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精益實(shí)踐:均衡生產(chǎn)

精益實(shí)踐:均衡生產(chǎn)

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2023-08-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
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精益實(shí)踐:均衡生產(chǎn) 版權(quán)信息

精益實(shí)踐:均衡生產(chǎn) 本書特色

現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，*大的挑戰(zhàn)是如何在滿足顧客需求，快速推出多樣產(chǎn)品，以及生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量等方面取得平衡。因此，企業(yè)需要一個(gè)精益的系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)管理、制造車間、物流以及工程部門之間的問(wèn)題。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，試圖用庫(kù)存來(lái)解決問(wèn)題，但這不符合精益的原則，因?yàn)檫^(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存等都是嚴(yán)重的浪費(fèi)。眾所周知，庫(kù)存會(huì)造成企業(yè)積壓大量的資金，以及呆料、呆貨和質(zhì)量返工等問(wèn)題。精益專家通過(guò)研究豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS），整理出一套均衡生產(chǎn)方法，目的是減少每天生產(chǎn)數(shù)量的波動(dòng)，并且盡量每天生產(chǎn)每一種產(chǎn)品，以滿足多品種小批量的客戶要求。

精益實(shí)踐:均衡生產(chǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書依照美國(guó)精益企業(yè)研究院的傳統(tǒng)，使用一家公司實(shí)際遇到的12個(gè)問(wèn)題，帶領(lǐng)讀者學(xué)習(xí)均衡生產(chǎn)的理念，并且構(gòu)建一個(gè)實(shí)操的均衡柜。按照客戶需求的節(jié)拍時(shí)間，安排生產(chǎn)排序，按照次序，使用生產(chǎn)看板來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)能幫助企業(yè)保證為客戶準(zhǔn)時(shí)交付，維持制造車間的高效率生產(chǎn)，降低制造成本，是一個(gè)保障“連續(xù)流”穩(wěn)定運(yùn)行的有效方法。 均衡柜的概念與方法不僅適用于制造業(yè)的生產(chǎn)線，也適用于服務(wù)業(yè)以及辦公室的管理。

精益實(shí)踐:均衡生產(chǎn) 目錄

推薦序一 推薦序二　 推薦序三 **章　起步 歡迎來(lái)到艾寶制鏡工廠 對(duì)按時(shí)交貨和成本控制的持續(xù)挑戰(zhàn) “精益”工廠里的傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃 從不確定的推動(dòng)轉(zhuǎn)變成均衡拉動(dòng) 一個(gè)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)小組 執(zhí)行的范圍和時(shí)間要求 第二章　使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配 使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配 選擇按庫(kù)存生產(chǎn)或接單生產(chǎn) 第三章 創(chuàng)建“定拍工序” 建立“定拍工序” 定拍工序總結(jié) 第四章 控制上游生產(chǎn) 控制上游生產(chǎn) 第五章 擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng) 擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng) 結(jié)束語(yǔ) 附錄 看板 看板簡(jiǎn)介 看板的目的 看板的類型 精益企業(yè)研究院（LEC）
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精益實(shí)踐:均衡生產(chǎn) 作者簡(jiǎn)介

【美】阿特·斯莫利 (Art Smalley) 在日本學(xué)習(xí)生活工作了10年，其間學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)知識(shí)。曾任職于豐田公司，負(fù)責(zé)幫助世界各地的豐田工廠施行精益工廠改變。離開豐田后，到麥肯錫公司任精益生產(chǎn)顧問(wèn)。在美國(guó)幫助其他公司實(shí)施精益系統(tǒng)的同時(shí)，還是SEI公司（日本一家提供工程和維護(hù)服務(wù)的公司）的管理總監(jiān)。

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