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順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐

順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐

出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2023-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 208
中 圖 價(jià):¥31.2(6.0折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐 版權(quán)信息

順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐 本書特色

金融機(jī)構(gòu)如何服務(wù)鄉(xiāng)村振興？本書緊貼中小銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)實(shí)踐，選取全國(guó)不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的中小銀行戰(zhàn)略績(jī)效管理案例，具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性，可為中小銀行提供學(xué)習(xí)參考范例，為銀行管理決策賦能。

順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介

隨著國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，各類資源向農(nóng)村傾斜，給中小銀行帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。本書緊貼中小銀行績(jī)效考核實(shí)際，圍繞中小銀行發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，分析中小銀行如何抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，通過績(jī)效考核來破解中小銀行發(fā)展瓶頸，助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興。本書案例豐富，指導(dǎo)性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，為戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行同業(yè)提供寶貴的示范和借鑒。

順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐 目錄

目錄
**章鄉(xiāng)村振興與金融服務(wù)供需
**節(jié)鄉(xiāng)村振興的金融需求
一、鄉(xiāng)村振興的主要金融需求
二、鄉(xiāng)村振興的金融需求主體
三、鄉(xiāng)村振興的金融需求特點(diǎn)
第二節(jié)鄉(xiāng)村振興的金融供給
一、鄉(xiāng)村振興的金融供給現(xiàn)狀
二、鄉(xiāng)村振興的金融供給主體
三、強(qiáng)化政府引導(dǎo)與深化市場(chǎng)運(yùn)作并舉
第二章鄉(xiāng)村振興中銀行發(fā)展機(jī)遇
**節(jié)銀行在產(chǎn)業(yè)興旺中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺中的發(fā)展機(jī)遇
第二節(jié)銀行在生態(tài)宜居中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)生態(tài)宜居發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村生態(tài)宜居中的發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié)銀行在鄉(xiāng)風(fēng)文明中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)鄉(xiāng)風(fēng)文明發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明中的發(fā)展機(jī)遇
第四節(jié)銀行在治理有效中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)治理有效發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村治理有效中的發(fā)展機(jī)遇
第五節(jié)銀行在生活富裕中的發(fā)展機(jī)遇
一、農(nóng)村地區(qū)生活富裕發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村生活富裕中的發(fā)展機(jī)遇
第三章銀行如何服務(wù)鄉(xiāng)村振興
**節(jié)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的外部環(huán)境
一、政治環(huán)境因素分析
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析
三、社會(huì)環(huán)境因素分析
四、技術(shù)環(huán)境因素分析
第二節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)
一、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，支撐鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
二、引導(dǎo)人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)，支撐鄉(xiāng)村人才振興
三、助力鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，支撐鄉(xiāng)村文化振興
四、健全綠色金融體系，支撐鄉(xiāng)村生態(tài)振興
五、引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理變革，支撐鄉(xiāng)村組織振興
第三節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施情況
一、銀行機(jī)構(gòu)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀
二、銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的問題
三、改善銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的措施
第四章銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃案例
**節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路
二、A銀行鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、F省聯(lián)社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
四、B農(nóng)商銀行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
五、承接省聯(lián)社鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路徑
第二節(jié)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
一、F省聯(lián)社鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
二、B銀行鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
三、C銀行鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
四、D銀行鄉(xiāng)村振興實(shí)施策略
五、銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施案例小結(jié)
第三節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的支撐保障措施
一、E銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興內(nèi)部管理變革案例
二、銀行保障戰(zhàn)略承接實(shí)施落地案例
第五章績(jī)效管理與銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
**節(jié)績(jī)效管理理論概述
一、績(jī)效管理概念
二、績(jī)效管理作用
三、績(jī)效管理效果與體系建設(shè)
第二節(jié)績(jī)效管理助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀
一、外部監(jiān)管考評(píng)助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
二、內(nèi)部績(jī)效管理助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
第三節(jié)績(jī)效管理助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的問題
一、制度體系方面
二、管理體系方面
三、文化體系方面
四、軟件體系方面
第六章銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興考核案例
**節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的考核思路
一、省聯(lián)社考核設(shè)計(jì)層面
二、農(nóng)信法人機(jī)構(gòu)考核設(shè)計(jì)層面
第二節(jié)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)考核設(shè)計(jì)案例
一、H銀行承接省聯(lián)社考核導(dǎo)向的績(jī)效考核體系
二、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的T銀行內(nèi)部績(jī)效考核體系
三、Y銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的績(jī)效考核配套機(jī)制
第三節(jié)承接鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)的績(jī)效考核成效
一、承接鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)中績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)
二、績(jī)效管理效果好的原因
三、保障績(jī)效考核成效的配套機(jī)制
第七章銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的建議與舉措
**節(jié)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興
一、注重鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系統(tǒng)性規(guī)劃與布局
二、緊扣銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)
第二節(jié)挖掘銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)
一、區(qū)域：結(jié)合主導(dǎo)與特色產(chǎn)業(yè)，制定區(qū)域業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展
戰(zhàn)略
二、產(chǎn)業(yè)：基于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，挖掘背后的
客戶鏈條
三、客戶：聚焦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，細(xì)分客戶以確立管理
策略
四、產(chǎn)品（服務(wù)）：找準(zhǔn)切入點(diǎn)，多維度推進(jìn)產(chǎn)品融合
創(chuàng)新
第三節(jié)建設(shè)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的職能保障體系
一、建設(shè)和完善銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的組織模式
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)與管理
三、充分利用“數(shù)據(jù) 科技”強(qiáng)化風(fēng)控管理
第四節(jié)戰(zhàn)略績(jī)效管理推進(jìn)戰(zhàn)略落地與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一、實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理，促進(jìn)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興
高質(zhì)量發(fā)展
二、“兩圖一表”戰(zhàn)略分解明確績(jī)效目標(biāo)與任務(wù)
三、構(gòu)建和優(yōu)化績(jī)效管理四大體系
四、強(qiáng)化戰(zhàn)略評(píng)估與績(jī)效管理效果評(píng)估結(jié)合
參考文獻(xiàn)
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順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能:績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介

天維信息·天維研究院是國(guó)內(nèi)首個(gè)由企業(yè)領(lǐng)銜，專注于銀行績(jī)效管理領(lǐng)域理論研究與方法實(shí)踐的專業(yè)研究機(jī)構(gòu),主要研究領(lǐng)域：績(jī)效管理、人力資源管理、宏觀及行業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)研究。研究行業(yè)以商業(yè)銀行為主，深耕績(jī)效管理研究領(lǐng)域，致力于成為企業(yè)績(jī)效領(lǐng)域領(lǐng)先的研究智庫(kù)及機(jī)構(gòu)。
研究院依托天維信息眾多的銀行績(jī)效考核客戶，結(jié)合銀行績(jī)效考核管理的實(shí)踐，將先進(jìn)的績(jī)效管理模式與迅速發(fā)展的信息技術(shù)有機(jī)整合，為行業(yè)提供專業(yè)化、一體化的績(jī)效管理解決方案。研究院成立十年來，完成了商業(yè)銀行的模擬利潤(rùn)考核、EVA價(jià)值管理、績(jī)效管理效果評(píng)估、高質(zhì)量發(fā)展考核體系、績(jī)效管理成熟度、IT績(jī)效考核、考核方案智能服務(wù)等課題的研究，提出了3K績(jī)效管理體系、產(chǎn)品價(jià)值鏈核算體系、數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)施體系、省聯(lián)社績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)體系、PEM模型、BPM3模型等。

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