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創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 版權(quán)信息
- ISBN：9787508646640
- 條形碼：9787508646640 ; 978-7-5086-4664-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 本書特色
適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者，以及即將要投身創(chuàng)業(yè)的人★本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師。他憑借自己的豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能，成為硅谷乃至全球知識經(jīng)濟中重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一。如果你對創(chuàng)建、發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物！ R克·扎克伯格，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO ★本的《創(chuàng)業(yè)維艱》非常值得一讀，他說出了創(chuàng)業(yè)真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時，這還是一個以頑強意志力起死回生的精彩故事！ ·佩奇，Google聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO ★過去這些年里，本一直給我提供無價的建議。他坦率、直接，承認創(chuàng)業(yè)是難以想象的孤獨過程，并給出了在順境和逆境中管理團隊的指導(dǎo)意見，生動精辟，毫無官話廢話。他用自己的親身經(jīng)歷，專業(yè)地揭開了創(chuàng)業(yè)華麗外衣下的真相！秳(chuàng)業(yè)維艱》簡單、透徹，給人啟發(fā)！ 峡·科斯托羅，Twitter CEO
創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 內(nèi)容簡介
大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 目錄
引言
第yi章：從革命者到風險資本家
第二章：響云沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉(zhuǎn)型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
展開全部
創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 節(jié)選
引言 每次我讀到一本管理類或勵志類書籍時，我總在想：“寫得不錯，可他們所說的還不是真正的難題！睂τ谝患移髽I(yè)來說，真正的難題并不是設(shè)置一個宏偉的、難以實現(xiàn)的、大膽的目標，而是你在沒有實現(xiàn)宏偉目標之時不得不忍痛裁員的過程。真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些“出色的人才”逐漸滋生一種優(yōu)越感并開始提出過分的要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖表，而是讓大家在你剛設(shè)計好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢！ ∵@些書存在的問題是，它們試圖為無法可解的難題提供一個良方。但事實是，沒有任何良方可以掌控錯綜復(fù)雜、變幻不定的局勢，沒有任何良方可以創(chuàng)建一家高新技術(shù)企業(yè)，沒有任何良方可以帶領(lǐng)一群人走出困境，沒有任何良方可以制作出一系列熱門金曲，沒有任何良方可以助你成為全國橄欖球聯(lián)盟的四分衛(wèi)，沒有任何良方可以讓你競選上總統(tǒng)，也沒有任何良方可以在你的生意衰落之時激勵你的團隊。這才是真正的難題所在——解決這些難題，沒有任何公式套路可用！ 〔贿^，有很多小小的建議和經(jīng)驗可以幫助大家應(yīng)對這些難題！ ≡诒緯校乙v述的是我自己的故事以及我所經(jīng)歷過的磨難。作為一名企業(yè)家、CEO（首席執(zhí)行官）以及風險投資家，我覺得這些經(jīng)驗大有用處，特別是當我和新一代創(chuàng)始人兼CEO們一同工作時，這種感覺尤為強烈。創(chuàng)建公司必然會面臨許多艱難困苦，對此，我深有體會。雖然你我的經(jīng)歷也許不盡相同，但深層模式和經(jīng)驗教訓總有共通之處。 在過去的幾年里，我將這些經(jīng)驗教訓寫入了博客中，讀者人數(shù)達數(shù)百萬之多。他們中有許多人曾主動聯(lián)系我，讓我講述這些經(jīng)驗教訓背后的故事。本書將首次講述這些故事，并加入博客中的一些相關(guān)經(jīng)驗教訓。我的許多朋友、顧問以及我職業(yè)生涯中一直陪伴在我左右的家人給了我很多啟發(fā)。同時，嘻哈音樂和說唱音樂也對我大有啟發(fā)，因為嘻哈藝術(shù)家們既渴望成為藝術(shù)大師，也渴望成為當紅偶像，他們視自己為創(chuàng)業(yè)者，其音樂中的很多主題，例如競爭、賺錢、被誤解等，能讓我們對一些難題有更深刻的理解。有些人正在奮力拼搏，期望建立一番偉業(yè)，希望我的故事能為他們提供些許線索和啟示。 ……
創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 作者簡介
本·霍洛維茨（Ben Horowitz），硅谷很早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司），在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。2009年再次與馬克?安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間里，就躋身成為硅谷的風投公司之一，經(jīng)過三輪融資獲得了高達 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本?霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷的50個天使投資人”之一。
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