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增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道

增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道

作者：羅華剛
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 368
本類榜單：管理銷量榜
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增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道 版權(quán)信息

增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道 本書特色

本書作者在美的工作十六年，見證、參與了美的從50億元到千億元的發(fā)展過程。2000年7月，作者開始在美的實(shí)習(xí)，2016年1月，正式離開美的，在這十六年時(shí)間當(dāng)中，作者三年在業(yè)務(wù)一線，三年在中層崗位，余下十年，在不同高層管理崗位上，先后任職美的銷售、營銷、人力資源、戰(zhàn)略、營運(yùn)、經(jīng)營、投資及集團(tuán)管委會(huì)成員、香港上市公司董事等職位。這些崗位讓作者深刻地洞察了美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)走向3000多億的數(shù)字化科技集團(tuán)背后的管理哲學(xué)與理念。 在離開美的多年后，作者經(jīng)過多家企業(yè)成功落地實(shí)踐，并結(jié)合華為等成功企業(yè)的管理方法，花費(fèi)六年的時(shí)間不斷進(jìn)行完善、補(bǔ)充和優(yōu)化，*終寫成此書，是美的管理法的系統(tǒng)化的總結(jié)專著，其中對(duì)美的管理機(jī)制、美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、美的持續(xù)成功的底層邏輯進(jìn)行了全面的解析，對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)極具參考價(jià)值。

增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道 內(nèi)容簡介

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡單實(shí)用的管理模型，UMC3 3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的執(zhí)行保障系統(tǒng)、高質(zhì)量增長持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營體制系統(tǒng)。這六套子系統(tǒng)是所有盈利型經(jīng)營組織的核心管理系統(tǒng)，從企業(yè)場(chǎng)景、經(jīng)營視角、管理思維出發(fā)，將復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深?yuàn)W的管理術(shù)語用通俗易懂的語言呈現(xiàn)，并場(chǎng)景化地再現(xiàn)，讀來讓人深受啟發(fā)。獲得了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界多位知名人士的高度贊譽(yù)，被譽(yù)為支持增長理論的范例之作，企業(yè)經(jīng)營管理的百科全書。

增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道 目錄

**章Chapter 1
高質(zhì)量增長管理公式 _ 001
一、什么是高質(zhì)量增長 _ 002
二、公式化思維的價(jià)值 _ 002
三、高質(zhì)量增長管理公式 _ 003
四、高質(zhì)量增長管理系統(tǒng) _ 007
案例：美的持續(xù)高質(zhì)量增長的三大密碼 _ 009

第二章Chapter 2
企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成功 _ 011
一、什么是企業(yè)家精神 _ 012
二、什么是企業(yè)文化 _ 012
三、十大企業(yè)家精神構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化 _ 014
四、如何提升文化力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成功 _ 019
案例一：美的企業(yè)文化及其解讀 _ 025
案例二：奈飛的企業(yè)文化 _ 030

第三章Chapter 3
戰(zhàn)略牽引企業(yè)走向正確的方向 _ 033
一、戰(zhàn)略管理的基本理論 _ 034
二、戰(zhàn)略選擇 _ 037
三、戰(zhàn)略經(jīng)營 _ 039
四、戰(zhàn)略升級(jí) _ 052
案例：美的各階段發(fā)展戰(zhàn)略及升級(jí)過程 _ 055

第四章Chapter 4
“7 3”機(jī)制建設(shè)為高質(zhì)量發(fā)展提供原動(dòng)力 _ 063
一、什么是企業(yè)組織力 _ 064
二、組織力與管理機(jī)制 _ 066
三、“7 3”機(jī)制助力企業(yè)持續(xù)成功 _ 067
四、七大動(dòng)力機(jī)制 _ 074
五、三大約束機(jī)制 _ 131
六、如何構(gòu)建“7 3”機(jī)制 _ 137

第五章Chapter 5
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 _ 139
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念 _ 140
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與積極意義 _ 142
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與步驟 _ 145
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) _ 154
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的八個(gè)保障 _ 155
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段特征 _ 158
案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 _ 159

第六章Chapter 6
卓越運(yùn)營系統(tǒng) _ 167
一、卓越運(yùn)營的相關(guān)概念 _ 168
二、卓越運(yùn)營的重要性 _ 170
三、卓越運(yùn)營的整體框架 _ 170
四、卓越運(yùn)營的實(shí)踐 _ 177

第七章Chapter 7
構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)營體制 _ 181
一、事業(yè)部的來源 _ 182
二、事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) _ 183
三、事業(yè)部的特點(diǎn) _ 184
四、事業(yè)部的管理模式及定位 _ 186
五、事業(yè)部的類型 _ 187
六、事業(yè)部經(jīng)營體制的優(yōu)缺點(diǎn) _ 190
七、事業(yè)部制的適用范圍及建議 _ 191
八、如何構(gòu)建事業(yè)部模式 _ 193
九、如何構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)營體制 _ 194
案例：美的事業(yè)部體制建設(shè) _ 195

第八章Chapter 8
業(yè)財(cái)融合財(cái)經(jīng)管理 _ 199
一、財(cái)經(jīng)管理原則 _ 200
二、財(cái)經(jīng)“4 1”管理框架 _ 201
三、業(yè)財(cái)一體化的十大價(jià)值 _ 202
四、全面預(yù)算管理 _ 206
五、財(cái)經(jīng)管理未來發(fā)展方向 _ 212

第九章Chapter 9
營運(yùn)管理與執(zhí)行力建設(shè) _ 213
一、營運(yùn)管理的組織建設(shè) _ 214
二、營運(yùn)管理的主要職責(zé) _ 216
三、營運(yùn)管理的幾項(xiàng)核心工作 _ 217

第十章Chapter 10
產(chǎn)品管理 _ 227
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 _ 228
二、產(chǎn)品需求管理 _ 229
三、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理 _ 229
四、產(chǎn)品營銷管理 _ 231
五、產(chǎn)品生命周期管理 _ 232
六、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 _ 234
案例一： 美的新型研發(fā)“四級(jí)研發(fā)體系”組織和“三個(gè)一代”技術(shù)架構(gòu) _ 236
案例二：美的集團(tuán)科技月——“科研奧斯卡”案例 _ 238

第十一章Chapter 11
新零售新營銷 _ 241
一、什么是新零售 _ 242
二、為什么會(huì)出現(xiàn)新零售 _ 243
三、新零售、新營銷進(jìn)化趨勢(shì) _ 244
四、如何做新營銷 _ 247
五、企業(yè)營銷升級(jí)之路 _ 249
六、線下營銷渠道升級(jí) _ 254
案例：美的營銷數(shù)字化實(shí)現(xiàn)紅海到藍(lán)海的升華 _ 256

第十二章Chapter 12
精益制造與供應(yīng)鏈管理 _ 263
一、精益制造管理 _ 264
二、成本效率管理 _ 270
三、產(chǎn)銷計(jì)劃管理 _ 273
四、采購管理 _ 274
五、品質(zhì)管理 _ 277
六、倉儲(chǔ)物流管理 _ 278
案例：丹納赫DBS框架與工具箱 _ 280
第十三章Chapter 13
第二增長曲線構(gòu)筑持續(xù)成功 _ 285
一、確保**賽道的成功 _ 286
二、縱向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化是增加利潤的有效方法 _ 290
三、橫向多元化戰(zhàn)略是規(guī)模化的重要路徑 _ 291
四、場(chǎng)景生態(tài)化戰(zhàn)略構(gòu)建平臺(tái)化發(fā)展 _ 292
五、開辟第二賽道，建立高質(zhì)量發(fā)展護(hù)城河 _ 293

第十四章Chapter 14
并購與整合管理 _ 297
一、是并購還是內(nèi)生式增長 _ 298
二、投并購過程中的陷阱 _ 299
三、并購整合成功的九個(gè)法則 _ 300
四、數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 _ 303

第十五章Chapter 15
變革與創(chuàng)新管理 _ 305
一、為什么要變革 _ 306
二、為什么變革很難成功 _ 307
三、誰來推動(dòng)變革 _ 310
四、如何推動(dòng)變革 _ 310
五、如何正確地領(lǐng)導(dǎo)變革 _ 311
六、創(chuàng)新管理 _ 314
案例：變革主題分享實(shí)錄 _ 315

第十六章Chapter 16
市值管理 _ 325

第十七章Chapter 17
如何實(shí)踐高質(zhì)量增長管理系統(tǒng) _ 329

參考文獻(xiàn) _ 335
致謝 _ 337
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增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道 相關(guān)資料

自然界的趨勢(shì)大致是從有序走向混亂，是一個(gè)“熵增”的過程，但管理需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行“熵減”。這是一件反自然、反人性、反歷史的事情，需要巨大的能量。而美的就是這樣一家不斷自我否定、銳意推動(dòng)變革的企業(yè)。正因如此，美的在每一個(gè)逆周期當(dāng)中御風(fēng)而行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 管理就是管人性，要發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)，控制人性的弱點(diǎn)，避免人性的缺點(diǎn)。人心隨時(shí)在變，人性卻永遠(yuǎn)不變。華剛的“7 3”機(jī)制，以及他對(duì)企業(yè)管理底層邏輯的理解，對(duì)人性的洞察，與我不謀而合。本書對(duì)美的等優(yōu)秀企業(yè)成功背后的管理系統(tǒng)進(jìn)行了歸納總結(jié)，具有很高的實(shí)踐價(jià)值。 ——領(lǐng)教工坊學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、致極學(xué)院創(chuàng)辦人 肖知興 本書作者華剛是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA中心組織行為學(xué)課程嘉賓，他以美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為案例，分享變革管理與組織文化再造等經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員歡迎。究其原因，這些學(xué)員大多為企業(yè)高管，他們真正理解企業(yè)，能與美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共情。華剛以企業(yè)場(chǎng)景、經(jīng)營視角、管理思維，將復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和深?yuàn)W的管理術(shù)語用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，場(chǎng)景化地再現(xiàn)，引人入勝，讓人深受啟發(fā)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是《增長韌性》中的一項(xiàng)內(nèi)容，本書關(guān)于“7 3”機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化力、卓越運(yùn)營、事業(yè)部體制等的闡述，都非常經(jīng)典。 華剛在中國全球500強(qiáng)的美的深耕16年，經(jīng)歷了基層崗、中層崗、高層崗，從事過戰(zhàn)略、投資、營運(yùn)、經(jīng)營、人力資源、營銷等工作，本書的每一節(jié)都是對(duì)具體實(shí)踐的總結(jié)，并列舉了大量的案例。因此，本書不僅是企業(yè)家的經(jīng)營指南，還是MBA學(xué)員的實(shí)用教材。 ——國務(wù)院特殊津貼享受者、 上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長、 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 孟憲忠 當(dāng)我在美的做顧問時(shí)，華剛只是個(gè)剛剛進(jìn)入美的的大學(xué)生。那時(shí)候美的在快速發(fā)展中，大量起用應(yīng)屆生，讓應(yīng)屆生跟著我們一起做項(xiàng)目，獲得快速成長，華剛就是其中的一員。轉(zhuǎn)眼之間，這批大學(xué)生已成長為高階管理者。當(dāng)中國企業(yè)家的理念從機(jī)會(huì)主義轉(zhuǎn)向長期主義、能力主義時(shí)，進(jìn)化就開始走上康莊大道，而這里的進(jìn)化其實(shí)包括管理能力的進(jìn)化與成長。比如分錢（共享）、分權(quán)、分責(zé)、科學(xué)管理、大膽用人，是所有企業(yè)由大到強(qiáng)，從人治走向法治的必經(jīng)之路。大道至簡，經(jīng)典的東西亙古不變，美的做到了，所以它能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。華剛把20年來的管理實(shí)踐總結(jié)成系統(tǒng)性的方法論，歸集于《增長韌性》，無論對(duì)快速成長中的企業(yè)，還是對(duì)遇到成長瓶頸的企業(yè)，都有非常高的實(shí)踐價(jià)值，我非常樂意將此書推薦給大家。 ——著名管理專家 施煒 華剛曾經(jīng)扎根在企業(yè)20多年，深諳企業(yè)經(jīng)營之道，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書最大的特點(diǎn)是，不盲目照搬概念，不簡單地復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，不嘩眾取寵追熱點(diǎn)。華剛有非常強(qiáng)的定力和總結(jié)能力、提煉能力。這本書的內(nèi)容均來自華剛的工作總結(jié)，以及美的等知名企業(yè)的成功實(shí)踐，尤其是“7 3”機(jī)制，這是他的首創(chuàng)。我認(rèn)為，本書的確是關(guān)于組織力建設(shè)最為專業(yè)的一個(gè)方案了，相信本書將給中國的企業(yè)家、管理者帶來很多啟發(fā)。 ——美中新視角基金會(huì)主席、鳳凰網(wǎng)及《鳳凰周刊》創(chuàng)始人 周志興 華剛是創(chuàng)合匯的首席營運(yùn)導(dǎo)師，他在制造企業(yè)任職時(shí)接觸過價(jià)值鏈中的所有環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略、營運(yùn)、人力資源、營銷、制造、采購、品質(zhì)，并且在這些領(lǐng)域深耕20多年。值得一提的是，華剛在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有著成功實(shí)踐，在創(chuàng)合匯為企業(yè)家多次分享美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操方法，深受企業(yè)家的歡迎。本書堪稱企業(yè)經(jīng)營管理百科全書，總結(jié)了美的等領(lǐng)先企業(yè)的管理底層邏輯和實(shí)戰(zhàn)方法論，是管理實(shí)踐領(lǐng)域的集大成之作，相信此書將助力中國企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。 ——創(chuàng)合匯創(chuàng)始人、 工業(yè)和信息化部“專精特新”企業(yè)創(chuàng)新增長研發(fā)中心主任、 上海交通大學(xué)國家電投智慧能源創(chuàng)新學(xué)院智創(chuàng)中心執(zhí)行主任 邵鈞 華剛是美國貝瀚文大學(xué)博士，UMC3 3管理系統(tǒng)源于美的的成功實(shí)踐，也得益于他多年以來的系統(tǒng)性思考，是先進(jìn)管理理論與成功實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。對(duì)讀者來說，閱讀本書既能學(xué)習(xí)理論，又能指導(dǎo)實(shí)踐。無論從業(yè)者還是企業(yè)家，最好的學(xué)習(xí)就是將理論與實(shí)踐相結(jié)合，用先進(jìn)的理論和科學(xué)方法論指導(dǎo)實(shí)踐，使實(shí)踐更加成功；反過來，將實(shí)踐提煉總結(jié)出來，夯實(shí)管理理念與方法論，使理念、方法、工具具有更高的實(shí)踐價(jià)值。 本書的一個(gè)重要價(jià)值在于：融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中幾乎所有領(lǐng)域的管理學(xué)常識(shí)、理念、方法、工具，并從實(shí)踐的角度自成體系和框架，對(duì)企業(yè)來說非常受用。企業(yè)可以節(jié)省大量精力與時(shí)間，而不用自我轉(zhuǎn)化。所以，本書堪稱制造企業(yè)經(jīng)營管理百科全書，名副其實(shí)。 ——中國科學(xué)院大學(xué)博士、清控至道（北京）教育科技有限公司董事長、 清控道口財(cái)富科技（北京）股份有限公司董事長、 《清華金融評(píng)論》簽約專家 周新旺 我認(rèn)識(shí)華剛已經(jīng)有三個(gè)年頭了，認(rèn)識(shí)他緣于《7 3管理機(jī)制》一文，當(dāng)時(shí)這篇文章提到的管理體系在我們的管理團(tuán)隊(duì)得到了一致好評(píng)。對(duì)于我們這些經(jīng)營企業(yè)20多年的創(chuàng)始人來說，能落地、實(shí)踐成功的系統(tǒng)化管理系統(tǒng)非常有價(jià)值。于是，2021年我們聘請(qǐng)他擔(dān)任公司顧問及高管教練，已持續(xù)兩年。在他的賦能之下，我們的組織力持續(xù)提升，人才密度明顯增加，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步向好，這些進(jìn)一步支撐了公司的高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，我們?cè)谑聵I(yè)部經(jīng)營體制建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營等方面也不斷取得進(jìn)步，這些都得益于華剛將高質(zhì)量增長管理系統(tǒng)引入晨光稀土，并進(jìn)行了成功實(shí)踐！对鲩L韌性》的出版對(duì)企業(yè)界、管理界來說是一件非常有意義的事，我很樂意將此書推薦給大家，期待讓您有所收獲。 ——盛和資源副董事長、贛州晨光稀土新材料有限公司創(chuàng)始人 黃平 時(shí)代和用戶給了雅迪人成長與發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們一直堅(jiān)信兩輪車電動(dòng)化是未來的趨勢(shì)，而雅迪致力于“讓億萬人享受美好出行”，始終以用戶為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)和組織管理體系，逐漸來到了行業(yè)前沿。2021年，華剛開始為雅迪提供服務(wù)，幫助雅迪建立了關(guān)于事業(yè)部體制的認(rèn)知，這是基于未來規(guī)；、生態(tài)化及全球化戰(zhàn)略的組織體制變革。同時(shí)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)，了解了“7 3”機(jī)制，這為公司組織和機(jī)制的不斷革新注入了新的理念和活力，拓展了團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理思維。雅迪的企業(yè)文化是，要讓用戶、員工和上下游都幸福，這是我們不斷探索各種體制變革的根本目的。這本書對(duì)事業(yè)部體制、“7 3”機(jī)制有非常詳細(xì)的解析，值得所有正在快速成長中的企業(yè)，以及有著全球化戰(zhàn)略思維的朋友研讀。 ——雅迪科技集團(tuán)有限公司董事長 董經(jīng)貴 永藝股份是一家聚焦辦公椅、按摩椅、沙發(fā)及功能座椅配件等的研發(fā)企業(yè)，是目前國內(nèi)最大的健康坐具提供商之一，2015年在中國主板上市。我們一直非常重視公司戰(zhàn)略、組織力及人才體系等的建設(shè)。我和華剛于2021年相識(shí)，華剛作為公司顧問及我的朋友，從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)落地，給我?guī)砹朔浅４蟮膯l(fā)，為公司的戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升、目標(biāo)落地做出了深厚貢獻(xiàn)，這緣于他在此領(lǐng)域的深厚功底，以及在美的的成功實(shí)踐。本書對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解析，相信對(duì)于處于快速成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的公司來說，價(jià)值頗高。 ——永藝家具股份有限公司董事長兼CEO 張加勇 可孚醫(yī)療成立于2009年，是一家年輕的創(chuàng)業(yè)板上市公司，致力于為用戶提供終身信賴的醫(yī)療健康產(chǎn)品和一站式解決方案，擁有一萬余個(gè)型號(hào)及規(guī)格的產(chǎn)品，現(xiàn)已發(fā)展為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的全生命周期個(gè)人健康管理領(lǐng)軍企業(yè)。 2022年10月，華剛在第一次到可孚醫(yī)療分享高質(zhì)量增長管理系統(tǒng)時(shí)，我就發(fā)現(xiàn)這是一套全面、系統(tǒng)且適于可孚醫(yī)療需求的管理框架，我非常認(rèn)同基于成功實(shí)踐的管理方案。因此，我們與華剛直接簽訂了三年戰(zhàn)略合作協(xié)議，一起打造讓可孚醫(yī)療基業(yè)長青、高質(zhì)量增長的管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，困難很多，但我們是一家年輕的企業(yè)，沒有歷史包袱，變革轉(zhuǎn)型相對(duì)容易，而且我們一直在前進(jìn)，正所謂：事雖難，做則必成。 我們的產(chǎn)業(yè)整體偏向醫(yī)療領(lǐng)域，細(xì)分領(lǐng)域眾多、經(jīng)營方式有差異、商業(yè)模式復(fù)雜。但是華剛的UMC3 3管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的兼容性，在眾多領(lǐng)域中都具有很好的適應(yīng)性。企業(yè)的確需要這樣系統(tǒng)的管理方案，而非不成體系、東拼西湊式的管理方法。我十分期待本書的出版，并非常樂意將此書推薦給各位企業(yè)家和管理者。 ——可孚醫(yī)療科技股份有限公司董事長 張敏 卓力能于2009年成立于中國深圳市，是全球頭部的專注于電子霧化技術(shù)研究和應(yīng)用的高科技企業(yè)，其在戰(zhàn)略和經(jīng)營上取得的成績?cè)从趯?duì)人才、機(jī)制、流程、組織的持續(xù)重視與投入。2022年10月，我們聘請(qǐng)華剛做“7 3”機(jī)制的輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。我是一位信奉長期主義的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持做難而正確的事，通過持續(xù)創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。羅剛深諳企業(yè)經(jīng)營之道，集理論與實(shí)踐于一身，在我看來，他是經(jīng)營管理領(lǐng)域的“寶藏作者”。本書正是他20多年企業(yè)實(shí)踐與管理理論思考的集大成之作，是一本企業(yè)經(jīng)營管理百科全書，細(xì)細(xì)品讀，一定會(huì)讓你獲益良多。 ——深圳市卓力能技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO 丁毅 鹽津鋪?zhàn)邮且患壹称费邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的上市集團(tuán)。我們認(rèn)為，將戰(zhàn)略真正落地，并且在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化時(shí)，持續(xù)修正和調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)保持戰(zhàn)略的正確性，需要有強(qiáng)大的組織能力和科學(xué)完善的治理體系。華剛作為美的“7 3”機(jī)制的設(shè)計(jì)者和實(shí)施者，有著多年的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及深厚的理論功底。他作為我的良師益友，啟發(fā)我們從美的現(xiàn)代化企業(yè)治理的最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)，我受益良多。華剛的這本書，對(duì)如何構(gòu)建可持續(xù)、高質(zhì)量增長的發(fā)展機(jī)制，給出了系統(tǒng)性對(duì)策，值得閱讀。 ——第十三、十四屆全國人大代表、 鹽津鋪?zhàn)邮称饭煞萦邢薰径麻L 張學(xué)武

增長韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長之道 作者簡介

羅華剛 美國貝瀚文大學(xué)工商管理博士美的電器前管委會(huì)成員、資深高管極之致咨詢創(chuàng)始人、董事長北京華夏基石高級(jí)合伙人上海領(lǐng)教工坊私董會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特邀導(dǎo)師 上海創(chuàng)合匯首席運(yùn)營導(dǎo)師美國GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心訪問學(xué)者上海交通大學(xué)MBA中心特約嘉賓曾為美的、順豐、首鋼、OPPO等100多家知名上市公司提供顧問、高管教練及高端課程服務(wù)

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