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企業(yè)安全文化建設(shè)---實(shí)操 創(chuàng)新 優(yōu)化

企業(yè)安全文化建設(shè)---實(shí)操 創(chuàng)新 優(yōu)化

作者：羅云
出版社：應(yīng)急管理出版社出版時(shí)間：2023-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 333
中 圖 價(jià):¥46.4(8.0折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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企業(yè)安全文化建設(shè)---實(shí)操 創(chuàng)新 優(yōu)化 版權(quán)信息

企業(yè)安全文化建設(shè)---實(shí)操 創(chuàng)新 優(yōu)化 內(nèi)容簡(jiǎn)介

2016年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》提出安全生產(chǎn)“五大創(chuàng)新”的要求，其中“安全文化創(chuàng)新”就是重要內(nèi)容之一。安全文化作為安全生產(chǎn)保障的“軟實(shí)力”，具有“硬道理”的作用。本書(shū)能夠持續(xù)受到讀者的至愛(ài)，就證明了企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)實(shí)際工作的必要性、實(shí)踐性和實(shí)效性。我們期望第三版能夠再接再厲，能夠?yàn)楦餍袠I(yè)、工業(yè)企業(yè)和社會(huì)組織的安全文化發(fā)揮啟示性、借鑒性的作用。本書(shū)第三版本相對(duì)第二版有如下突破和提升：一是增加了部分新的內(nèi)容，如安全原理與安全文化的關(guān)系，本質(zhì)安全原理與安全文化，安全領(lǐng)導(dǎo)力的理論與方法，全員參與的理論與方法，新選了一些國(guó)際公司安全文化建設(shè)的范例等；二是優(yōu)化和完善了相關(guān)內(nèi)容，如安全文化建設(shè)原理、模型，安全文化落地工程，實(shí)踐性內(nèi)容的企業(yè)安全文化核心理念，我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)安全文化建設(shè)范例樣本等；三是減略了有關(guān)內(nèi)容，如一般性國(guó)際公司安全文化借鑒，班組安全文化載體方法，“三法-三卡”工具等。

企業(yè)安全文化建設(shè)---實(shí)操 創(chuàng)新 優(yōu)化 目錄

1 緒論 1.1 安全文化的發(fā)展歷史 1.2 從安全原理看安全文化 1.3 安全文化與安全科學(xué) 1.4 安全文化與文化學(xué) 1.5 安全文化與企業(yè)文化 1.6 安全文化與安全理論 1.7 安全文化與安全管理 1.8 安全文化與本質(zhì)安全 1.9 企業(yè)安全文化發(fā)展趨勢(shì) 2 安全文化建設(shè)理論 2.1 安全文化的起源與發(fā)展 2.2 安全文化的定義及范疇 2.3 企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)與體系 2.4 安全文化建設(shè)的意義、目的與關(guān)鍵點(diǎn) 2.5 安全文化建設(shè)的目標(biāo)、功能與作用 2.6 安全文化科學(xué) 2.7 古今安全文化分析 2.8 安全文化建設(shè)的原理 2.9 安全文化建設(shè)的基本思路 3 安全文化建設(shè)方法論 3.1 企業(yè)安全文化發(fā)展水平分析 3.2 企業(yè)安全文化的測(cè)評(píng)診斷方法 3.3 企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略 3.4 企業(yè)安全理念體系構(gòu)建的基本思路 3.5 企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系 3.6 企業(yè)安全文化形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3.7 企業(yè)安全文化落地工程 4 企業(yè)安全文化建設(shè)“四個(gè)一”工程 4.1 企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.2 企業(yè)安全文化手冊(cè)編制理論和方法 4.3 企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃的編制理論和思路 4.4 企業(yè)安全文化測(cè)評(píng)理論與技術(shù) 4.5 企業(yè)安全文化建設(shè)載體系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5 班組安全文化建設(shè) 5.1 班組安全文化建設(shè)理論 5.2 班組“安全細(xì)胞”理論 5.3 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 5.4 班組“三能四標(biāo)五化”安全文化建設(shè)系統(tǒng)工程 5.5 班組崗位“三法三卡”模式的應(yīng)用 6 應(yīng)急文化建設(shè) 6.1 應(yīng)急文化建設(shè)基礎(chǔ) 6.2 應(yīng)急觀念文化 6.3 應(yīng)急管理文化建設(shè) 7 人因的本質(zhì)安全化 7.1 人因的重要性 7.2 人因的本質(zhì)安全規(guī)律 7.3 人因本質(zhì)安全策略 7.4 安全領(lǐng)導(dǎo)力——決策層的本質(zhì)安全化 7.5 全員安全參與——安全執(zhí)行力工程 8 企業(yè)安全文化建設(shè)范例 8.1 企業(yè)安全核心理念設(shè)計(jì)范例 8.2 企業(yè)安全文化手冊(cè)范例 8.3 企業(yè)安全文化落地工程實(shí)例 8.4 班組安全文化載體——崗位“三法三卡”范例 8.5 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃范例 8.6 國(guó)際公司及合資企業(yè)安全文化范例 附錄A 先進(jìn)與落后——安全文化表象錄 A1 現(xiàn)代先進(jìn)安全觀念文化 A2 倡導(dǎo)科學(xué)的事故認(rèn)識(shí)論 A3 倡導(dǎo)科學(xué)的安全方法論 A4 現(xiàn)代安全價(jià)值觀體系 A5 現(xiàn)代應(yīng)急文化觀念體系 A6 傳統(tǒng)不良的安全與應(yīng)急文化 A7 現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理者不良的安全文化 A8 企業(yè)員工不良的安全文化 參考文獻(xiàn)
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企業(yè)安全文化建設(shè)---實(shí)操 創(chuàng)新 優(yōu)化 作者簡(jiǎn)介

羅云，教授，博導(dǎo)，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）安全研究中心主任。安全工程專業(yè)教授，博士生導(dǎo)師；國(guó)務(wù)院安委會(huì)專家咨詢委員會(huì)理論與法制專委會(huì)專家成員；全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專家顧問(wèn)組組長(zhǎng)；公安部安防協(xié)會(huì)專家成員；國(guó)家民航總局安全專家；國(guó)家安監(jiān)總局培訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)專家；中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事；中國(guó)公共安全學(xué)會(huì)理事；世界安全聯(lián)合會(huì)會(huì)員（World Conference on Safety Science）；中國(guó)少兒基金會(huì)“安康計(jì)劃”專家委員會(huì)副主任委員；北京市安全生產(chǎn)專家；《中國(guó)安全科學(xué)》、《中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)》、《勞動(dòng)保護(hù)》、《現(xiàn)代職業(yè)安全》、《當(dāng)代礦工》、《安全》、《安全環(huán)境工程學(xué)報(bào)》、《安全環(huán)境工程》等雜志編委。

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