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信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān)(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787522615844
- 條形碼：9787522615844 ; 978-7-5226-1584-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān)(第二版) 本書特色
非凡作者陣容：本書由具有豐富的軟考命題、閱卷、培訓經(jīng)驗的薛大龍老師嘔心組織編寫 內(nèi)容系統(tǒng)：本書保留了普通教材的系統(tǒng)性及完整性特點，但在易學性、有效性等方面進行了大幅提升。 一站式解決：本書還配備了典型真題或模擬題及解析，再加上優(yōu)秀論文范文等內(nèi)容，同時具備了學習與實戰(zhàn)的功能。 有的放矢：通過對考試大綱的細致分析，突出考試中分數(shù)占比大的知識點及其他重點難點。 超高效率：本書作者具有豐富軟考培訓經(jīng)驗，32小時超強學習架構(gòu)正是他們多年寶貴經(jīng)驗的結(jié)晶。 思維導圖：快速讓同學們在頭腦中建立清晰學習地圖，備考不盲目！
信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān)(第二版) 內(nèi)容簡介
信息系統(tǒng)項目管理師考試是全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試中的高級資格考試，通過信息系統(tǒng)項目管理師考試可獲得高級工程師職稱。 全書在全面分析知識點的基礎之上，對整個內(nèi)容架構(gòu)進行了科學重構(gòu)，可以極大地提高考生的學習效率。尤其是針對上午單選題、下午試卷I（案例分析）、下午試卷II（論文）等核心考點，分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。通過學習本書，考生可掌握考試的重點，熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。 本書可供備考信息系統(tǒng)項目管理師考試的考生學習參考，也可供各類培訓班使用。
信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān)(第二版) 目錄
前言
**篇 項目管理預備知識
第1小時 信息化發(fā)展 2
1.0 章節(jié)考點分析 2
1.1 信息與信息化 3
1.2 現(xiàn)代化基礎設施 5
1.3 現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展 6
1.4 數(shù)字中國 7
1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙 9
1.6 考點實練 10
第2小時 信息技術(shù)發(fā)展 12
2.0 章節(jié)考點分析 12
2.1 信息技術(shù)及其發(fā)展 13
2.2 新一代信息技術(shù)及應用 19
2.3 考點實練 22
第3小時 信息系統(tǒng)治理 23
3.0 章節(jié)考點分析 23
3.1 IT治理 24
3.2 IT審計 26
3.3 考點實練 29
第4小時 信息系統(tǒng)管理 31
4.0 章節(jié)考點分析 31
4.1 管理方法 32
4.2 管理要點 36
4.3 考點實練 38
第5小時 信息系統(tǒng)工程 40
5.0 章節(jié)考點分析 40
5.1 軟件工程 41
5.2 數(shù)據(jù)工程 47
5.3 系統(tǒng)集成 50
5.4 安全工程 51
5.5 考點實練 52
第二篇 項目管理基礎知識
第6小時 項目管理概論 54
6.0 章節(jié)考點分析 54
6.1 PMBOK的發(fā)展 55
6.2 項目基本要素 55
6.3 項目經(jīng)理的角色 60
6.4 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 61
6.5 考點實練 64
第7小時 項目立項管理 66
7.0 章節(jié)考點分析 66
7.1 項目建議書 67
7.2 項目可行性研究 67
7.2.1 可行性研究的內(nèi)容 67
7.2.2 初步可行性研究 68
7.2.3 詳細可行性研究 69
7.3 項目評估與決策 70
7.4 考點實練 71
第8小時 項目整合管理 73
8.0 章節(jié)考點分析 73
8.1 管理基礎 74
8.1.1 執(zhí)行整合 74
8.1.2 整合的復雜性 74
8.1.3 管理新實踐 74
8.1.4 項目管理計劃和項目文件 75
8.2 項目整合管理過程 75
8.2.1 過程概述 75
8.2.2 裁剪考慮因素 78
8.2.3 敏捷與適應方法 78
8.3 制定項目章程 78
8.4 制訂項目管理計劃 79
8.5 指導與管理項目工作 80
8.6 管理項目知識 81
8.7 監(jiān)控項目工作 82
8.8 實施整體變更控制 83
8.9 結(jié)束項目或階段 83
8.10 考點實練 84
第9小時 項目范圍管理 87
9.0 章節(jié)考點分析 87
9.1 管理基礎 88
9.1.1 產(chǎn)品范圍和項目范圍 88
9.1.2 管理新實踐 88
9.2 項目范圍管理過程 89
9.3 規(guī)劃范圍管理 90
9.4 收集需求 91
9.5 定義范圍 92
9.6 創(chuàng)建WBS 93
9.7 確認范圍 94
9.8 控制范圍 95
9.9 考點實練 95
第10小時 項目進度管理 97
10.0 章節(jié)考點分析 97
10.1 管理基礎 98
10.1.1 項目進度計劃的定義和總要求 98
10.1.2 管理新實踐 98
10.2 項目進度管理過程 99
10.3 規(guī)劃進度管理 101
10.4 定義活動 101
10.5 排列活動順序 101
10.6 估算活動持續(xù)時間 103
10.7 制訂進度計劃 105
10.8 控制進度 108
10.9 考點實練 108
第11小時 項目成本管理 112
11.0 章節(jié)考點分析 112
11.1 管理基礎 113
11.1.1 重要性和意義 113
11.1.2 相關(guān)術(shù)語和定義 113
11.1.3 管理新實踐 114
11.2 項目成本管理過程 114
11.3 規(guī)劃成本管理 115
11.4 估算成本 116
11.5 制訂預算 116
11.6 控制成本 117
11.7 考點實練 118
第12小時 項目質(zhì)量管理 120
12.0 章節(jié)考點分析 120
12.1 管理基礎 121
12.1.1 質(zhì)量與項目質(zhì)量 121
12.1.2 質(zhì)量管理 122
12.1.3 質(zhì)量管理標準體系 122
12.1.4 管理新實踐 123
12.2 項目質(zhì)量管理過程 123
12.3 規(guī)劃質(zhì)量管理 125
12.4 管理質(zhì)量 126
12.5 控制質(zhì)量 128
12.6 考點實練 129
第13小時 項目資源管理 131
13.0 章節(jié)考點分析 131
13.1 管理基礎 132
13.2 項目資源管理過程 135
13.3 規(guī)劃資源管理 137
13.4 估算活動資源 138
13.5 獲取資源 138
13.6 建設團隊 139
13.7 管理團隊 140
13.8 控制資源 141
13.9 考點實練 141
第14小時 項目溝通管理 143
14.0 章節(jié)考點分析 143
14.1 管理基礎 144
14.2 項目溝通管理過程 145
14.3 規(guī)劃溝通管理 146
14.4 管理溝通 148
14.5 監(jiān)督溝通 148
14.6 考點實練 149
第15小時 項目風險管理 151
15.0 章節(jié)考點分析 151
15.1 管理基礎 152
15.2 項目風險管理過程 153
15.3 規(guī)劃風險管理 155
15.4 識別風險 155
15.5 實施定性風險分析 156
15.6 實施定量風險分析 157
15.7 規(guī)劃風險應對 158
15.8 實施風險應對 160
15.9 監(jiān)督風險 160
15.10 考點實練 161
第16小時 項目采購管理 164
16.0 章節(jié)考點分析 164
16.1 管理基礎 165
16.2 項目采購管理過程 165
16.3 規(guī)劃采購管理 166
16.4 實施采購 169
16.5 控制采購 170
16.6 項目合同管理 170
16.7 考點實練 175
第17小時 項目干系人管理 177
17.0 章節(jié)考點分析 177
17.1 管理基礎 178
17.2 項目干系人管理過程 178
17.3 識別干系人 180
17.4 規(guī)劃干系人參與 181
17.5 管理干系人參與 182
17.6 監(jiān)督干系人參與 182
17.7 考點實練 183
第18小時 項目績效域 185
18.0 章節(jié)考點分析 185
18.1 干系人績效域 186
18.2 團隊績效域 187
18.3 開發(fā)方法和生命周期績效域 188
18.4 規(guī)劃績效域 189
18.5 項目工作績效域 190
18.6 交付績效域 191
18.7 度量績效域 192
18.8 不確定性績效域 192
18.9 考點實練 193
第19小時 配置與變更管理 196
19.0 章節(jié)考點分析 196
19.1 配置管理 197
19.2 變更管理 201
19.3 項目文檔管理 203
19.4 考點實練 204
第三篇 高級項目管理知識
第20小時 高級項目管理 208
20.0 章節(jié)考點分析 208
20.1 項目集管理 209
20.2 項目組合管理 210
20.3 組織級項目管理 213
20.4 量化項目管理 214
20.5 項目管理實踐模型 216
20.6 考點實練 217
第21小時 項目管理科學基礎 219
21.0 章節(jié)考點分析 219
21.1 工程經(jīng)濟學 220
21.2 運籌學 222
21.3 考點實練 238
第22小時 組織通用治理 243
22.0 章節(jié)考點分析 243
22.1 組織戰(zhàn)略 244
22.2 績效考核 246
22.3 轉(zhuǎn)型升級 249
22.4 考點實練 250
第23小時 組織通用管理 252
23.0 章節(jié)考點分析 252
23.1 人力資源管理 253
23.2 流程管理 256
23.3 知識管理 258
23.4 市場營銷 261
23.5 考點實練 263
第24小時 法律法規(guī)與標準規(guī)范 266
24.0 章節(jié)考點分析 266
24.1 法律法規(guī) 267
24.2 標準規(guī)范 279
24.3 考點實練 284
第25小時 專業(yè)英語 289
25.0 章節(jié)考點分析 289
25.1 新一代信息技術(shù) 290
25.2 信息和信息系統(tǒng)基礎知識 291
25.3 項目管理基本概念重要詞匯 293
25.4 十大管理及配置管理重要詞匯 293
25.5 考點實練 298
第四篇 項目管理知識綜合應用
第26小時 成本類計算 302
26.0 章節(jié)考點分析 302
26.1 成本類計算相關(guān)概念 303
26.2 成本計算基本公式 303
26.3 考試真題解析 305
26.4 考點實練 310
第27小時 項目進度類計算 315
27.0 章節(jié)考點分析 315
27.1 進度類計算的基本概念 316
27.2 基本公式 321
27.3 真題解析 321
27.4 考點實練 331
第28小時 綜合類計算 337
28.0 章節(jié)考點分析 337
28.1 成本、進度綜合計算 338
28.2 工期、費用優(yōu)化計算 342
28.3 新型計算 350
28.4 考點實練 352
第29小時 單項選擇題 360
29.0 章節(jié)考點分析 360
29.1 單項選擇題答題方法 361
29.2 單項選擇題考試內(nèi)容 364
29.3 考點實練 374
第30小時 案例分析 387
30.0 章節(jié)考點分析 387
30.1 案例管理找錯題 388
30.2 記憶題（背書題） 390
30.3 辨別題 392
30.4 補全內(nèi)容題 394
30.5 管理實踐題 395
30.6 填空題、判斷題、選擇題 396
30.7 完整案例真題解析 399
30.8 考點實練 407
試題一 407
試題二 409
第31小時 論文寫作 412
31.0 章節(jié)考點分析 412
31.1 論文評分要點 413
31.2 論文寫作的一般要求 415
31.3 論文寫作策略與技巧 416
31.4 信息系統(tǒng)項目管理師歷年
論文考試內(nèi)容梳理 420
第32小時 優(yōu)秀范文 425
32.0 章節(jié)考點分析 425
32.1 優(yōu)秀范文一 426
32.2 優(yōu)秀范文二 430
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信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān)(第二版) 作者簡介
薛大龍，著名軟考培訓專家講師，具有豐富的軟考培訓、命題及閱卷經(jīng)驗，其授課以方法獨到、深入淺出、思路清晰、功力深厚而深受學員喜愛；教授、北京理工大學博士研究生，任多所大學客座教授，北京市評標專家，工信部中國智庫專家，曾多次參與全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試的命題與閱卷，并擔任組長。
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