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班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè)

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 187
中 圖 價(jià):¥38.0(5.5折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè) 版權(quán)信息

班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來即用” 的班組長管理培訓(xùn)手冊(cè)！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查” 是本書的特色。 本書通過流程、制度、方案、規(guī)范、報(bào)告、辦法等將班組管理工作逐一細(xì)化， 涵蓋了高質(zhì)量供給、產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)智設(shè)備、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等班組管理的全新內(nèi)容， 讓培訓(xùn)者和使用者一學(xué)就會(huì)、一做就對(duì)。 本書適合生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任用于對(duì)班組長的培訓(xùn)工作， 也適合班長、組長、班組員工等班組基層人員用于提升自我技能時(shí)閱讀和使用。

班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè) 目錄

第1章　班組作業(yè)計(jì)劃制訂與執(zhí)行001
1.1　作業(yè)計(jì)劃編制與執(zhí)行 002
1.1.1　班組月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃編制 002
1.1.2　班組作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行 004
1.1.3　班組作業(yè)計(jì)劃影響因素分析 005
1.2　作業(yè)計(jì)劃分析與變更 005
1.2.1　班組作業(yè)計(jì)劃差異分析 006
1.2.2　班組作業(yè)計(jì)劃變更 007
1.3　臨時(shí)性非計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)計(jì)劃 008
1.3.1　非計(jì)劃任務(wù)安排 008
1.3.2　非計(jì)劃作業(yè)任務(wù)管理辦法 010

第2章　班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與5S 管理013
2.1　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部署 014
2.1.1　工作任務(wù)分配 014
2.1.2　緊急生產(chǎn)安排 016
2.1.3　生產(chǎn)班前會(huì) 018
2.2　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 019
2.2.1　生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 019
2.2.2　生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo) 023
2.2.3　現(xiàn)場(chǎng)工藝管理 026
2.2.4　生產(chǎn)異常處理 029
2.2.5　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 035
2.2.6　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 039
2.3　現(xiàn)場(chǎng)5S 管理 040
2.3.1　5S 宣傳 040
2.3.2　整理 042
2.3.3　整頓 042
2.3.4　清掃 043
2.3.5　清潔 044
2.3.6　素養(yǎng) 044

第3章　班組設(shè)備與工具管理046
3.1　班組設(shè)備管理 047
3.1.1　班組設(shè)備管理關(guān)鍵點(diǎn) 047
3.1.2　設(shè)備的運(yùn)行管理規(guī)范 049
3.1.3　設(shè)備點(diǎn)檢與維修保養(yǎng) 052
3.1.4　設(shè)備故障的診斷和預(yù)防 058
3.1.5　儀器、儀表使用規(guī)程 060
3.2　班組工具管理 062
3.2.1　班組工具管理關(guān)鍵點(diǎn) 062
3.2.2　班組工具使用規(guī)程 063
3.3　班組數(shù)智設(shè)備與工具管理 066
3.3.1　班組數(shù)智設(shè)備與工具管理關(guān)鍵點(diǎn) 066
3.3.2　班組數(shù)智設(shè)備與工具使用規(guī)程 067

第4章　班組物料領(lǐng)用與使用管理069
4.1　物料領(lǐng)用管理 070
4.1.1　物料領(lǐng)料管理 070
4.1.2　物料退料補(bǔ)貨 073
4.1.3　控制上線物料 078
4.2　現(xiàn)場(chǎng)物料使用管理 081
4.2.1　現(xiàn)場(chǎng)物料擺放 081
4.2.2　現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí) 082
4.2.3　現(xiàn)場(chǎng)物料來料先用 082
4.2.4　處理現(xiàn)場(chǎng)過剩余料 084
4.2.5　處理現(xiàn)場(chǎng)不良物料 085
4.2.6　特采物料管理 086
4.3　現(xiàn)場(chǎng)輔料領(lǐng)用與使用 089
4.3.1　輔料領(lǐng)用管理 089
4.3.2　輔料使用管理 092
4.4　物料搬運(yùn)作業(yè) 095
4.4.1　物料搬運(yùn)管理要點(diǎn) 095
4.4.2　物料搬運(yùn)作業(yè) 097
4.5　現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)管理 100
4.5.1　現(xiàn)場(chǎng)物料日常盤點(diǎn)與處理 100
4.5.2　現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)異常處理 101

第5章　班組質(zhì)量控制與改進(jìn)106
5.1　質(zhì)量管理要點(diǎn) 107
5.1.1　質(zhì)量管理任務(wù)與責(zé)任 107
5.1.2　產(chǎn)品質(zhì)量原因與對(duì)策 108
5.2　制程質(zhì)量控制 109
5.2.1　建立制程質(zhì)量三檢制 110
5.2.2　確保質(zhì)量保證“三不”原則 113
5.2.3　不合格品判斷、處理與管理 116
5.3　班組質(zhì)量改進(jìn) 120
5.3.1　班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 120
5.3.2　班組質(zhì)量改進(jìn)管理 123
5.3.3　質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié) 127

第6章　班組安全管理129
6.1　班組安全管理要點(diǎn) 130
6.1.1　建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度 130
6.1.2　設(shè)置作業(yè)安全標(biāo)志 132
6.1.3　制定用電作業(yè)安全規(guī)范 133
6.1.4　制定高處作業(yè)安全規(guī)范 137
6.1.5　制定高溫作業(yè)安全規(guī)范 140
6.1.6　制定低溫作業(yè)安全規(guī)范 143
6.1.7　制定密閉空間作業(yè)安全規(guī)范 146
6.2　員工安全教育 150
6.2.1　新員工安全教育 150
6.2.2　特種作業(yè)人員安全教育 152
6.2.3　轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員安全教育 152
6.3　安全檢查與問題處理 153
6.3.1　安全生產(chǎn)檢查 153
6.3.2　安全檢查問題處理 154
6.4　安全事故預(yù)防與處理 157
6.4.1　安全事故預(yù)防 157
6.4.2　安全事故處理 158

第7章　班組成本與費(fèi)用管控161
7.1　班組成本管理要點(diǎn) 162
7.1.1　確定班組成本構(gòu)成 162
7.1.2　做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 162
7.2　班組成本控制 163
7.2.1　直接材料成本控制 163
7.2.2　輔料成本控制 163
7.2.3　人工成本控制 165
7.2.4　質(zhì)量成本控制 165
7.2.5　工具損耗控制 166
7.2.6　能源消耗控制 166
7.2.7　勞保用品控制 167
7.2.8　現(xiàn)場(chǎng)改善控制 168

第8章　班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理169
8.1　班組員工管理 170
8.1.1　班組定崗定員 170
8.1.2　班組員工出勤管理 171
8.1.3　班組員工輪崗與補(bǔ)員 174
8.1.4　班組員工培訓(xùn) 175
8.2　五型班組建設(shè) 178
8.2.1　五型班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)策劃 178
8.2.2　五型班組文化建設(shè)方案 182
8.2.3　五型班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦法 184
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班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介

弗布克培訓(xùn)運(yùn)營中心成立于2005年，立足于組織內(nèi)部成長、組織外部發(fā)展和組織未來發(fā)展，以適用、易用和管用為課程效果標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)組織提供獨(dú)家版權(quán)課程、合作版權(quán)課程和國際版權(quán)課程三大線下培訓(xùn)課程服務(wù)。

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