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制造業(yè)庫存控制技巧(經(jīng)典版)

制造業(yè)庫存控制技巧(經(jīng)典版)

作者：程曉華
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2023-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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制造業(yè)庫存控制技巧(經(jīng)典版) 版權(quán)信息

制造業(yè)庫存控制技巧(經(jīng)典版) 本書特色

預(yù)測永遠(yuǎn)是錯的，需求永遠(yuǎn)是變的，客戶的要求永遠(yuǎn)是“不講道理”的 。以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶越來越“不講道理”的交貨需求，即：提高及時交貨率、降低呆滯庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率，這是本書的主題。 本書是程曉華先生在大宇重工業(yè) 、頓漢布什、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲等世界500強(qiáng)企業(yè)十幾年供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是作者十多年來全面庫存管理(TIM)咨詢工作的提煉。 本版內(nèi)容更加凝練，觀點更加清晰、明確，方法更加易懂、實用，全面庫存管理的流程、組織、績效及例會體系更加完善。

制造業(yè)庫存控制技巧(經(jīng)典版) 內(nèi)容簡介

本書是程曉華先生在大宇重工業(yè)、頓漢布什、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲等世界500 強(qiáng)企業(yè)十幾年來從事供應(yīng)鏈管理的實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是作者近十年全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問工作的提煉。通過作者親身處理、輔導(dǎo)并總結(jié)的大量的案例、實戰(zhàn)模型，系統(tǒng)化地告訴讀者，如何緊緊抓住供應(yīng)鏈管理流程的控制點以改善供應(yīng)鏈整體庫存結(jié)構(gòu)，全面控制呆滯庫存，提高及時交付率，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，*終實現(xiàn)提高企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，提高股東投資回報率。本書關(guān)鍵內(nèi)容涉及銷售、預(yù)測、計劃、ERP、生產(chǎn)、采購、倉儲等各個領(lǐng)域的關(guān)鍵流程控制點及相關(guān)角色與職責(zé)。從接單到出貨、端到端全流程、全面庫存管理，講的是以計劃為核心的供應(yīng)鏈管理的時間與數(shù)量問題，也就是庫存與交付管控問題。本書的框架是作者提出的3P（Process— 流程，People— 人，Performance—業(yè)績）管理；本書的兩條主線是SCOR（供應(yīng)鏈管理運作參考模型）及PLC（產(chǎn)品生命周期）；在邏輯及思想上則是體現(xiàn)“心中有數(shù)，無所畏懼”的全面庫存管理思想。本書目標(biāo)讀者為在制造業(yè)從事供應(yīng)鏈、物流、ERP/IT、財務(wù)、運營、銷售、市場、客服等工作人員，也可作為這些專業(yè)在校研究生參考用書。

制造業(yè)庫存控制技巧(經(jīng)典版) 目錄

第1章 到底什么是庫存控制 1.1 庫存控制不是倉庫管理 1.2 庫存控制也不是模型 1.3 庫存與庫存控制 第2章 為什么要庫存控制 2.1 幾個關(guān)鍵概念 2.2（庫存）轉(zhuǎn)就是賺（錢） 2.3 合適就好 第3章 尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān) 3.1 銷售 3.2 售后服務(wù) 3.3 需求計劃與產(chǎn)能計劃 3.4 物料計劃 3.5 生產(chǎn)排程 3.6 配送與交貨計劃 3.7 采購執(zhí)行流程 3.8 生產(chǎn)執(zhí)行 3.9 倉儲物流 3.10 PLC及善后處理 第4章 庫存控制與倉儲管理 4.1 衡量與改善庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 4.2 倉庫、庫位與貨架、貨位 第5章 庫存控制與物料計劃 5.1 齊套率（FKR）與重新計劃 5.2 CTB——清楚地知道能做多少 5.3 ATP——可承諾數(shù)量 5.4 物料計劃流程基本邏輯 第6章 庫存控制與采購管理 6.1 執(zhí)行采購的兩個流程控制點 6.2 與供應(yīng)商的呆死庫存責(zé)任劃分問題 6.3 業(yè)界惡習(xí)——調(diào)料與PO權(quán)威性問題 6.4 關(guān)于執(zhí)行采購流程的審核點 6.5 談?wù)刅MI 第7章 庫存控制與生產(chǎn)管理 7.1 解析一個案例：老虎咬天，無處下口 7.2 關(guān)于產(chǎn)能的幾個定義及其計算 7.3 有效產(chǎn)能利用率的定義、數(shù)學(xué)證明及其模擬 7.4 砸爛那條美麗的曲線 第8章 庫存控制與訂單評審 8.1 訂單評審流程及其每一個步驟的故事 8.2 承諾與人品問題 第9章 庫存控制與需求管理 9.1 對待預(yù)測的幾種態(tài)度 9.2 預(yù)測分析之MAPE、Bias 9.3 預(yù)測分析之相關(guān)性 9.4 統(tǒng)計預(yù)測與銷售預(yù)測 9.5 S&OP需求計劃 9.6 S&OP供應(yīng)計劃 第10章 庫存控制與產(chǎn)品生命周期管理 10.1 PLC演變 10.2 用四點法進(jìn)行PLC階段分析 10.3 SKU優(yōu)化 10.4 PLC各個階段的控制點 第11章 庫存控制與ERP 11.1 3C模型 11.2 與MRP實施有關(guān)的幾個具體問題 11.3 IT規(guī)劃與SCM 第12章 庫存規(guī)劃、監(jiān)控與KPI體系 12.1 庫存規(guī)劃 12.2 庫存分析與監(jiān)控 12.3 關(guān)于KPI的一些觀點 12.4 簡簡單單的幾個KPI就可以 12.5 負(fù)責(zé)而不是追責(zé) 第13章 庫存控制與人 13.1 TIM推薦的供應(yīng)鏈管理整體組織架構(gòu) 13.2 什么是計劃員 13.3 “供應(yīng)鏈代表”是個什么職位 13.4 關(guān)于需求計劃與需求管理的討論 13.5 其他幾個關(guān)鍵角色職責(zé)及其相關(guān)流程 13.6 RACI 第14章 庫存控制沒有絕招兒 14.1 這不是問題 14.2 供應(yīng)鏈管理沒有絕招兒
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制造業(yè)庫存控制技巧(經(jīng)典版) 作者簡介

程曉華(John Cheng) 山東平度人，1993 年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)(本科、雙專業(yè))，2003 年北京大學(xué)MBA 結(jié)業(yè)；做過兩年機(jī)械技術(shù)員，1995 年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什等重工制造業(yè)做生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；2000 年進(jìn)入電子制造業(yè)，在IBM、偉創(chuàng)力等企業(yè)擔(dān)任高級物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務(wù)至2011 年，其間做過3 年專職講師，設(shè)計并親自主講“制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(ITO)”培訓(xùn)課程至今；2007年出版第一本專著《制造業(yè)庫存控制技巧》，隨后正式提出“全面庫存管理(TIM)”思想及框架體系；2011 年加入埃森哲，出版《制造業(yè)庫存控制技巧》(第2 版)；2012 年10 月開始自己做獨立顧問，除了繼續(xù)講授ITO這門課之外，主要時間都在幫制造業(yè)客戶做TIM 咨詢，包括全面庫存管理流程體系審核、設(shè)計及持續(xù)改善等，長期輔導(dǎo)過的典型客戶包括山東世紀(jì)陽光紙業(yè)、青島賽輪集團(tuán)、OPPO、歌爾、華勤通信、龍旗、上汽乘用車、佩特來電器、北京控制工程研究所等；2013年出版《制造業(yè)庫存控制技巧》(第3版)，2016 年出版第4 版，并連續(xù)數(shù)次加；2017 年出版第二部專著《決戰(zhàn)庫存》，該書版權(quán)于2022 年6 月輸出至中國臺灣地區(qū)；2020 年出版第三部專著《制造業(yè)全面庫存管理》；2022 年第四部專著《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》也正式出版。 郵箱：johnchengbj@126.com程曉華全面庫存管理咨詢訂閱號：ITOOTD

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