人盡其才，大大提高了團(tuán)隊(duì)的工作熱情、信任度和工作效率。 ——復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高層管理教育中心、DBA項(xiàng)目和復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目主任　邵勃博士 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練，在協(xié)助客戶(hù)公司的核心高管團(tuán)隊(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，我一直從蘭西奧尼先生的著作和演講中汲取靈感和能量。相信先生的這本新書(shū)，一定會(huì)給我們?cè)俅螏?lái)驚喜，并促使我們深思。 ——中國(guó)大陸以“總裁教練”為專(zhuān)職的“第一人”　張偉俊 蘭西奧尼先生的六大工作天賦模型讓我們可以充分發(fā)揮自己的天生才干，把自己最寶貴的禮物帶給團(tuán)隊(duì)和工作。這個(gè)模型極其簡(jiǎn)單，不僅完全適用于日常的工作任務(wù)、項(xiàng)目和會(huì)議推進(jìn)，還可以大大提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度、敬業(yè)度和創(chuàng)新力。這本書(shū)值得每位職場(chǎng)人士閱讀和學(xué)習(xí)。 ——安踏集團(tuán)安踏學(xué)園校長(zhǎng)　梁家廣 改變世界的力量就在你的潛意識(shí)之中，你的潛意識(shí)具有無(wú)限的智慧與睿智。如果運(yùn)用六大工作天賦模型激發(fā)你的潛意識(shí)，并通過(guò)用心參與，那么你在學(xué)習(xí)、工作上的獲得，就會(huì)是無(wú)限的。 ——聯(lián)創(chuàng)資本創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)　韓宇澤 這本書(shū)中提出了工作的構(gòu)思（ideation）、激活（activation）和實(shí)施（implementation）三個(gè)階段所需要的六種天賦：好奇（wonder）、創(chuàng)造（invention）、洞察（discernment）、激發(fā)（galvanizing）、支持（enablement）和堅(jiān)韌（tenacity）。每個(gè)人都可以依據(jù)六大工作天賦模型找到自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，企業(yè)則可以利用這本書(shū)提供的工具和方法（如團(tuán)隊(duì)工作天賦結(jié)構(gòu)圖）來(lái)提升組織的效能。 ——貝恩公司全球合伙人　孫超 工作對(duì)于人生的成功與幸福何其重要！工作本身可以為人帶來(lái)成長(zhǎng)感、成就感、歸屬感、安全感、存在感和使命感，但為什么這么多人在工作中內(nèi)卷、躺平甚至擺爛？有多少人愿意在百無(wú)聊賴(lài)、無(wú)所作為、了無(wú)生機(jī)、毫無(wú)希望的工作和心理狀態(tài)中慢慢老去？ 全球領(lǐng)導(dǎo)力大師蘭西奧尼在“六大工作天賦”中，揭示了在工作中持續(xù)獲得喜悅和能量的秘訣和路徑。了解你的工作天賦、洞察自己的優(yōu)勢(shì)、釋放與生俱來(lái)的潛能、實(shí)現(xiàn)充分綻放的人生！這不僅是我們的理想，更應(yīng)該是我們?yōu)槿嗽谑赖呢?zé)任！ 感謝并祝賀我的老朋友賈津杰翻譯了這本絕好的工作與人生的指導(dǎo)書(shū)！ ——陳瑋 北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任

六大工作天賦:實(shí)現(xiàn)人崗匹配 作者簡(jiǎn)介

帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni）
全球暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作者的五大障礙》作者、管理咨詢(xún)師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一，《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢(xún)、演講和寫(xiě)作工作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn)，經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等媒體。他一共著有十幾本書(shū)，全球銷(xiāo)量超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康度，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門(mén)溝通，提高員工參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織，成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢(xún)、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。

賈津杰/Jack
帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni） 全球暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作者的五大障礙》作者、管理咨詢(xún)師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一，《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢(xún)、演講和寫(xiě)作工作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn)，經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等媒體。他一共著有十幾本書(shū)，全球銷(xiāo)量超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康度，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門(mén)溝通，提高員工參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織，成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢(xún)、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。 賈津杰/Jack 組織健康、戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效提高管理咨詢(xún)顧問(wèn)，現(xiàn)任CGL管理咨詢(xún)合伙人。過(guò)去25年中，Jack運(yùn)用蘭西奧尼先生的組織健康、行為科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論方法幫助優(yōu)秀企業(yè)充分發(fā)揮個(gè)人天賦，打造高凝聚力的高管團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化組織戰(zhàn)略的明確性，增強(qiáng)員工及客戶(hù)情感投入度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高績(jī)效增長(zhǎng)。 Jack是Table Group全球網(wǎng)絡(luò)CAPA Pro中少有的中國(guó)顧問(wèn)，也是較早被認(rèn)證的“六大工作天賦”的中國(guó)導(dǎo)師；他曾擔(dān)任蓋洛普咨詢(xún)中國(guó)區(qū)副總裁，財(cái)富200強(qiáng)公司全球組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，完成了美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和香港科技大學(xué)商學(xué)院的EMBA項(xiàng)目學(xué)習(xí)。 王丹維/Daniel 培訓(xùn)講師、組織健康/發(fā)展顧問(wèn)、高管教練 1978年作為幸運(yùn)兒從部隊(duì)考入北京大學(xué)國(guó)際政治系，1982年又考入外交學(xué)院國(guó)際法專(zhuān)業(yè)。碩士畢業(yè)后成為大學(xué)教師，伴隨早期出國(guó)潮，于1986-1990年作為博士候選人就讀于美國(guó)東北大學(xué)法律、政策與社會(huì)研究中心。 王先生曾在跨國(guó)公司中擔(dān)任管理職務(wù)，涉及不同的管理職能。 大約從2000年起，作為組織發(fā)展顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力教練、培訓(xùn)師，在20年的專(zhuān)業(yè)生涯中，他為世界500強(qiáng)、央企、上市公司等各類(lèi)企業(yè)主講或主持了千場(chǎng)以上管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課或工作坊，學(xué)員從企業(yè)決策者到職業(yè)經(jīng)理人。王先生的幽默、睿智、充滿(mǎn)互動(dòng)性和接地氣的培訓(xùn)與教練風(fēng)格很有滲透力和影響力。 作為定制型培訓(xùn)課程的專(zhuān)家，自2013年起王先生就致力于將蘭西奧尼的方法論體系融入到幫助企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步成長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目中。

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