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連鎖聯(lián)盟:新零售時(shí)代實(shí)體店崛起之道

連鎖聯(lián)盟:新零售時(shí)代實(shí)體店崛起之道

出版社：中國(guó)紡織出版社出版時(shí)間：2023-06-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
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連鎖聯(lián)盟:新零售時(shí)代實(shí)體店崛起之道 版權(quán)信息

連鎖聯(lián)盟:新零售時(shí)代實(shí)體店崛起之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以零售業(yè)的發(fā)展為主線, 結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境, 深刻分析了線上零售與線下實(shí)體店的發(fā)展困境以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì), 幫助實(shí)體店不斷發(fā)現(xiàn)和塑造新的發(fā)展優(yōu)勢(shì), 引導(dǎo)實(shí)體店采用抱團(tuán)取暖、連鎖聯(lián)盟的生存方式, 合力打造一流的品牌, 有效實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起永續(xù)發(fā)展之路。

連鎖聯(lián)盟:新零售時(shí)代實(shí)體店崛起之道 目錄

**章現(xiàn)狀解讀：新零售時(shí)代實(shí)體店之困 1.發(fā)展之困：電商沖擊，實(shí)體店倒閉 2.管理之困：缺乏科學(xué)管理 3.成本之困：資源浪費(fèi)，成本 4.市場(chǎng)之困：行業(yè)市場(chǎng)混亂低迷 5.競(jìng)爭(zhēng)之困：價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，盈利困難 6.產(chǎn)品之困：同質(zhì)化、橫行 7.品牌之困：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)，難以形成品牌 8.服務(wù)之困：服務(wù)能力弱，難以滿足客戶需求 第二章應(yīng)時(shí)而變：未來(lái)的贏家還是實(shí)體店 1.未來(lái)的贏家還是實(shí)體店 2.政策推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 3.“創(chuàng)業(yè)潮”支撐實(shí)體店崛起 4.實(shí)體店崛起的六個(gè)標(biāo)簽 5.電商紛紛開線下實(shí)體店 6.新零售：實(shí)體店與電商融合發(fā)展 7.實(shí)體店將成為新零售的核心載體 第三章連鎖聯(lián)盟：實(shí)體店逆勢(shì)崛起之道 1.馬太效應(yīng)：贏家通吃時(shí)代來(lái)臨 2.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：要么連鎖聯(lián)盟，要么關(guān)停鎖門 3.什么是特許加盟連鎖商業(yè)模式 4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連鎖聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)模式 5.連鎖品牌溢價(jià)：占領(lǐng)消費(fèi)者的心智高地 6.提高單個(gè)實(shí)體店生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力 7.門店盈利轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖盈利 第四章連鎖共享：合力打造品牌 1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的共享經(jīng)濟(jì)模式 2.連鎖共享，推動(dòng)供給側(cè)改革 3.品牌共享：成為連鎖品牌的主人 4.渠道共享：規(guī)模采購(gòu)，規(guī)模銷售 5.資源共享：全面鏈接上下游資源 6.倉(cāng)儲(chǔ)共享：讓貨物快速流動(dòng)起來(lái) 7.利益共享：加盟者就是股東 8.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：所有加盟店共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 第五章協(xié)同發(fā)展：實(shí)體店聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)體系 1.品牌協(xié)同：性，性，排他性 2.管理協(xié)同：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)提升實(shí)體店品質(zhì) 3.分工協(xié)同：精細(xì)分工，專業(yè)化運(yùn)作 4.技術(shù)協(xié)同：業(yè)內(nèi)專家提供技術(shù)支持 5.辦公協(xié)同：打造連鎖聯(lián)盟生態(tài)系統(tǒng) 6.監(jiān)控協(xié)同：質(zhì)量監(jiān)控，拒絕 7.市場(chǎng)協(xié)同：每個(gè)店都是你的銷售通路 8.售后協(xié)同：售后服務(wù)覆蓋全國(guó) 第六章銷售布局：線上線下全零售體系 1.全零售布局：增加銷售路徑 2.所有渠道擁有統(tǒng)一品牌 3.區(qū)分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品利潤(rùn) 4.真正以消費(fèi)者為中心 5.線上和線下的無(wú)縫對(duì)接 6.智能大數(shù)據(jù)重構(gòu)實(shí)體店零售系統(tǒng) 第七章價(jià)值回歸：產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值共創(chuàng)體系 1.零售產(chǎn)業(yè)鏈的共創(chuàng)共生 2.生產(chǎn)價(jià)值回歸：保持匠心，專注生產(chǎn) 3.經(jīng)銷商價(jià)值回歸：轉(zhuǎn)換職能，做好服務(wù) 4.實(shí)體店價(jià)值回歸：打造優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)感 5.物流價(jià)值回歸：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 6.電商價(jià)值回歸：引流拓客，數(shù)據(jù)共享 7.聯(lián)盟價(jià)值回歸：為上下游提供共享渠道 第八章厚德包容：實(shí)體店誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體系 1.建立零售業(yè)的使命感 2.品質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.立足于“誠(chéng)”，提升品牌形象 4.君子愛(ài)財(cái)，取之有道 5.商德唯信，利末義本 6.以合理利潤(rùn)支撐創(chuàng)建幸福人生
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連鎖聯(lián)盟:新零售時(shí)代實(shí)體店崛起之道 作者簡(jiǎn)介

耿啟儉，萬(wàn)有軸承連鎖創(chuàng)始人，從商近20年，專注于特許加盟連鎖實(shí)體店的品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，2016年獲得中國(guó)年度品牌人物。 李亮德，不錯(cuò)企業(yè)策劃師；創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；2015年度中國(guó)好講師；在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃方面擁有較高的聲望。為眾多各類機(jī)構(gòu)、社會(huì)名流提供規(guī)劃布局、發(fā)展咨詢等服務(wù)。

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