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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道: 始于流程自動化,終于軟件設(shè)計自動化(全彩)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道: 始于流程自動化,終于軟件設(shè)計自動化(全彩)

作者：褚幼鴻
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2023-09-01
開本： 其他 頁數(shù)： 276
中 圖 價:¥74.2(7.0折) 定價  ¥106.0 登錄后可看到會員價
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道: 始于流程自動化,終于軟件設(shè)計自動化(全彩) 版權(quán)信息

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道: 始于流程自動化,終于軟件設(shè)計自動化(全彩) 本書特色

幫助企業(yè)規(guī)劃頂層設(shè)計、流程架構(gòu)、IT系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 以流程數(shù)字化和自動化為起點(diǎn)，通過流程自動化達(dá)到軟件設(shè)計自動化的終極愿景，讓所有企業(yè)成為“軟件企業(yè)”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道: 始于流程自動化,終于軟件設(shè)計自動化(全彩) 內(nèi)容簡介

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，并且也成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書以流程數(shù)字化和自動化為起點(diǎn)，通過流程自動化達(dá)到軟件設(shè)計自動化，讓所有的企業(yè)成為“軟件企業(yè)”：通過敏捷的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)交付，應(yīng)對千變?nèi)f化的外在業(yè)務(wù)環(huán)境，解決企業(yè) IT 系統(tǒng)開發(fā)“慢、貴、難”的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和 IT 的一體化，讓業(yè)務(wù)人員和 IT人員一起面對客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)和具有獨(dú)特價值主張的數(shù)字化產(chǎn)品包，提升產(chǎn)品包的競爭力，滿足客戶現(xiàn)在和未來的需求。本書內(nèi)容主要包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計方法論、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、企業(yè)流程自動化、企業(yè)軟件設(shè)計自動化。另外，本書還介紹了華為和星展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例。本書優(yōu)選的特色是融合了數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論、工具和實(shí)戰(zhàn)，為意欲進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提出了一條“*小”“可行”之道。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道: 始于流程自動化,終于軟件設(shè)計自動化(全彩) 目錄

第1章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述　　/ 1
1.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)與自動化　　/ 2
1.2 本書內(nèi)容介紹　　/ 4
第2章 企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計方法論　　/ 8
2.1 企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計的架構(gòu)開發(fā)方法　　/ 10
2.2 企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計的架構(gòu)內(nèi)容框架　　/ 13
第3章 企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)　　/ 15
3.1 *小可行企業(yè)架構(gòu)與MVEA@1工具　　/ 16
3.2 數(shù)字化架構(gòu)構(gòu)建塊　　/ 24
3.2.1 共享的客戶洞察　　/ 25
3.2.2 運(yùn)營平臺　　/ 30
3.2.3 數(shù)字化平臺　　/ 36
3.2.4 問責(zé)框架　　/ 46
3.2.5 外部開發(fā)者平臺　　/ 56
第4章 企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計　　/ 64
4.1 數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計　　/ 66
4.1.1 數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)包交付新價值主張　　/ 67
4.1.2 數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計：它是什么和為什么需要它　　/ 68
4.1.3 數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計：它不是什么　　/ 70
4.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漫長的旅程　　/ 72
4.1.5 為了數(shù)字化企業(yè)如何轉(zhuǎn)型　　/ 72
4.1.6 行動呼吁　　/ 74
4.2 業(yè)務(wù)流程建模與BPMN流程建模語言　　/ 75
4.2.1 流程定義與效益　　/ 75
4.2.2 BPMN 流程建模語言　　/ 77
4.2.3 流程建！　/ 83
4.2.4 流程建模參考模型　　/ 86
4.2.5 流程邏輯　　/ 91
4.2.6 BPMN 流程圖示例　　/ 93
4.2.7 為什么要采用BPMN標(biāo)準(zhǔn)　　/ 99
第5章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖　　/ 103
5.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖　　/ 104
5.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖案例　　/ 106
5.2.1 星展銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線　　/ 106
5.2.2 施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖　　/ 109
5.2.3 皇家飛利浦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖　　/ 112
5.3 總結(jié)：數(shù)字化路線圖的建議　　/ 115


第6章 企業(yè)流程自動化　　/ 118
6.1 機(jī)器人流程自動化（RPA）　　/ 119
6.1.1 RPA介紹　　/ 119
6.1.2 RPA案例　　/ 120
6.1.3 RPA產(chǎn)品的主要功能　　/ 123
6.1.4 RPA廠商評估　　/ 127
6.1.5 RPA項目實(shí)施階段與產(chǎn)品模塊　　/ 130
6.1.6 RPA卓越中心　　/ 132
6.1.7 RPA總結(jié)　　/ 133
6.2 數(shù)字化流程自動化（DPA）　　/ 134
6.2.1 DPA介紹　　/ 134
6.2.2 DPA市場調(diào)研　　/ 136
6.2.3 DPA功能需求　　/ 137
6.2.4 DPA基礎(chǔ)：BPMN 2級分析型流程建模元素與符號　　/ 142
6.2.5 決策模型和標(biāo)記法（DMN）　　/ 147
6.2.6 可執(zhí)行BPMN流程引擎　　/ 149
6.2.7 DPA案例　　/ 151
6.2.8 DPA總結(jié)　　/ 153
第7章 企業(yè)軟件設(shè)計自動化　　/ 154
7.1 流程卓越、流程自動化與相關(guān)技術(shù)趨勢　　/ 157
7.2 低代碼開發(fā)平臺與企業(yè)架構(gòu)的集成　　/ 171
7.2.1 企業(yè)架構(gòu)與低代碼開發(fā)平臺的集成　　/ 176
7.2.2 低代碼開發(fā)平臺案例　　/ 180
第8章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例　　/ 191
8.1 華為的數(shù)據(jù)建模與數(shù)字化IT　　/ 193
8.1.1 數(shù)據(jù)建！　/ 194
8.1.2 IT部門的參考架構(gòu)　　/ 196
8.2 星展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型　　/ 211
8.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)：“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)平臺　　/ 228
附錄A 商業(yè)模型畫布模板與示例　　/ 236
附錄B ArchiMate企業(yè)架構(gòu)建模語言簡介　　/ 246
附錄C 客戶旅程地圖模板與示例　　/ 259
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道: 始于流程自動化,終于軟件設(shè)計自動化(全彩) 作者簡介

褚幼鴻計算機(jī)科學(xué)及應(yīng)用博士，目前擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)、軟件設(shè)計自動化和企業(yè)流程自動化首席架構(gòu)師獨(dú)立顧問。曾任職華為質(zhì)量與流程IT管理部，擔(dān)任企業(yè)架構(gòu)與流程管理部與質(zhì)量運(yùn)營部高端顧問。在金蝶工作期間，成立Open Group 中國分會，成功地在中國引進(jìn) TOGAF 及 ArchiMate，幫助客戶規(guī)劃頂層設(shè)計、流程架構(gòu)、IT系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。咨詢及研究工作重點(diǎn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道，敏捷產(chǎn)品開發(fā)，項目管理與架構(gòu)設(shè)計，信息架構(gòu)建設(shè)，IT數(shù)字化、服務(wù)化及信息化規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計，從需求到架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程/價值流管理與體系建立，云計算/SOA產(chǎn)品設(shè)計及企業(yè)架構(gòu)等。曾為傳化、華為、新華三、華泰證券、北京農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、萬科物業(yè)、海爾優(yōu)家、HP、平安普惠、平安科技、中信銀行、中信證券、中航工業(yè)集團(tuán)、金蝶、匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、江蘇電力、中國海關(guān)及上海通用汽車等提供內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

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