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智讀匯——數(shù)智化人才管理:組織與人才效能提升指南

智讀匯——數(shù)智化人才管理:組織與人才效能提升指南

出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2023-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
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智讀匯——數(shù)智化人才管理:組織與人才效能提升指南 版權(quán)信息

智讀匯——數(shù)智化人才管理:組織與人才效能提升指南 本書特色

對企業(yè)而言，現(xiàn)在需要考慮的問題不是做不做數(shù)智化轉(zhuǎn)型，而是如何規(guī)劃合理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并確保卓有成效地落地實施，逐步實現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動化、系統(tǒng)智能化”的轉(zhuǎn)型三部曲。這種轉(zhuǎn)型也必然將付出巨大成本。在眾說紛紜的觀點中，我們需要慧眼來去偽存真，直達(dá)本質(zhì)。 數(shù)智化人才管理是應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)，從組織發(fā)展視角出發(fā)，在人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價、人才培養(yǎng)和人才發(fā)展等方面系統(tǒng)化地對人才進(jìn)行深刻洞察，并以此為基礎(chǔ)對人才進(jìn)行科學(xué)的選、用、育、留和風(fēng)險控制，*終實現(xiàn)提升組織和人才效能的目標(biāo)。 本書對數(shù)智化人才管理話題的分析主要以企業(yè)組織為載體，關(guān)注的核心議題是：如何通過人才管理與數(shù)智化的技術(shù)融合提升組織效能？秉持的理念是：人才是數(shù)智時代助燃企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，唯有激發(fā)人才自身的創(chuàng)造力和智慧，才能與技術(shù)相得益彰，推動變革的發(fā)生。 我們希望通過本書幫助讀者從整體上對數(shù)智化人才管理的核心問題形成一個框架性認(rèn)識。讀完本書，當(dāng)人們在聊起數(shù)智化人才管理的話題時，如果你能夠較為清晰地分辨出談?wù)摰氖菙?shù)智化人才管理的哪類問題，它處于數(shù)智化人才管理坐標(biāo)系的哪個位置，對應(yīng)的有哪些解決思路和方法，我們便感到 由衷的欣慰。

智讀匯——數(shù)智化人才管理:組織與人才效能提升指南 內(nèi)容簡介

本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞“4-F框架”的知識脈絡(luò)展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：**部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個人視角的“數(shù)據(jù)孿生”系統(tǒng)和組織視角的“智慧才報”系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)闡述，對應(yīng)“4-F框架”的決策層；第三部分為數(shù)智化人才管理的三根支柱，重點闡述數(shù)智化浪潮的三大“新基建”，即數(shù)據(jù)、BI 和 IT 系統(tǒng)，對應(yīng)“4-F框架”的技術(shù)層；第四部分為數(shù)智化人才管理四步流程，對應(yīng)“4-F框架”的工具層和應(yīng)用層。 實踐篇介紹了數(shù)智化人才管理平臺搭建的實操過程和實踐案例，希望對不同組織因地制宜搭建自己的敏捷版或全模塊版的數(shù)智化人才管理系統(tǒng)有所啟發(fā)和借鑒。

智讀匯——數(shù)智化人才管理:組織與人才效能提升指南 目錄

**部分 數(shù)智化人才管理核心理念 第1章 究竟什么是數(shù)智化人才管理？/ 3 第二部分 數(shù)智化人才管理兩大形態(tài)（決策層） 第2章 數(shù)字孿生——打破物理世界與數(shù)字世界的隔閡 / 15 第3章 智慧才報——像看財務(wù)報表一樣看人才報表 / 23 第三部分 數(shù)智化人才管理三根支柱（技術(shù)層） 第4章 數(shù)據(jù) / 43 第5章 HR-BI / 72 第6章 數(shù)智化IT系統(tǒng) / 93 第四部分 數(shù)智化人才管理四步流程（工具層和應(yīng)用層） 第7章 組織診斷——數(shù)據(jù)讓你的組織更有溫度 / 111 第8章 定義人才——數(shù)字勾勒人才畫像 / 129 第9章 全面評價——數(shù)智化人才評價，洞見人才價值 / 139 第10章 人才發(fā)展——數(shù)據(jù)驅(qū)動成長引擎 / 152 第五部分 實踐示例 第11章 MVP實踐——以L集團(tuán)數(shù)智化人才盤點為例 / 177 第12章 綜合實踐——以T集團(tuán)為例 / 191
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智讀匯——數(shù)智化人才管理:組織與人才效能提升指南 作者簡介

李曙光，益才合伙人、上海管理學(xué)會行動學(xué)習(xí)分會委員、上海心理學(xué)會人力資源專委會理事、國資委大型央企高管測評命題及面試專家。工作背景:16年人才測評、管理咨詢經(jīng)驗，5年國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)驗，2年跨國公司中層管理經(jīng)驗。 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)智化人才管理、人才評價構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高級人才評估等。 薛曉峰，益才高級顧問、CMC國際注冊管理咨詢師、國際埃里克森學(xué)院認(rèn)證教練、Prosci認(rèn)證變革管理師，工作背景：11年管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，在組織人才梯隊建設(shè)、學(xué)習(xí)項目設(shè)計運營、管理人員培養(yǎng)、組織教練文化建設(shè)等領(lǐng)域具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域：數(shù)智化人才管理、學(xué)習(xí)項目設(shè)計與研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估。

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